第4章 公共关系的传播沟通方式
广泛。 5. 口语传播有如下特点： （１）直接性 （２）综合性 （３）双向性 （４）情感性 （５）反馈性 （６）主观性 6. 2、文字传播媒介 文字传播媒介是指借助于文字符号传递社会信息的各种载体
2019-06-24
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P39 P34 反恐维稳知识培训ppt
待日、办公室接待日、各种例会、工会组织、维稳综治活动、满意度调查等使矛盾排查调处工作常态化问题及时反馈、跟进、关闭公司领导重视、各部门共同努力关键 17. 内保机制人防、物防、技防建立完善的治安员、巡
2019-06-10
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P22 21 优化组织结构 界定部门职责
4、负责涉及公司的相关法律纠纷的处理。 5、进行对外关系协调，与相关行政、事业单位接洽，代表公司对外发言 6、策划和组织对外重大活动（如论坛等）。 7、负责项目招商和企业宣传。 （二）品管部 1、负责
2009-09-06
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P28 企业经营预算计划
政年度前三个月，由公司高层提出业绩期望目标，企业管理部下达经营预算计划编制指导思想和要求，上下互相反馈，在公司每财政年度开始前二个月确定报总经理决定制定者：各部门参与者以公司战略为指导，分析竞争态势与
2012-06-03
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P66 团队建设 团队管理 ppt
成员的能力一个团队要想有效地运作，需要3种不同技能类型的人：具备决策和解决问题能力的人有技术专长的人善于聆听、反馈、解决冲突及其他人际关系 技能的人如何建立高效团队 38. 分配角色以及增强多样性 员工的人格特点
2019-12-26
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P42 中阶管理才能训练系列之四《问题分析与决策》
疲劳度、难易度、同工重复 ▲由参考各类报表或数据中发现异常，并分析 流程(部门活动分析、流程分析) ▲由相关者提出的意见或反馈，上司、部属、 供应商、客户、横向单位等的期望与抱怨 ▲有特定目的之团队活动(质量圈活动、学习性 组织、计画活动)
2010-02-11
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
*资深员工的培训小时 *接受定期绩效评估的员工百分比 *奖励与激励工资与绩效挂钩员工的百分比 *从多种渠道接受绩效反馈的员工百分比 *总薪酬的目标百分位（市场=50%） *符合激励工资的员工百分比 *高绩效与低绩效员工在激励性工资差别上的百分比
2011-03-08
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P52 【课件】企业员工工作管理
——工作关系：指个人在工作中所发生的人与人的关系 ——工作结果；工作成绩与效果和工作者的满意度 ——工作结果的反馈：工作本身的反馈与外部评价三 、岗位设置与职务设计18 19. 2、职务设计 （3）职务设计应考虑的因素 环境因素
2011-03-07
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P43 关键绩效指标（KPI）的设计
分配资源 建立标杆沟通与联系 沟通与教育 设定目标 把报酬与绩效 测评指标联系 起来反馈与学习 明确对远景的 共识 提供战略反馈 促进战略考察 与学习 24. TaoLue案 例 ： 平 衡 记 分 卡 示
2011-05-02
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P98 中层干部管理技能培训
A公司目标管理现状分析 存在的问题关注过程有时忽视的结果导向 过多地关注态度(如对待加班的态度） 没有及时的反馈与辅导 下级埋头拉车，不抬头看路 上司事必躬亲，不能适时授权(忽视上级目标与下级目标的关系） 61
2011-02-03
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P74 17 如何做人力资源规划
预测外部HR供应 预测内部HR 供应 分析企业HR现状 制定企业战略HRP 制定企业战术HRP 实施HRP 收集反馈信息★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2010-08-08
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P46 远卓KPI培训
非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5
2009-02-13
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P52 【课件】企业员工工作管理-52页
——工作关系：指个人在工作中所发生的人与人的关系 ——工作结果；工作成绩与效果和工作者的满意度 ——工作结果的反馈：工作本身的反馈与外部评价三 、岗位设置与职务设计18 19. 2、职务设计 （3）职务设计应考虑的因素 环境因素
2010-08-23
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P82 业务技术体制改革进展报告
★有任务明晰的多轨道业务流程； ★有责任明确的多轨道业务岗位； ★有定量化的多轨道业务产品（包括服务产品）； ★有初步的社会反馈效益。 9. 多轨道业务流程图预报预测系统 大气圈 陆地/生态 海洋圈 冰雪圈 固体地球 空间环境综合观测系统（CCOS）
2017-09-13
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P109 医院代表基础培训
敢于承诺，具奉献精神 公司归属感领导素质 组织能力 分析能力 团队合作精神 工作目标清楚 不断更新报告与记录 及时反馈市场/对手信息 优秀的计划者及执行者 人际交往技巧 5. 销售业绩因素分析因素 勤奋/方向正确 产品知识
2011-02-12
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P52 企业员工工作管理
——工作关系：指个人在工作中所发生的人与人的关系 ——工作结果；工作成绩与效果和工作者的满意度 ——工作结果的反馈：工作本身的反馈与外部评价三 、岗位设置与职务设计18 19. 2、职务设计 （3）职务设计应考虑的因素 环境因素
2011-04-08
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P52 企業員工工作管理ppt
——工作关系：指个人在工作中所发生的人与人的关系 ——工作结果；工作成绩与效果和工作者的满意度 ——工作结果的反馈：工作本身的反馈与外部评价三 、岗位设置与职务设计18 19. 2、职务设计 （3）职务设计应考虑的因素 环境因素
2019-04-01
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P74 【课件】如何做人力资源规划-74页
预测外部HR供应 预测内部HR 供应 分析企业HR现状 制定企业战略HRP 制定企业战术HRP 实施HRP 收集反馈信息★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2009-12-03
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
利，劳工关系，健康安全以及员工服务。发展在职培训，工作丰富化，师带徒活动，激励方法的应用，给下属的反馈。技术培训，管理发展与组织发展，职业培训，咨询。评价工作评价，士气调整研究工作绩效系统和士气评价系
2012-11-20
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P100 元件保护常见问题汇总
，整理的素材来源于各专责的日常积累与服务的反馈，希望本册的编写对服务人员快捷解决现场问题有所帮助。同时也希望工程服务人员能多提宝贵意见，对所发现问题能及时反馈，元件保护组将及时整理修订文档，感谢各位的支持！概述
2024-01-16
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