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 罗兰贝格--美特斯邦威咨询项目建议书

罗兰·贝格通过大规模定量市场调研定义了中国19个最核心的消费者 价值和需求 (I)资料来源: 罗兰·贝格,消费者座谈会,专家研讨,TNS Emnid市场调研质量追求可衡量的表现 追求可靠性、有效性、耐用性、力量、能承受重压 对

2009-09-06    7761    0
P56

 文化启动报告

例分析,甄别可供宇通借鉴的企业文化建设的成功经验项目内容项目方法外部企业访谈 内部访谈 案头调查 研讨会 分析和评价成功企业的文化建设案例 总结成功企业的企业文化建设经验 明确这些经验所适用的前提和社会、经济环境要求

2012-10-05    21368    0
P89

 上海交通大学--企业整体营销

竞争优势 创业者精神 防止模仿 48. 竞争优势持续 ——创造性经济中持续竞争优势创造性经济不同于工业经济:最重要的资产是思想创见。此时,最重要的知识产权不是软件,也不是音乐或电影,而是在员工头脑中的东西。

2012-03-07    13111    0
P88

 企业整体营销-上海交大

竞争优势 创业者精神 防止模仿 48. 竞争优势持续 ——创造性经济中持续竞争优势创造性经济不同于工业经济:最重要的资产是思想创见。此时,最重要的知识产权不是软件,也不是音乐或电影,而是在员工头脑中的东西。

2012-10-02    29577    0
P76

 创新产业集群 助推经济转型ppt

——“根植性” (Embeddedness)、创新……. 9. 第2讲 浙江块状经济与产业集群浙江工业经济的现实情况 浙江块状经济与产业集群的基本情况 浙江块状经济向现代产业集群转型升级 10. zjzd2@163

2019-07-01    1413    0
P104

 公司流程管理

市场“竞争”变得愈来愈残酷 环境、技术与市场“变化”不断加速 在Internet技术推动下,人类社会正从“工业经济”时代进入到“电子商务”时代时代发展对科层制管理提出挑战 44. 面向新经济时代:客户、竞争、变

2012-07-10    23164    0
P20

 如何寻求资本-寻求资金的过程与成功要素

阶段公开 上市前 (Pre-IPO)7 8. 投资过程概述   收集 商业 计划筛选 商业 计划面对面 研讨投资 决定实施 法律和 财务审核完成 投资 合同8 9. 通过多种渠道把商业计划书 递交至投资者正式渠道

2011-03-13    24224    0
P9

 第十二章公平对待员工

和间接参与两种方式:    直接参与 是指有员工本人直接参与管理事项的研讨.    间接参与 是指有员工选派代表参与管理事项的研讨.   3.安定情感激励    即组织除了按照规定为员工买好保险外,还要建立合理的退休制度。

2010-10-09    24585    0
P18

 03.小组的领导艺术

LH积极支持性的方式合作方式被动的方式指令性的方式任务能力 承诺 结果HL员工 轴线与小组成员共同研讨领导艺术16 17. LH积极支持的方式合作的方式被动的方式指令性方式任务能力 承诺 结果HL员工轴线LH积极支持的方式合作的方式

2012-11-15    4239    0
P82

 卓越銷售管理

C天份ResultActionCompetence 17. R.A.C.模式 绩效的分析(案例研讨) 活动的分析(案例研讨) 能力的分析(案例研讨) 18. R.A.C.模式绩效的分析 现况分析(目前情况)和动向分析(将来去向)。

2012-10-24    18849    0
P84

 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略

建立前期调研的分析假设和分析模型 准备前期调研的问卷、提纲 协调调研进程,确定调研对象时间安排项目工作方法项目启动会议 专题会议研讨主要成果就项目工作的开展达成共识并进行明确分工,完成前期准备,形成《项目操作手册》《资料清单》《行动计划》

2009-09-11    23984    0
P53

 企业培训系统解决方案-长

下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派(学习、考察、研讨)自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶

2010-06-02    9662    0
P83

 风暴2001年市场推广方案

47. 肆、策略实施第二道冲击波: 在体育明星群体证言广告的掩护下,立即发起减肥成功个案与减肥专业研讨会展开,配合媒体软文炒作,加之形式多样的终端促销,使目标群体在群情激奋,掀起世纪减肥风暴情潮。 48

2009-06-12    18002    0
P53

 xx—企业培训系统解决方案

下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派(学习、考察、研讨)自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶

2009-07-01    15339    0
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 目标管理与绩效管理工作坊

起点123充分准备 理念 方法 工具 知识明确目标 制定指标 就指标进行交流 审核行动方案跟踪管理 季度经营研讨会 管理工具 考核频率 绩效反馈 沟通原则 沟通方法 面谈方法 让我们来跑垒!! 4 5. 我们已形成许多习惯

2011-09-12    15123    0
P53

 企业培训系统解决方案

下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派(学习、考察、研讨)自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶

2012-03-11    11230    0
P53

 企业培训系统解决

下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派(学习、考察、研讨)自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶

2011-11-08    7233    0
P53

 企业培训系统解决方案PPT

下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派(学习、考察、研讨)自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶

2019-04-26    897    0
P53

 和君创业-企业培训系统解决方案-53页

下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派(学习、考察、研讨)自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶

2011-02-12    27578    0
P53

 企業培訓系統解決方案

下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派(学习、考察、研讨)自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶

2009-02-26    13407    0
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