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・协助不同职能部门KPI研讨小组 ・制作完成的工作成果 职能部门KPI研讨小组 ・参与策划部门KPI项目小组的 工作内容 ・向制作完成的工作成果提出 意见 职能部门KPI研讨小组 ・在各职能部门内指定领导和成员（3～5名）

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部件业务综合评估商用台式机大小代表十亿美元非主板模块式部件半导体/电子元件大小市场潜力弱强联想竞争力 资料来源： 项目小组分析；研讨会讨论1. 部件 – 2(2003年)主板家用台式机15 17. 半导体与电子元件主板国际市场规模

专题研究.JAC品牌营销整合与提升tangdu@jac.2001.6 2. 议题：产品营销时代的终结本案研讨参考： .麦当劳的全球品牌连锁专营 .柯达在中国市场成功实施品牌扩张营销 .菲利浦.科特勒博士营销

活动做出准备，进行要素组合的选择、调试与创业模拟，通过一系列虚拟的市场模拟活动、研究开发活动、创业研讨活动形成一个虚拟的创业环境，促使学生在创业之前提前实现或接近上述三个标准，以形成创业团队和创业计划为成果标志开展创业实验活动。

(本页无文本内容) 12. 如何重组企业IT架构破解网络升级难题 在线研讨会尊敬的 先生您好 希望 的岗位一切顺利！我们诚挚邀请您参加我们的主题研讨会。 随着网络应用业务的飞速发展，网上的信息量呈爆炸式增长，与

“记忆力竞赛” 第二天 研讨式教学过程中的教与学 e) 记忆与遗忘规律在培训中的运用（知识） （5） “抢答” f) 成年人学习的特点（知识） g) 研讨式教学模式（策略二） 1。 课堂组织技巧在研讨式教学中的使用（技巧）

绩效管理（考核）咨询流程 17. *绩效管理（考核）咨询流程绩效沟通培训分析现有考核体系障碍点分析研讨关键指标设定绩效管理方案设计绩效管理方案研讨确立绩效管理体系 由九略人力资源顾问对首创置业各级员 工实施绩效管理理念和方法的沟通培训

式与组织结构确定核心管理和工作制度流程体系提升协助提升人力资源管理体系主要工作主要的最终成果主要的研讨会下阶段的准备 拟定下阶段工作计划 就项目进展情况向总经理汇报 与地产事业部项目负责人作阶段小结与主要问题备忘录

其他产业发展和社会经济现象的理性认知。新智能知识结构观= A+B+C+D+E 知、 识 、 行、 效。3、 案例研讨及考核标准 5. 5、求学与谋生，谋生与求学 李嘉诚的故事 佩尼（一个美国穷孩子）的故事 《巴拉昂遗嘱》之谜：

要求企业培训开发机构工作人 员具备较高的专业水准与管理 监控能力。组织模式二：准事业部型 23. *研讨：各层面工作与职责是什么？企业培训与开发 机构负责人课程开发部教学资源 管理部培训部办公室配合企业发展战略，组织制定企业年度培

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教育案例往往有揭示分析，而实录则是忠实记录 14. 二、为什么了解教育案例 一）学习运用理论 二）总结教改经验 三）促进研讨交流 四）推进理论实践 15. 一）学习运用理论1、改进以往单纯为理论而学习理论的学习方式，增强学习效果

企业经营的先决条件是了解经营的内容及要素 问题研讨1----影响企业形象的主要因素有哪些 问题研讨2----影响企业信誉的主要因素有哪些 问题研讨3----影响维修质量的主要因素有哪些 问题研讨4----影响优质服务的主要因素有哪些

班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习 3. 3班组长在现代企业中的基本功能班组长在企业中所处的地位

超级用户或培训经理协助进行。 7. Page *WCSC-ASR-课程简介WCSC 培训计划开展与报告在完成世界级销售拜访培训研讨会后，要求所有市场必须制定以下： 实施WCSC的详细培训计划 其中必须包括： 面向所有一线销售人员

14. 举办研讨会的6条好建议1、通过资格认定，邀请合适的人员出席研讨会 2、安排休息、就餐、问答及产品演示，促进与会者 　 的相互交往。 3、在举办研讨会之前拟好后续计划。 4、销售研讨会要达到“双赢”目的，向与会者提供有

14. 举办研讨会的6条好建议1、通过资格认定，邀请合适的人员出席研讨会 2、安排休息、就餐、问答及产品演示，促进与会者 　 的相互交往。 3、在举办研讨会之前拟好后续计划。 4、销售研讨会要达到“双赢”目的，向与会者提供有