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在公司中推行能力素质模型最重要的目的是通过规范员工在品格、能力和知识等方面的行为表现，实现公司对员工的职责要求，确保员工的职业生涯和个人发展计划与公司的经营目标，与客户的需求保持高度的一致性，并有助于公司经营目标的实现和提高客户满意度。

企 业 咨 询 2. 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系

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一．社会工作价值观的作用 （一）保护服务对象的权益 社会工作者在价值观和职业伦理的指引下，最大限度地承担关心人、服务人和促进人的全面发展的责任，进而在各方面保护服务对象的权益。这些权益主要包括：基本需要的

桥梁问题：通过精准营销增加凡客产品的时尚体验，建立校园Opinion Leader口碑传播模式，发展潜在校园消费群体，提高凡客品牌及产品的忠诚度和美誉度 资源问题：借助社会化媒体营销（BBS、博客、

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领潮流的能力。 5. 实现可持续发展追求卓越是一个持续不断的过程，有助于个人和组织实现可持续发展。推动社会进步卓越者往往能够成为社会的楷模和榜样，推动社会不断进步和发展。提升个人和组织竞争力追求卓越能

点 5.明确人力资源战略制定的程序.方法. 3. 广义 智力正常的人 狭义 能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德） 包

人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工 作效能。 晋升管理：提升具有高绩效潜能的员工。 职业生涯设计：帮助员工了解个人需求与工作行为特征， 设计个人特征的职业规划。 6. 素质模型如何驱动高绩效的形成战 略 组织能力素质模型的应用

人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工 作效能。 晋升管理：提升具有高绩效潜能的员工。 职业生涯设计：帮助员工了解个人需求与工作行为特征， 设计个人特征的职业规划。 6. 素质模型如何驱动高绩效的形成战 略 组织能力素质模型的应用

管理能力业务能力精英型硬技巧很重要软技巧更重要 13. 职业经理必备十项职业管理技能有效沟通角色认知时间管理领导目标管理有效激励绩效管理教练授权团队提升自我完成任务长远发展 14. 十项管理技能提升执行能力从成年人学习的特点出发

第二节　认识自己的职业 第三节　餐饮服务员基本素质认知 第四节　餐饮服务员的岗位职责 3. 第一节　认识自己所在的行业餐饮业的历史起源 餐饮业的概念 餐饮业的发展概况 我国餐饮业的发展方向和趋势 4.

6. 第二节 劳动力供给和需求社会劳动力：在一定年龄内，具有劳动能力与就业要求，从事或能够从事某种职业劳动的全部人口，包括就业者和失业者。劳动力参与率 总人口劳参率 年龄别劳参率 某性别劳参率劳参率的生命周期与长期变动趋势

。天歌光盘公司员工业绩管理体系由业绩指标、能力回顾、发展计划三个部分组成，员工和上级的交流贯穿整个过程。业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合。 员工业绩管理体系整合员工个人与公司的业绩来支

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能力持续模型和学习重点高级主管发展 下一代高级人才 管理层发展 在高级主管和管理层行为表现 管理人员的预科班 的层次的领导力 针对工作职务的发展：按业务部门和专业 针对职业的发展：销售顾问，软件工程师等 专业相关能力

　　　　求职条件  求职条件是求职信的重要内容，需要写清楚自己的才能和特长。要针对所求工作岗位的职业能力以及职业道德的要求去写，充分展示自己的水平，说清楚自己“凭什么求职。” 13. 个人愿望 个人愿

咨询公司 二零零二年一月 2. 导读综述员工的吸引员工的发展员工的激励 3. 人力资源是企业发展最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动性发挥作用人力资源的特殊性 你可

2012产品特色通用评审系统主要帮助用于解决以下几个问题： 1、申报评审工作信息化 随着质量工程的推进和教学科研的发展，高校里越来越多的项目需要参加申报评审，而传统的会议评审和纸质申报材料不但给申报评审组织者带来了很