设计漂亮的论文答辩作品
关心 3.和谐的上司员工关系1.政策公平性、 2.工作-家庭政策政策投入情感投入发展投入发展投入政策投入1.员工职业生涯发展 2.参与决策 3.充分授权 12. 员工绩效的两个类型研究概览理论基础假设提
2010-02-09
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P38 P61 人力资源胜任能力模型讲义
1. 胜任素质（Competency）简介目录胜任能力模型的诞生、发展及其意义 胜任能力模型构建 胜任能力模型的应用 胜任能力模型实施后的管理措施 2. 胜任素质（Competency）简介胜任能力（
2012-11-22
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P63 胜任素质(Competency)简介
最好是找来一只松鼠。教谁爬树？ 3. 胜任素质（Competency）简介目录胜任能力模型的诞生、发展及其意义 胜任能力模型构建 胜任能力模型的应用 胜任能力模型实施后的管理措施 4. 胜任素质（Co
2012-10-12
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P60 员工心理咨询与压力缓解
从医生、咨询的视角分析员工的心态和现状 从中外成功企业的管理经验学习现代化管理 从CEO、COO角度来确保公司正常的运作发展 2 3. 闲言碎语 什么是你所了解的心理学？ 能不能猜出别人在想什么？ 心理障碍是精神病吗？ 心理咨询毕竟是虚的东西，它有用吗？3
2010-08-01
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P76 新员工安全教育培训ppt
3. 综合性 法规《安全生产法》是综合规范安全生产法律制度的法律，是安全生产法律体系的核心专门法律《职业病防治法》、《矿山安全法》、《海上交通安全法》、《道路交通安全法》、《消防法》等相关法律《劳动法》、《建筑法》、《煤炭法》、《铁路法》、
2019-12-10
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P100 公共管理学PPT课件
公共管理导论 3. 内容简介：公共管理（Public Management）作为一门理论和科学研究领域，发展于20世纪70年代以后。公共管理是以政府为核心的公共部门整合社会资源，广泛运用政治、法律、管理、经
2019-04-15
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P85 包政大师经典组织与人
决不允许组织目标与个人目标产生对立，必须使两者的目标达到一致等等。 10. 组织理论的发展路径泰勒四原则 要素与工具组织的 可持续发展传统组织理论的终结 11. 对传统组织理论的修正第二讲 12. 1、差异心理学
2010-11-14
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P79 北大纵横：阳光丝业企业文化宣言
润战略定位、战略思想、经营理念、经营模式管理思想、组织控制、运营管理、服务支撑职业化的阳光人、员工行为规范、管理者的职业规范第一部分：价值篇开篇 阳光灿烂，丝路悠远 阳光基业，开拓创新 经典之作，焊铸辉煌
2010-10-04
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
组织人力资源现状分析 招聘需求确定 4. 招聘环境分析外部环境分析 经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发展 产品/服务市场： 市场需求 市场预期 市场竞争结构 劳动力市场供求关系： 总量分析 结构分析 技术进步：减少数量需求
2009-01-13
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
组织人力资源现状分析 招聘需求确定 4. 招聘环境分析外部环境分析 经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发展 产品/服务市场： 市场需求 市场预期 市场竞争结构 劳动力市场供求关系： 总量分析 结构分析 技术进步：减少数量需求
2010-09-05
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
组织人力资源现状分析 招聘需求确定 4. 招聘环境分析外部环境分析 经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发展 产品/服务市场： 市场需求 市场预期 市场竞争结构 劳动力市场供求关系： 总量分析 结构分析 技术进步：减少数量需求
2011-04-05
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P38 092海尔集团-人力转型项目能力模型推广（2007年） -38页
保密文件123掌握海尔能力模型——明确集团对海尔人的能力期望运用能力模型评估工具，对个人能力做全面解析，加强自我认知，明确能力发展方向HR提供专业的咨询和能力评估、提升工作，提高全员的能力素质水平，从而保证本单位业绩持续增长我们的目标
2012-08-12
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P31 幼儿教育学绪论PPT
education我校采用的教材《幼儿教育学》是由陈幸军主编，人民教育出版社出版的《幼儿教育学》第三版。 此教材最大的特点就是体现了职业院校教育改革精神，有着“宽”、“浅”、“实”、“新”的职教特色。“ 4. 绪论 Early childhood
2020-09-12
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P28 252转型中国企业人力资源管理与个性性化制度体系创建
1. 转型中国企业人力资源管理 与 个性性化制度体系创建 国务院发展研究中心 林泽炎 DRC研究员 博 士 室主任DRC 2. 我们的信念和追求—— 创造基于人力资源管理的 持久性组织（国家、企业） DRCDRC竞争优势
2009-07-06
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P25 第7章 组织文化课件
了日本，力图探究“日本奇迹”的奥秘。分析和研究，美国的研究者终于发现，日本经济之所以取得突飞猛进的发展，其成功的决窍就在于企业文化的不同。这种观点集中在美国企业管理学界于20世纪80年代出版的四部著作
2020-05-03
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P45 167人力资源服务体系介绍
组织设计－管理目标与关键影响因素管理目标——获得企业在实现发展战略过程中的组织保障 关键影响因素 企业发展战略 企业外部环境 行业技术特性 企业人员状况 企业发展阶段4 5. 组织设计－内容形成完整的、符合企业战略要求的职能体系
2010-12-08
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P41 和君创业-新奥集团员工诊断报告
84%，集团员工平均年龄也只有28.29岁，说明新奥集团员工年轻化的程度是比较高的。 员工年轻化程度高主要源于新奥集团近几年的高速发展中大量年轻人才的引进，同时也是集团公司业务囊括工程、工程与服务、服务等多重业务领域的性质所要求的。
2012-10-18
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P41 xx—新奥集团员工诊断报告
84%，集团员工平均年龄也只有28.29岁，说明新奥集团员工年轻化的程度是比较高的。 员工年轻化程度高主要源于新奥集团近几年的高速发展中大量年轻人才的引进，同时也是集团公司业务囊括工程、工程与服务、服务等多重业务领域的性质所要求的。
2010-02-17
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P57 企业内训师成长训练-刘百功 57页
目的1、了解现代企业内训的特点及发展趋势 2、理解现代企业内训的工具、技能、方法 3、掌握企业内训师的职业表达呈现技巧 4、提升现代企业内训师的课程设计能力 3. 一、企业内训师职业导论 二、企业内训师职业基础 三、企业内训师专业表达
2009-02-17
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P100 HSE管理体系标准PPT课件
要素：安全、环境与健康管理中的关键因素。 2.2 事故：造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。 2.3 危害：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源 或状态。 2.4 风险：发生特定
2019-07-01
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