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（3）执行 决定做什么，考虑怎么做的问题，明确各成员的 权责利。 （4）立规矩 决定双方的工作制度、惯例、议程，包括例会。 （5）提案 向客户提出贩卖某一重要方案，是广告动作得以 实现的重要一环，也是双方了解的重要窗口。22

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2007年5月机密此报告仅供客户内部使用。未经凯洛格公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。陈澄波 2. 议程凯洛格公司简介 如何提升人力资源管理的企业地位 胜任力管理的理论框架 胜任力模型构建及应用 培训体

通常的会议有5至9人参加，这样的规模既不太大，比较容易控制；也不太小，可以激起讨论。 95. *准备议程 96. *委员会会议议程 7月6日上午11点 格林德雷戈饭店1、（11：00）任命一个会议主席2、（11：10

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保证集团整体目标的实现参加人员 总裁、副总裁、各部门主管、各项目负责人时间 十月底，一天到两天会议议程 总裁介绍集团总体财务目标期望 财务总监介绍集团总体财务目标并向各单位初步分解 财务总监宣布会议规则

分析现状会议管理是否会议我参加，能使成果有影响 其他与会之人员，有无相当之贡献 会议是否常跑调，脱离议程之轨道 会议内容有记录，是否日后可查找 会议所做之决定，会后是否都落实 6. 有效会议经过的三个步骤第一步

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1. 2010-09-03用图表说话 2. 议程数据类图表图表在沟通中的角色概念类图表交流与讨论 3. 某公司市场报告Page1“在整个行业中，我公司业绩一直是很不错的，2000年以来我们的业绩一直在

1. 某公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标 2. 议程综述 主要发现 项目建议 实施计划 3. 总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中

OF CHINA中国共产党八种典型 违法行为即对八种新型违纪行为作出处分规定八种 行为即对干扰巡视巡察工作,党员信仰宗教，借用管理和服务对象钱款、住房、车辆等,民间借贷获取大额回报，利用宗族、黑恶势力欺压群众

双方项目 组设定 动员大会启动与规划阶段跟踪与审查阶段结束与评审阶段《双方项目 组织图》 《动员会发 言稿》 《会议纪要》了解/定义问题 分析根源及潜 在隐患 解决方案/步骤 确定实施范围 时间、成本《调研&咨询

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开会前知道本次会议目的，全盘了解议程中每个项目，自然可以比较客户在讨论什麽？结论是什麽？ 3. 结论可能是为达到某种目的而须采取的修正方向，而不只是通过或重提。 写更好的会议记录一些方法 4. 按会议议程项目为每部份的标题，通常产品分

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想政治教育资源，实现全员全程全方位育人。 19. 陆一项指示各级党委要把思想政治理论课建设摆上重要议程 20. 一项指示学校党委书记、校长要带头走进课堂，带头推动思政课建设，带头联系思政课教师。1要配