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P40 物流项目方案（物流项目策划案） ：企业为完成特定物流项目而制定的规划。 项目规划的内容：范围规划、工作分解、进度计划、资源规划、费用估算、费用计划、质量规划、组织规划、沟通规划、采购规划等 第一节物流方案的概念一 4. 物流方案基础
P50 健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化：
P50 健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化：
P50 健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化：
P40 23 2. 汇 报 内 容 创 意 来 源 创意小组简介和公司介绍 市场分析 竞争分析 服务与网站规划 网站推广与营销策略 财务分析 公司风险及防范措施 风险资本的退出 3. 一、创意来源高校 大四学生高校
P50 健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化：
P57 和单位的验收合格证明文件。主要是市公安局消防支队核发的《建筑工程消防验收意见书》、市规划局核发的《建设工程竣工规划验收合格证》、市卫生局核发的《建设项目竣工卫生验收认可书》、市环保局核发的《建设项目环
P40 23 2. 汇 报 内 容 创 意 来 源 创意小组简介和公司介绍 市场分析 竞争分析 服务与网站规划 网站推广与营销策略 财务分析 公司风险及防范措施 风险资本的退出 3. 一、创意来源高校 大四学生高校
P104 的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。. .. .. . 3. 市场经济条件下人力资源管理的特点自主权 规划性 开发性 开放性 服务性 信息系统 以人为本
P32 Planning企业资源规划ERPSAP, Oracle, PeoplesoftCustomer Relationship Management客户关系管理CRMSiebel 5. 企业级应用生命周期 6. 规划演变实
P38 商务营销信息的重要性营销情报系统（MkIS)提供的营销信息是制定战略决策的依据。 对于现今的公司而言，营销战略是最富意义的规划挑战， MkIS是实现这一目标的关键。 公司失败的大部分原因是缺乏足够的市场信息或在管理中对营销信息使用不当而直接造成的。
P70 一、过去五年的工作和历史性变革 五年来，我们统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，“十二五”规划胜利完成，“十三五”规划顺利实施，党和国家事业全面开创新局面。*****单位党支部 21. 1.经济建设取得重大成就。
P31 防贪污腐败中心；稽查特派员；防腐联系人；警察机关；上级领导监督；审计机构；跨部门的监察机构；公务员工会） 3）司法机制（以反腐败为主的调查监督；以审查行政侵权为主的监督） 4）公民与社团监督（民间团体
P37 1. 人力资源管理各模块流程图 人力资源规划 2. （一）组织机构的设置 的基本原理 ◆组织机构的基本原则（2） 1、任务与目标原则 2、专业分工与协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权和分权相结合的原则
P38 项目可行性分析流程 …………………………………………………… 6 项目规划设计流程说明 …………………………………………………… 7 项目规划设计流程 …………………………………………………… 8 勘察、设计招标流程说明
P68 各子公司战略规划发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决重新评价中国阳光的发展战略，在总裁领导下起草公司战略规划在子公司工作小组的支持下，起草、指定子公司的战略规划对子公司战略规划逐一质询，
P52 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 7. 哈药集团战略规划体系构成信息来源:哈药集团十五发展规划 哈药集团年度工作报告 新华信访谈研究战略： 哈药集团中期战略：做大做强主业，优化发展相关产业
P119 房地产项目＋项目管理1＋1＝？ 11. 房地产项目管理模块 经营环境模块：城市经济与房地产经济、城市规划与城市 设计、房地产政策与制度、国际房地产比较、中国房地产 市场趋势与机会 投资策划模块：区位环境分析与投资区位选择、土地市
P50 ——北岛Part 2规划 15. Part 2项目规划地块原始风貌 16. Part 2项目规划概念规划阶段的设计思路 17. Part 2项目规划概念规划阶段的设计思路 18. Part 2项目规划调整至目前的规划体系（仍将继续调整与完善）
P88 关键风险控制点： 定位准确，适合市场需求 总工期控制和成本控制 营销节奏与周期控制研发策划住宅房地产建设开发规划设计工程管理营销客服物业管理开发阶段现金流时间消费者住宅房地产开发现金流开发业务增值模式出售销售利