169人力资源管理
国际企业管理人员 的招聘与选拔国际企业海外管理人员的来源 国际企业选拔海外管理人员的标准 海外经理的选拔与企业国际化发展的阶段 3. 海外经理的困境不愿意被外派 高失败率 10-40% 低绩效 高成本 3-4倍 4.
2009-10-03
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P33 P14 绩效与评估方法9
考评方法的选择 考评人员的培训考评的实施进行考评 对考评结果分析评价 反馈收集资料绩效改进方案企业集团发展的战略目标和规划 图4.1 绩效评估流程图 4 5. 绩效评估的准备工作 回顾对员工的工作要求 回顾先前与员工讨论并达成一致的目标和标准
2009-06-05
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P68 285如何学习海尔经验
如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单> 4. * 第一节 环境变化与自我超越？环境变化与全球企业发展大趋势退出主菜单> 5. *讨论一下大趋势与我们的管理创新需要？退出主菜单> < 不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战
2011-11-04
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P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
各层级管理人员的素质模型在行业特征、企业特征、职业特征上权重不同，高层管理人员的素质模型架构必须建立在对企业战略与文化把握，及相关的行业研究基础上企业特征 行业特征 职业特征行业特征 企业特征 职业特征职业特征 企业特征 行业
2009-06-25
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P22 管理的内外因素
通过与货币政策的协同，以预算展现的财政政策稳定经济发展 促使政府机关对预算资源使用达到效率、效能的运用责任 控制支出的合法性、确实性并与政府决策相吻合 提供不同层级间资金转移的机制 作为预算计划的社会和经济发展的工具 通过财政的监
2012-09-06
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P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
经营管理监督执行计划统计财经人力资源开发人文管理风险防范专项研究专项管理事务对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对管理标准、计划与组织实施承担直接责任对执行标准与计划的有效性承担直接责任对集团计划的
2011-04-01
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P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
经营管理监督执行计划统计财经人力资源开发人文管理风险防范专项研究专项管理事务对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对管理标准、计划与组织实施承担直接责任对执行标准与计划的有效性承担直接责任对集团计划的
2010-08-08
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
经营管理监督执行计划统计财经人力资源开发人文管理风险防范专项研究专项管理事务对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对管理标准、计划与组织实施承担直接责任对执行标准与计划的有效性承担直接责任对集团计划的
2010-04-19
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P62 白沙集团薪酬体系设计方案
经营管理监督执行计划统计财经人力资源开发人文管理风险防范专项研究专项管理事务对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对管理标准、计划与组织实施承担直接责任对执行标准与计划的有效性承担直接责任对集团计划的
2009-08-15
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
经营管理监督执行计划统计财经人力资源开发人文管理风险防范专项研究专项管理事务对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对管理标准、计划与组织实施承担直接责任对执行标准与计划的有效性承担直接责任对集团计划的
2010-06-15
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P66 餐厅服务人员礼仪培训
三、服务人员应树立的理念 1、职业理念：职业生涯的规划 职业自豪感。不仅要熟练掌握操作技能，还应了解该职业的前途。我们要从服务员做起，确定自己努力的方向和目标，最终成为技术能手、技师和职业管理者，实现自己的价
2011-06-23
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P140 北大人力资源总监班素质模型培训
icrosoft PTY Ltd. in Australia（编者译：澳洲微软有限公司）的人力资源发展经理Robyn Peters（罗碧）说，“要做到这点，就要聘用最适合微软整个组织的理想人选，而不仅是考虑让他们担负的具体职位。”
2010-05-26
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P147 ××电气客户销售技巧培训教材
你让岁月为你留下什么？收入曲线 消费曲线 人生金字塔 3. 让我们走向金字塔顶端销售员销售什么？ 公司 产品 个人能力 了解销售职业 高回报 高成长 如果你不做到最好，你将被淘汰 4. 销售员精神我将尽全力 销售员字典 永不放弃 5
2012-05-20
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P147 大佳讯飞鸿电气客户销售技巧培训教材
你让岁月为你留下什么？收入曲线 消费曲线 人生金字塔 3. 让我们走向金字塔顶端销售员销售什么？ 公司 产品 个人能力 了解销售职业 高回报 高成长 如果你不做到最好，你将被淘汰 4. 销售员精神我将尽全力 销售员字典 永不放弃 5
2010-10-03
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P147 佳讯飞鸿电气有限公司-大客户销售技能培训 147页
你让岁月为你留下什么？收入曲线 消费曲线 人生金字塔 3. 让我们走向金字塔顶端销售员销售什么？ 公司 产品 个人能力 了解销售职业 高回报 高成长 如果你不做到最好，你将被淘汰 4. 销售员精神我将尽全力 销售员字典 永不放弃 5
2011-09-14
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P63 现代学校管理与教师成长
*现代教育的发展趋势教育终身化 社会学习化 发展个性化 人才多元化 内容综合化 手段网络化 时空全球化 管理民主化富尔报告之后的30多年来，现代教育的理念逐步为世人接受，许多教育家从不同角度发展和完善这个
2010-06-25
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
与“人”有关的：沟通能力群、领导能力群，平均指数为39，显得较弱。 美国、新加坡企业的经理则在两方面平衡发展。 14. 绩效的含义 所谓绩效，简单的讲就是事物 运动过程 （狭义上：业务运作过程）中所表现出的状态
2010-02-12
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P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
适应性的组织结构形式。 特点：低复杂性、低正规化、分权化 不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的；保持低程度的集权。 机械式组织严格的层级关系 固定的职责 高度的正规化 正式的沟通渠道 集权的决策合作（纵向的和横向的）
2011-09-23
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P66 管理学组织（PPT演示文档）
适应性的组织结构形式。 特点：低复杂性、低正规化、分权化 不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的；保持低程度的集权。 机械式组织严格的层级关系 固定的职责 高度的正规化 正式的沟通渠道 集权的决策合作（纵向的和横向的）
2010-06-06
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P66 组织、人力资源管理、企业文化
适应性的组织结构形式。 特点：低复杂性、低正规化、分权化 不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的；保持低程度的集权。 机械式组织严格的层级关系 固定的职责 高度的正规化 正式的沟通渠道 集权的决策合作（纵向的和横向的）
2012-04-08
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