普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
企业管理系统诊断 - 管理转型计划-二零零一年五月二十五日,广州 2. 目录/1 前 言 2 管理诊断的主要发现和建议 3 改进建议分类、要求和里程碑 4 企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控
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上市时间:2003年9月 通路:6个K/A共44个门店 19. 上市活动策划 20. 03年度的活动总体计划时间:2003年9月中--11月底 目的: 新上市陈列,完成目标终端的铺货 建立试用人群,促进使用体验
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更高的工作效率发展; 3、企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系,这种联系组成了企业整个的薪酬支付系统; 4、当有新的岗位设置时,可以找到该岗位较为恰当的薪酬标准。 12. 岗位评估(内部公平)在进行岗位评估时,应注意以下原则:
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1. 1999万事好西服推广计划 呈:万事好服装有限公司 由:上海DSB广告有限公司 2. 目 录 一、行销目标 二、市场环境分析 三、目标消费群分析 四、产品定位 五、品牌策略 六、整合传播架构 七、传播策略
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段 第 二 阶 段 第 三 阶 段 13 15. 第 一 阶 段 目 标第一阶段-“战略发展与商业计划拟定 ” 旨在协助旭日企业的管理层实现以下目标: 初步了解国内电子零售市场 了解电子零售商在产品物流及配送方面的需求
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1. 目标与计划管理主训师:陈天宝 2. 课程内容第一讲:目标管理 第二讲:计划管理 3. 未了解目的港口的人无法一帆风顺。 --塞内卡 4. 第一讲:目标管理目标管理的意义 目标的内容 目标管理的特点
定薪酬的等级和范围,最后制定薪酬的调整政策。 7. 如何进行简单的薪酬设计观 点: 1、在公司建立系统的薪酬管理之前,先进行简单的薪酬设计,这样可以积累一些经验。 2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次。
*大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨段继东 2. *制约企业发展的七大因素方向正确 体制 人力资源 组织结构 客户资源 资金 产品 3. *营销组织结构演变简单化结构 金字塔式结构 可拓展组织结构 扁平化结构
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