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*在行业分析和战略审视的基础上制定战略规划通过研讨和分析制定集团的战略目标 分析集团各种主营业务在未来可能的发展情况，确认未来的业务组合 分析集团今后主营业务的定位 研讨和分析集团多元化经营的方向及筛选标准

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一、构建适应知识经济的人力资源管理模式知识经济社会财富增值的特色 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动） 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动 ） 知识经济社会财富主要来自于取得知

为四个阶段执行。在每个阶段开始前将制定并提交详细的工作计划。项目进程时间安排关键事宜 5周项目启动研讨会4周项目进展汇报阶段中间进展汇报项目中期成果报告项目进展汇报4周项目最终报告第二阶段： 提出战略框架

方正综艺简体微软雅黑3与粗宋简体相比，会更现代一些，没有那么严肃。 适合一般的课题汇报、咨询报告、学术研讨等场合。 7. 华康俪金黑微软雅黑4第一眼看见，第二眼爱上。——这是我对华康俪金黑的真实体会。（矫情了╮(╯——╰)╭）

市场占有率法n    5. 铺货法、移动平均法n    6. 市场操作法n    7. 个案研讨2PM-CH6 3. 1. 谁该来做销售预估?销售部门 行销部门 财务部门 老板3PM-CH6 4

成立项目小组，明确项目小组的成员及主要职能 明确华彩与爱仕达双方在本项目中的角色、分工和沟通方法等项目启动会议 项目概念培训 会议研讨工作成果《爱仕达电器企业变革咨询项目操作手册》、《资料清单》、《行动计划》文件未经赵磊先生许可，请

营销团队与客户顾问/客户经理 Unit6 网络终端深度营销 Unit7 产品特性与深度营销方案（分组研讨） 课程总结（原则与结论） 5. Unit1 深度营销概述医药企业营销模式现状与缺陷 医药企业营销链与竞争力分析

举办或赞助相关主题活动，提交并发行相关报告与论文 公开培训与内训承办杂志或报章的专栏 加入行业协会 加入其他社会组织 举办各种形式的研讨会、座谈会等 举办各种形式的午餐或晚宴 8. 举例：麦肯锡的推介方式参加社交活动：麦肯锡广泛的参加

最易、操作最便、互动最强的多媒体。应用领域：工作汇报、企业介绍、会议展示、项目投标、产品推介、课题研讨、竞聘演说、咨询报告、领导讲话、培训课件、婚庆礼仪。年终总结 9. 27%34%39%添加标题添加

加拿大邮政公司：重复服务作业的精益化 通过改进研讨会，绘制并实行价值流程图 第一阶段：研讨会的准备工作 第二阶段：改进研讨会开始运作 第三阶段：研讨会结束后，继续进行持续改进 诺斯罗普格鲁门造船公司：服务流程改进工作

绍目的：提升新团队主管管理水平 目标：掌握销售团队关键会议经营方法和工作要点 过程：理论讲授、小组研讨、活动参与 要领：积极思索、全心参与 收获：能组织策划团队关键会议，并通过关键会议进行销售管理工作3

战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括

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客户需求分析 2. 课程大纲一、前言 二、客户需求分析 三、对应需求的产品分类 四、针对需求的销售策略 五、研讨 六、课程回顾 3. 前言：什么是销售？销售就是“用产品和服务满足客户的需求” 　需求是一切销售的前提

广国投事件之后，其所属的广东国际租赁公司破产 随后，人民银行又关闭了3家经营陷入严重困难的金融租赁公司人行召开租赁研讨会，邀请美日韩专家参加，被称为租赁业转折的里程碑 10月1日，新《合同法》生效，融资租赁合同单列一章

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罗兰·贝格通过大规模定量市场调研定义了中国19个最核心的消费者价值和需求 (I)资料来源: 罗兰·贝格，消费者座谈会，专家研讨，TNS Emnid市场调研质量追求可衡量的表现 追求可靠性、有效性、耐用性、力量、能承受重压 对