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KPI指标体系的修正需要引起企业高度的重视，制定工作的标准是企业提高绩效的前提。指标必须是明确的，对于一些比较重要的指标有必要通过研讨的方式在企业内部达成共识。比如，燃气企业的“供销气差率”。 32. 2：目标体系 33. 企业目标

保卫任务需要，派出所消防工作职能得到进一步充实和拓展。对拓展和规范派出所消防监督工作机制进行了深入研讨，明确提出了建立“全警动员、责任明确、多警联动”的消防工作机制工作思路。这是消防工作改革的重大突破，也是时代发展的必然要求。

知识变成生产力培训成果转化 89. 四.结果—体现培训成果培训成果转化-转化方法活动转化法 内部分享会-内部宣讲、演讲 研讨沙龙-沙龙组织于纪录 讲师训后跟进-讲师跟进式服务 90. 四.结果—体现培训成果培训成果转化-转化方法深化转化法

明确市场营销战略的执行程序 5. *关于这本教材只用口述  口述+视觉 口述+视觉+笔记 6. *方式：研讨： 公开及小组 作业 ：个人及小组 案例学习 ：笔记 角色： 演习 双向，多向交流 7. *情况介绍姓名：

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在业务领域内收集相关信息，并进行一定的分析；参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术和研发技能的交流、研讨； 遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；

近平同志重要论述》，同年11月，中央党校连续举办7期省部级干部学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神研讨班，2013年12月，《人民日报》连续刊发了9篇“深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神”的评论员文

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一脚在前，一脚在后，两腿向下蹲，前脚全着地，小腿基本垂直于地面，后脚跟提起，脚掌着地，臀部向下。 研讨：如何拾起地上的钥匙？ 蹲 姿http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)

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1972年日本科技联盟整理出七个新手法； 1977年在日本开始在企业中推行实施； 1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会命名为“品管新七大手法”； 1979年日本科技联盟正式公布品管新七大手法。 21. 第二章 新七种工具概述二、新七种工具浅说

－－充当了当时的市场竞争状况； ¨   召开由发展商相关人员、资深策划人员、销售人员及广告人员参加的策划会进行深入研讨。 58. Suncom Advertising　2.大卖点和小卖点 －－大卖点是指楼盘的排他性的强势卖点或综合性、整体代表性卖点；

自己对此次面谈结果是否满意？ 此次面谈的总体评价如何？ 面谈准备面谈实施面谈效果评价成果考评中的沟通 75. 研讨问题：目标管理实施过程中经常出现的问题和解决思路？ 76. See you next time!

制定产品市场营销计划（销售模式、产品价格、市场宣传、促销）4、利用公司资源落实该计划 61. 案例研讨：王经理的问题过程管理 62. 神州数码有限公司基层经理绩效评价题目 63. 神州数码有限公司基层经理绩效评价题目

优秀企业文化介绍方正企业文化介绍 海尔企业文化介绍 联想企业文化介绍 49. 《规范化企业培训管理与实务》研讨会 50. 学习的能力“未来的企业，经验将被学习的能力所代替” ——美国管理大师 杜拉克—— 51

58. 压力测试是否理想的因素与目前形势相应 考虑全部有关市场利率变化 调查潜在性的体制变化 刺激研讨 考虑缺乏流动性市场 考虑市场与信贷风险的相互作用 59. 压力测试压力测试的种类: 标准压力测试

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力改善自己的绩效。 影响一个工作团队的绩效，以提高系统效率，改进团队绩效。例如，组织一个中等规模的研讨会。 影响一个中等规模的组织或公司的某一部门的绩效。 B. 6B. 7B. 4B. 1B. 3B.

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用 、 传 播 、 交 易 ， 或 用 做 其 他 商 业 用 途 。 3. 有效设计薪酬激励体系：研讨目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点