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狭义绩效管理：为员工设定工作目标、对目标的实现程度进行考核并根据考核结果制定奖惩决策的过程. 绩效的含义 （1）绩效=结果+过程（即行为和素质） （2）绩效=做了什么（实际结果）+能做什么（预期结果）=工作业绩 绩效

文化网络——组织内部主要的（但非正式的）联系手段，也 可说是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具” 11 12. 为什么要进行企业文化建设?12 13. 1、组织七要素共同价值结构策略技能系统风格员工13 14. 约束功能导向功能凝聚功

化工程，培养专线接入的销售队伍，树立企业对165专线接入的信心，为全面进入企业上网做好铺垫在现有基建设施条件下，适度发展，先树立165产品形象，再启动整个市场 16. 郑州联通应针对不同的目标市场推广

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地挑选出最佳候选人的招聘方法 人员招聘前的准备 人力资源计划 工作描述和工作分析 招聘对象的确定 3. 招聘程序 识别招聘需求 准备工作职责和任职资格描述 获得招聘批准 选择招聘方法和对象 获得应聘者

而不是系统实现。 需求可以分为两大类，功能性需求和非功能性需求，前者定义了系统做什么，后者定了系统工作时的特性。 3. 需求分析的重要性 （1）许多大型应用系统的失败，最后均归结到需求分析：要么获取需

营领域内努力探索成功的，可复制的模式。 短期目标 围绕前期策划公司开展主力店招商工作，积极配合和支持项目一期的销售工作。实现项目一期成功销售。 6. 经营范围 主营： 商业经营管理服务、商业顾问咨询、

企业文化落地 导 论 3. 文化建设中的现实“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的现实使命宣言与 员工认知的落差文化“虚”与“实”的冲突价值观趋同和 文化的巨大差异文化建设 中的现实卓越企业核心价值观研

一、中学心理健康教育的两种模式咨询辅导模式发展教育模式工作者心理专业教师班主任或任课教师工作目标心理健康心理发展工作对象少数学生全体学生工作途径个别咨询团体辅导工作策略被动等待主动教育工作方法移情、释放、 疏导、解惑上课、班会、

什么是文化文化就是你们的生活方式和认识世界的方式。 文化就是你的典型行为与典型认识 4. 文化的力量人们将这些赖以文化要素规范化、制度化、法律化、神圣化，就变成了人们尊崇的文化模式。这种文化模式被社会群体成员所共同认可和接受之

遇，紧跟时代新步伐，倾情打造“互联网+税务”靓丽品牌。 “互联网+税务”是把互联网的创新成果与税收工作深度融合，拓展信息化应用领域，推动效率提升和管理变革，是实现税收现代化的必由之路。 “互联网+”对

使得IC处于工作的状态，天线可以不用管接收电磁波的任务，充分作为回传信号之用。有更快的反应速度，更好的效率。 8. Page 8M2M通讯网关华为通讯模组系统产品业界首款支持工业极端工作环境下（-30°C

*全面预算管理框架与整体设计思路全面预算管理总体框架思路 全面预算管理的流程 预算模版 全面预算管理的组织保障 全面预算管理对日常工作的指导 预算系统与MIS系统的关系 4. *整个公司各级管理层给其下级单位设定分解后的业务目标。各

《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》　　　 　　　 　广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》

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… … … … … … … … … … … … … … … … … …85 第四节 开普化工的制度化建设… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …108 第五章 

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三、资源优化配置并没有完全实现，表现在基础油、科研力量、物资采购等方面资源 的充分利用和进一步优化上仍有许多工作要做； 四、产品结构调整不够，表现在高档油的比例上升较慢，而低档油的比例没有降下来； 五、对各直属

*问题造成我们产品出现问题的基本原因是什么？ 我们有必要改变现行的管理吗？ 妨碍你工作的主要原因是什么？ 你工作愉快吗？ 6. *戴明博士平生业绩及其著作戴明小传 戴明与日本 戴明与美国 戴明的著作