香当网

整理推动管理水平提升2009-6-2813 14. 5S的根本目的是提高人的素质 上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了5S管理方法，彻底改变了日本人，养成了“认真对

员工考核方法 4．员工考核的组织管理 34. 第六章 考核要求了解： 员工考核或者称考评的意义，考核的组织与考核结果的处理、反馈和效果评价。 35. 掌握： 员工考核、考核标准的概念，员工考核的任务，员工

印度IT产业起飞吸引国际资本 五是钢材高关税和农业补贴，新保护主义抬头，关税壁垒冲击自由贸易和竞争工业体系 19. 美国经济体魅力下降，有利于非美经济体吸引国际资本流入 总体上，全球经济正在发生前所未

discount cash flow) 收入是战略选择后经受的一连串考验 8. 对边际效用递减理论的批评Coase：边际定价无法收回基建投资》基本建设投资补贴会导致浪费(1946) Friedman：商人决策不考虑边际定价(1949)

排水工程的任务：把建筑内人们生活与生产中产生的污水，废水以及屋顶的大气降水经济可靠，有组织，分系统地收集，及时排除和处理，保证环境卫生和防止水体被污染。 5. 2.2 给排水课程体系市政给水工程 小区给水工程 室内给水工程

11. 探究分享 当听到我们班级获得荣誉或者受到好评的时候,你的心情是怎么样的?当听到我们班级受到批评或者落后了，你的心情是怎么样的?为什么会有这样的心情呢? 我们是班级的一员,它的荣辱与我们息息相关。

第一阶段，教师……急需信息技术具体技能,及其与学科教学整合的应用经验，这些是培训的内容与目标； 第二阶段，在培训过程中,教师必须有机会在自身原有经验的基础上观察与思考这些新经验； 第三阶段，教师在训练过程中结合自己的观察与思考，创

，永续经营组 织识别顾客需求明确顾客需求提供顾客所需产品顾 客确立目标确立良好沟通顾客满意测量评价处理好与顾客间关系获得利润 32. 领导作用方 针 目 标顾 客 需 求整合力量最高管理者充分考虑各方需求;

”的“修饰”，是着重从外表的、视觉艺术的角度来探讨和研究问题。例如对室内地面、墙面、顶棚等各界面的处理，装饰材料的选用，也可能包括对家具、灯具、陈设和小品的选用、配置和设计。 室内装修：Finishi

企业内培训的目的组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率

工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和考核，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。 13. 二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的（二）基本目的：建

交流思想、总结经验教训、开展批评与自我批评。 （三）民主生活会制度。支部委员会每年召开一次民主生活会，就支委会成员的思想、工作和作风上的问题交换意见，开展批评与自我批评，统一思想，增强团结，改进工作。

工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和考核，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。 12. 二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的（二）基本目的：建

工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和考核，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。 11. 二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的（二）基本目的：建

企业内培训的目的组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率

这一时期是“世界的发现”和“人的发展”的伟大时代。你怎样理解？ 3．了解公司和工厂职能和区别,了解工业组织的发展历史。 17. 第二课 狂野的少年－－殖民扩张 学习 要求 列举荷兰、英国野蛮抢夺殖民地

精益思想：关注流程企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、 供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验 和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节 订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原

答案：A小组必答题——第二小组答题 20. 4、加强人民当家作主制度保障。（ ）是坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一的根本政治制度安排。A、人民代表大会制度 B、多党合作和政治协商制度 C、民族区域自治制度 D、基层群众自治制度

1. 投资项目的可行性研究基本概念 可行性研究的阶段 可行性研究的内容 市场研究 工业企业规模的确定 技术选择 建厂地址的选择 资金筹措 2. 基本概念1、可行性研究可行性研究是指对一项投资或研究计

justice）：一个机构内所有的单元，发生交换关系时，得到相同的产出/投入比例。 10. 岗 位 测 评使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。