171人力资源管理2
理理念。 从尊重人、关心人的角度出发，人力资源管理强调尽可能地开发人和培育人，进而依靠人实现企业或组织的目标。它反映的是“人才决定企业前途”的经营理念。人力资源管理 ——Human Resource Management
2009-04-03
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P150 P59 学习贯彻《中国共产党支部工作条例》
2018年10月28日，中共中央印发《条例（试行）》。 中央要求： ● 要抓好《条例》的学习宣传和贯彻落实，各级党组织、广大党员特别是党支部书记要深入领会《条例》精神。 ● 要加强对党员领导干部的培训，把《条例》纳入
2019-07-07
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
re)新华信“L2C2”模型企业1企业2企业3企业n企业漏斗客户 产品 现金流决策方法 管理团队 组织结构 新品研发 信息技术 新业务发展 管理效率 市场反应 经营道德Date3版权所有 翻版必究 5
2010-04-13
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
lture)“L2C2”模型企业1企业2企业3企业n企业漏斗客户 产品 现金流决策方法 管理团队 组织结构 新品研发 信息技术 新业务发展 管理效率 市场反应 经营道德 5. **企业发展观点二：“中
2011-11-13
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P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
2：不同意见参会人员签字执行督办检查存挡情况 14. * 阅读思考2 1、王志东回首“新浪事件” 2、2002年中国企业人事事件十大关键词 3、“私财保护”为何提上中共十六大议事日程 15. *企 业 家 的 困 惑1、速
2012-05-17
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P36 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页
人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量，并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。 3
2012-05-19
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P36 广安门医院绩效考核
人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量，并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。 3
2012-08-07
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P50 职业经理的团队管理
权力滥用的现象仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为 为了个人用途私自动用组织资源 以授权的名义将个人职责推给下属 在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措施 主
2011-10-03
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P51 毕博-紫光人力资源培训
的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要
2009-12-09
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P88 莱茵达集团中期报告
明确本次咨询项目的意义与目标 项目的工作内容界定及任务展开 战略调查问卷 发展战略 内部资源能力 组织结构及管控模式 4. © 2005 Capgemini — All rights reserved
2009-05-12
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P85 公务员制度概论ppt
3. 参考书目： 吴志华：当今国外公务员制度，上海交通大学出版社，2008 宋世明，等：中外行政人事体制比较，国家行政学院出版社，2010 4. 讲课安排： 1、共18次，讲课10次左右，1次机动课时；
2019-04-11
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
公司业务特点 2 组织模式探讨 3 企业文化与激励机制 三、设计和选择万博公司的组织模式 1 设计组织模式时应考虑的因素 2 基于现有几种模式设计的万博组织机构的比较 3 万博组织模式的选择 4 组织模式过渡需考虑的因素
2012-07-09
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
涯规划人力资源管理中急待解决的矛盾 2. 人力资源方面目前出现的问题已 制约了企业的发挥发展由于公司人员来源比较单一，容易形成组织上的共振，管理创新的难度比较大，职业管理人员难以有效地参与管理，人力资源管理滞后。公司工作高层和中
2012-11-20
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
缺乏对市场部货品的信息跟踪 区域市场定位不明确，并且缺乏沟通，造成销售网点各自为政，无法发挥网络效应 无独立人事部门，缺乏完整的人事档案 缺乏有效的培训制度，各部门人员素质无法有效提高 没有完整统一的考核和奖励制度 应用系统的业务信息不准确，不完整
2009-06-11
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P36 基层党支部书记工作ppt
2. 1、国有企业和集体企业中党组织的地位作用 2、基层党支部的基本任务 3、党支部书记及其班子成员职责 4、发展党员 5、党员教育培训管理 6、党支部换届选举 7、组织生活会 8、“三会一课” 9、党费收缴
2019-07-07
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P53 培训与发展-53页
注重技能和知识DEVELOPMENT 开发时间较长 开发阶段性较模糊 开发内涵较大 注重潜能、态度 创造智力资本 创造学习性组织 4. 培训与开发的定义培训与开发的目的 提高员工绩效 实现企业目标 培训的直接任务 获得与工作有关的知识、技能
2011-09-06
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