决策管理 第四章层次分析决策法
生 活 条 件 交 通 条 件 接 待 工 作 水 平 费 用 程 度 PQR 4. 案例分析表1 评分矩阵 选择最佳旅游点 古迹的 名胜风光 费用 生活 交通 接待工作 吸引力 的条件 程度 条件 条件
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*思考案例:同行互评中的策略扭曲及其排除 被评价者 评价者ABCA987B654C987评价总分242118 10. *采用“自评分数排除法”的结果 被评价者 评价者ABCA987B654C987排己后总分151611 11. *平衡调整后的结果
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肤浅随意 疲劳因素 说话太多 使用行话过程公正公平 符合法律规定 使用同一标准 所有人参加同样测试 使用评分系统 确保所有决定都是客观的 保留记录和资料 9. 就职安排熟悉公司概况 人员介绍 工作介绍 公司相关规定
35网点入住户: 49 空置户:3 入住率:92.5% 入住率:93.8% 4. 二、改变管理模式—内部人员考核提升梳 理 内 部 管 理 第一部分:项目管理工作改 变 传 管 理 思 路破 传 统 能 者
。支部建设多次获公司基层示范党支部、先进集体等荣誉,是公司对我们努力的肯定。健全完善绩效考核、劳动纪律管理办法等相关制度;规范了汇报材料等资料台账。认真落实一岗双责,两次获得公司安全生产先进集体称号。
Start… 12. 漫话 导购 13. 是代理商把持软终端话语权的“王牌” 是代理商进行市场博弈的“突击队员” 是代理商实现终端保值增值的“霸王枪”决胜终端 14. 如何界定导购角色价值1 问 第 15.
在1952年第15届奥运会篮球比赛中,出现了身高2米以上的高大队员。他们在高空争夺中占有明显的优势,掌握了比赛的主动权。但那时的高大队员灵活性差,技术单调,篮下死打硬攻,因而战术呆板,使比赛速度受到影
链合作关系工具 技术反馈反馈比较新旧 供应商个性评 价标准27 28. 供应商选择方法直观判断法 评分法 采购成本比较法 招标采购 协商选择法 28 29. 建立采购认证体系供应商硬件和软件认证 对供应商提供的样品进行试制认证
的情况纳入考核,激发班主任工作的热情,增强了班主任工作的责任感。 8. 坚持以人为本,强化德育队伍建设进行评比定期对黑板报、卫生和纪律进行评比等进行量化将班级管理进行量化,学期结束时根据评分情况评选出
现行的劳动人事制度,制定一套筛选方法和步骤以判断空缺工作的候选人是否具有担任该工作的资格,经过严格考核,招收符合饭店实际需要的新员工。 一.饭店员工招收录用的目的 1.目前出现了饭店招工难,“
分认识本部门在工作流程中所扮演的角色,考虑别人的处境,主动承担责任,协助上级、同事做好工作等级定义评分S正确认识本部门在流程中所扮演的角色,合作性很强,自发主动地配合其他部门的工作,积极推动公司总体工
o Training 银鹭集团管理培训课程 2. 绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用* 3. 绩效管理概述* 4. 什么是绩效?只要有目标,就存在绩效! 绩效(Perf
银鹭集团管理培训课程主讲人:吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4. *什么是绩效?只要有目标,就存在绩效! 绩效(Perf
银鹭集团管理培训课程主讲人:吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4. *什么是绩效?只要有目标,就存在绩效! 绩效(Perf
争做新时代优秀少年” 主题队会现在开始:1、各小队整队,报告人数; 2、全体队员起立,出队旗,敬队礼; 3、合唱队歌; 4、全体队员请坐下。 3. (本页无文本内容) 4. 我们祖国是一个有着悠久历史、灿烂文明的大国。
“报数”游戏引导方向团队的潜能跟哪些因素相关 如何激发出团队的潜能 如果队员出错,我们会有什么表现 领队如何发挥领导才能带领队员获胜 30. 领导力游戏教练技术 管理角色 空方阵 杀人游戏 31. 教练技术游戏目的:
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案例二 某分局派出所副所长林某带领联防队员进行扫黄专项行动,在辖区洗浴中心内抓获了正在实施卖淫的王某。抓获过程中,王某积极配合,并无挣扎,副所长林某怕王某逃脱,命联防队员给她带上手铐,并带至派出所。 36