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 读书笔记ppt《带人的技术》

教导下属必须关注行为A 条件B 行为C 结果采取行为之前的环境以及 行为的目的、目标和期限行为、发言、举止采取了行动之后 环境产生的变化人类行为的ABC原理 —— 控制结果可以强化行为 4. 2.

2020-01-10    963    0
P14

 《非暴力沟通》第八章用全身心倾听

7. 第二步、《非暴力沟通》第六章内容复习(三)11、运用非暴力沟通多反馈有什么意义?(P90,第二段) 12、在非暴力沟通中反馈包含哪些方面?(P90,第三段,123) 13、书中提到两组问题有什么区别?(P90

2020-05-06    1361    0
P73

 有效会议技巧

有可能出现混乱局面电话沟通方便 双向沟通 可能误解 看不到非语言的反馈 电子邮件费用低廉 传播范围广 看不见非语言信息 反馈慢 正式文件完整全面 可以事前充分准备须多重审核 不能及时获取反馈 简报/短片/海报/展架生动形象,视觉冲击力强,印象深

2012-10-06    31689    0
P30

 第八讲:组织管理沟通

信息接受者 反应(接受者对信息的理解和态度) 反馈(接受者将反应传回给信息源) 沟通环境(时间、地点、双方的背景) 7. 沟通过程示意图信息源编码传送渠道解码接受者反应反馈沟通环境 8. 人际沟通的特征以人际关系为基础

2010-06-10    11413    0
P27

 锲而不舍抓作风永不放松严党纪党风廉政从严治党党课模板

“四风”不能止步,作风建设永远在路上。各地区各部门都要摆摆表现,找找差距,抓住主要矛盾,特别要针对表态多调门高、行动少落实差等突出问题,拿出过硬措施,扎扎实实地改。——《力戒形式主义、官僚主义》(20

2020-09-22    1723    0
P143

 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制

注重资料积累、充分数据 凭事实根据 双向沟通/员工有权知晓结果 我是顾问和教练,具体建议提出问题、征求反馈、聆听了解员工想法 共同制定明年目标目标管理的历史性变化 16. 目标管理的历史性变化与奖惩无关,

2009-07-08    9329    0
P143

 目标体系设计与绩效管理控制

注重资料积累、充分数据 凭事实根据 双向沟通/员工有权知晓结果 我是顾问和教练,具体建议提出问题、征求反馈、聆听了解员工想法 共同制定明年目标目标管理的历史性变化 16. 目标管理的历史性变化与奖惩无关,

2012-10-20    8645    0
P98

 有效的内部客户沟通管理

何处发送信息? 地点是否合适 不被干扰 Who?Where? 30. 双 向 沟 通传送者 接受者信息 反馈 传送者与接受者的角色不断相互转换。 听,说,问 31. 沟通的四大秘诀真诚 自信 赞美他人 善待他人

2009-09-02    25847    0
P62

 《党政领导干部选拔任用工作条例》详细解读课件模板ppt

十六条地方领导班子换届,由本级党委书记与副书记、分管组织、纪检监察等工作的常委根据上级党委组织部门反馈的情况,对考察对象人选进行酝酿,本级党委常委会研究提出考察对象建议名单,经与上级党委组织部门沟通后

2019-03-24    3117    0
P69

 党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt

35. 地方领导班子换届,由本级党委书记与副书记、分管组织、纪检监察等工作的常委根据上级党委组织部门反馈的情况,对考察对象人选进行酝酿,本级党委常委会研究提出考察对象建议名单,经与上级党委组织部门沟通后

2019-03-24    3574    0
P62

 《党政领导干部选拔任用工作条例》课件解读模板ppt

第二十五条地方领导班子换届,由本级党委书记与副书记、分管组织、纪检监察等工作的常委根据上级党委组织部门反馈的情况,对考察对象人选进行酝酿,本级党委常委会研究提出考察对象建议名单,经与上级党委组织部门沟通后

2019-03-24    2874    0
P35

 5.管理沟通--谈判

二、阐述技巧注意正确使用语言 (1)准确易懂 (2)简明扼要,具有条理性 (3)第一次就要说准 (4)语言富有弹性 (5)发言紧扣主题 (6)措词得体,不走极端 (7)注意语调、语速、声音、停顿和重复 (8)注意折冲迂回 (9)使用解围用语

2010-07-04    18759    0
P35

 084管理者的世界是张谈判桌

二、阐述技巧注意正确使用语言 (1)准确易懂 (2)简明扼要,具有条理性 (3)第一次就要说准 (4)语言富有弹性 (5)发言紧扣主题 (6)措词得体,不走极端 (7)注意语调、语速、声音、停顿和重复 (8)注意折冲迂回 (9)使用解围用语

2011-12-18    15214    0
P29

 组织行为学 第八章 沟通

使员工遵守组织中的权力等级和正式指导方针。 通过非正式沟通控制个人行为 激励功能 目标设置、实现目标过程中的反馈和强化。 情绪表达功能 员工通过沟通表达自己的挫折和 满足感,释放感情,满足社交需要。 信息功能 传递决策所需的信息。管理者

2009-02-24    2752    0
P72

 培训导师的职责与任务

午餐 13:00-14:00 午修 14:00-14:40 小组代表展示成果 14:40-15:00 反馈 15:00-15:15 休息 15:15-17:00 第三单元: 授课技巧 (I) 5. 日程安排

2011-09-18    31003    0
P71

 TTT讲义-71页

午餐 13:00-14:00 午休 14:00-14:40 小组代表展示成果 14:40-15:00 反馈 15:00-15:15 休息 15:15-17:00 第三单元: 授课技巧 (I) 4. 日程安排

2012-06-26    20361    0
P71

 培训师的培训

午餐 13:00-14:00 午修 14:00-14:40 小组代表展示成果 14:40-15:00 反馈 15:00-15:15 休息 15:15-17:00 第三单元: 授课技巧 (I) 4. 日程安排

2011-10-20    31073    0
P21

 学习解读总书记在学校思政课教师座谈会上重要讲话

前言 3. 录目一个表态 01 02一个判断 03四个“服务”04六点要求05八个“相统一”06一项指示 4. 壹一个表态在这个根本问题上,必须旗帜鲜明、毫不含糊 5. 一个表态我们党立志于中华民族千

2019-04-12    3108    0
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 绩效培训讲义

找出差距,改进不足,制定下一周期的计划 5. 绩效管理控制监控与沟通 积极或建设性的反馈 定期监控(实际与计划的比较) 定期(季、月的正式反馈会议) 及时调整行为、措施或修订目标 6. 绩效管理的评估评估绩效结果与计划的比较

2010-05-17    14674    0
P100

 2018新《中国共产党纪律处分条例》学习ppt课件

行为的处分规定,增加对搞两面派、做两面人等对党不忠诚不老实行为的处分规定,增加干扰巡视巡察工作或者不落实巡视巡察整改要求的处分规定,对组织、利用宗教活动破坏民族团结的首要分子从严处理;将不按照有关规定

2019-05-21    3085    0
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