罗兰贝格行业和战略分析框架
环节和弱势环节权重12345评分颜色 品牌 外观 质量 服务 29. 竞争分析(1)： 市场分析市场成功要素对比分析识别出在市场成功各要素中竞争对手的优劣对比12345评分广告宣传 卖场建设 促销员素质
2011-06-21
3894
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5891个资源
P68 P56 【实例】内部课件-微软的绩效管理
and keep great people. 7. 微软的绩效考核 Performance Review at Microsoft 8. 考核与报酬理念 Review & Rewards Philosophy
2009-01-26
23727
0
P56 微软的绩效管理
and keep great people. 7. 微软的绩效考核 Performance Review at Microsoft 8. 考核与报酬理念 Review & Rewards Philosophy
2012-02-03
24926
0
P25 FY02宽带业务组织结构公布-66611
3、协助建立并完善JV的3年滚动发展规划、经营计划与预算、运营控制、业绩考核等重要管理体系(方法与流程)，并形成相应的系统化文本文件；主持或参与计划控制与考核过程 4、JV运营支持工作。协调网通与宽带公司之间的资源共
2010-05-17
18392
0
P46 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训
影响指标逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础； 11. 第三，评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。 12. 今日议题工作评价的定义
2010-02-24
14564
0
P46 新华信—三木集团：岗位评价方法培训
影响指标逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础； 11. 第三，评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。 12. 今日议题工作评价的定义
2009-03-13
7629
0
P73 决策理论与方法ppt
似问题各地区居民消费评价1.2 决策实例 12. 课堂讨论应该怎样进行决策？ 13. 加权综合 14. 评分采取百分制，当场亮分，由主持人宣读，去掉一个最高分，去掉一个最低分，其余评委的平均分为选手的最后得分。
2019-08-20
1896
0
P73 《工作前安全分析》油田公司HSE项目组PPT
评估风险使用LEC法进行风险评分 风险 =可能性x暴露频次 x严重性 D = L X E X C 42. 42JSA工作步骤 - 第三步: 评估风险使用LEC法进行风险评分 风险 =可能性x暴露频次 x严重性
2019-05-17
1396
0
P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训
影响指标逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础； 11. 第三，评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。 12. 今日议题工作评价的定义
2019-04-19
1242
0
P51 地理研讨会
不宜使用大题量，知识覆盖面不够宽 可使用机器或非专业人士阅卷 对阅卷人员要求较高 试题评分标准明确，评分客观 评分较复杂，易受主观因素影响 有猜测机会 没有猜测机会 不能看出解题思路，掩盖了会与不会的界线
2012-12-26
24854
0
P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT
影响指标逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础； 11. 第三，评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。 12. 今日议题工作评价的定义
2019-05-29
1059
0
P56 电力事业部管理框架
分权带来的弊端，放大事业部的优势。 2）严格考核，注重事业部的绩效 事业部是企业的利润中心，必须注重对事业部销售收入、增长率、市场份额和利润等进行考核。考核的目的是鼓励事业部积极扩张，同时兼顾效益和资产责任。
2011-11-01
6227
0
P93 信息系统远景规划
不规范之处 全国中心可为客户服务员提供统一的培训，确保一致的专业化客户服务形象 全国中心容易监控及考核客户服务员业绩，以保证统一的客户服务水准 时间 全国电话中心功能复杂，故试点所需时间较长，但由于推广工作简单，所以项目整体周期反而最短
2010-09-17
20793
0
P112 激活人力资源的薪酬体系设计
实行岗位工资+效益奖金+适当股权 科技员工薪酬体系 基本工资+技术入股 营销员工薪酬体系 按销售业绩提成办法 普通员工薪酬体系 岗位工资+适当奖金 18. 薪资水平的选择高薪资水平平均薪资水平低薪资水平工资
2009-04-26
1298
0
P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
实行岗位工资+效益奖金+适当股权 科技员工薪酬体系 基本工资+技术入股 营销员工薪酬体系 按销售业绩提成办法 普通员工薪酬体系 岗位工资+适当奖金 18. 薪资水平的选择高薪资水平平均薪资水平低薪资水平工资
2010-02-04
4388
0
P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
实行岗位工资+效益奖金+适当股权 科技员工薪酬体系 基本工资+技术入股 营销员工薪酬体系 按销售业绩提成办法 普通员工薪酬体系 岗位工资+适当奖金 18. 薪资水平的选择高薪资水平平均薪资水平低薪资水平工资
2011-09-18
30292
0
P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
实行岗位工资+效益奖金+适当股权 科技员工薪酬体系 基本工资+技术入股 营销员工薪酬体系 按销售业绩提成办法 普通员工薪酬体系 岗位工资+适当奖金 18. 薪资水平的选择高薪资水平平均薪资水平低薪资水平工资
2011-07-20
18608
0
P24 7-组经理的职责与定位
最基层营业单位的领导 在寿险公司中起着承上启下的关键作用 3. *我们的工作职责寻找准客户 销售保险单，完成业务考核指标 为客户提供销售服务 参加公司有关会议和培训等活动 执行公司的有关规章制度，完成公司交办的其他相关事项
2012-04-15
30104
0
P71 《影视后期制作》影视公司培训专题课件
复合式句子（环形句子）4、蒙太奇句式 33. （远景）一幢大楼烈火冲天 （全景）消防员在用火枪灭火 （中景）几名消防队员满脸是汗在离火特别近的地方用高压水枪灭火 （近景）高压水枪冲在火苗上 （特写）火苗逐渐熄灭前进式蒙太奇
2020-04-15
907
0
P86 华信惠悦绩效管理项目培训
通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争5 7. 绩效管理系统的原则突出绩效，量化评价原则 分层分类，逐级考核 从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合
2009-02-13
15404
0