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4个特色： Attention：引起注意 Interest：使人们对该工作产生兴趣，如挑战性工作、 Desire：唤起人们对该工作的渴望 Action：唤起人们的行动 2001年9月8人力资源管理第四讲

4个特色： Attention：引起注意 Interest：使人们对该工作产生兴趣，如挑战性工作、 Desire：唤起人们对该工作的渴望 Action：唤起人们的行动 2001年9月8人力资源管理第四讲

企业单方交费：工资总额3％（包括养老、医疗、工伤、生育） 5. 二、新XX国社会保障制度的历史1966－70年代末 工会系统瘫痪，不再收集劳动保险基金 退休费等劳保开支改在企业营业外列支 个人福利开支从企业实报实销 6

12. 背景4：安全生产监督管理和应急救援能力有待提高执法人员专业化水平不高 传统监管模式难以适应工作需要 救援力量薄弱，救援装备缺乏。2013年山东博兴诚力供气公司重大爆炸事故 造成10死，33伤。暴露出安全监管方面存在诸多问题。

4. HRP的诊断方法HRM诊断模型  影响HRP的因素： 组织目标 政府政策 现有人员的类型与工作任务 5. 战略与HRPHRP流程图  战略上的HRM（SHRM):HR政策和实践与公司整体战略的重要关系

4. HRP的诊断方法HRM诊断模型  影响HRP的因素： 组织目标 政府政策 现有人员的类型与工作任务 5. 战略与HRPHRP流程图  战略上的HRM（SHRM):HR政策和实践与公司整体战略的重要关系

要求全社会创造一种有利于未成年人健康成长的社会环境。 社会保护包括对未成年人的社会文化保护、身体健康保护、劳动保护、自由权和精神权的保护等方面。 20. 2保护我们未成年人的四道防线 小军因与网吧服务员发生纠纷

全法》、《消防法》等相关法律《劳动法》、《建筑法》、《煤炭法》、《铁路法》、 《民用航空法》 、《工会法》、《全民所有制企业法》、《乡镇企业法》、《矿产资源法》、《刑法》、《行政处罚法》、 《标准化法》等安全法律法规

职级顾客：由组织内部的职务和权利演变而来的顾客关系； 职能顾客：职能部门之间存在相互提供服务的关系，构成顾客关系； 工序顾客：在工作或作业中存在着产品加工或服务的提供与被提供关系，构成工序顾客 流程顾客：在企业的业务流程之间，也存

签署三方协议，或由公司与学生签署实习协议。同时，特别注意： （1）不能安排高强度劳动作业； （2）工作时间要控制； （3）购买商业保险。 5. 2、招用学生及未成年工风险； （1）在校学生在勤工俭学或

薪酬管理的主要内容工资总额的管理 企业内部各类员工薪酬水平的管理 确定企业内部的薪酬制度 日常薪酬管理工作 7. 制定薪酬管理原则的工作程序薪酬调查 岗位分析与评价 薪酬水平与薪酬结构的设计 薪酬等级设计 固定薪酬的设计

社会共识。 12. 3对企业管理的借鉴意义 13. 对企业管理的借鉴意义1. 形成宽松的工作氛围，减轻员工的工作压力。例如： 当你走进谷歌公司的办公大楼时，你会觉得这简直就是一个游乐场，可以满足你的任

薪酬管理的主要内容工资总额的管理 企业内部各类员工薪酬水平的管理 确定企业内部的薪酬制度 日常薪酬管理工作 7. 制定薪酬管理原则的工作程序薪酬调查 岗位分析与评价 薪酬水平与薪酬结构的设计 薪酬等级设计 固定薪酬的设计

企业个人绩效评估概念 —— 个人绩效评估，是指企业对职员工作成绩和效果进行一定数量和质量的分析，并作出评价的方法。 1）绩效：工作成绩、工作效果； 2）评估：定量或定性评价、估算。 —— 绩效评估是

安徽省健康促进县（区）创建有关要求 《关于加强安徽省健康促进与教育的实施意见》文件中有关健康促进政策的解读 健康促进与教育工作面临的机遇与展望内 容 3. Health for all and all for health •

组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 员工的承诺:对组织、管理和工作的承诺。 弹 性:功能、 数字、距离 、及薪资的弹性。 质 量:工作质量、 工作生活质量、员工及 产品或服务的质量。 5. *现 代 企

管理目标，行政、后勤管理目标。子目标是围绕总目标制定的，子目标是总目标的分解，任何一项综合性工作任务、工作目标，都可以按目标管理模式分解、分层贯彻实施。 最终实现 ：管理过程顺畅，管理机制科学化、程序化、民主化。

关键业绩指标 (KPIs) 个人KPIs 设定对个人的绩效期望和工作优先级 将工作与公司或业绩单元/区域/公司职能的战略目标紧密联系 列举重要的可衡量的工作目标衡量公司业绩情况确定组织贡献确定个人贡献 5. GSC业绩考核单元划分SVP

4、人力资源管理通过不断地获得人力资源 把得到的人力整合到组织中而融为一体 开发他们的潜能和积极性 控制他们的工作绩效 这样的责任、职能和过程。 11. 5、人力资源管理的发展过程档案管理阶段政府职能阶段组织职能阶段

实现年营业收入15亿元左右，利润总额7000万元左右。景区板块完成现有景区度假区项目的整合； 完成2－3个项目的分析论证工作，并确保有1－2个项目投入实施。 资产总额达到1.4亿元左右，净资产达到1亿元左右。净资产收益率3