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their best effect. 6. 薪资的定义薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已经提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入。

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出部门， 发出员工内部 调动申请表是否同意部门经理出具 调出意见各部门拟定工作 和物品移交清单否否是是通知调动人员 办理工作交接员工离职会签单人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法是否调整总经理审批回复调入部门

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会编写审核报告 会跟踪纠正措施 会主持首、末次会议 3. 主要内容-1OHSAS18001标准回顾 审核概论 －基本定义 审核准备 －明确审核目的 －文件审核 －确定审核范围 －制定审核计划 －组成审核组 －编制检查表

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参考书目《世界贸易组织（WTO）教程》，薛荣久，对外经济贸易大学出版社 《中国加入世界贸易组织知识读本》，石广生 《世界贸易组织概论》，刘书瀚、白玲，南开大学出版社，2003 《WTO规则与中国的对策》，申长友，中国发展出版社，2002

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组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责

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织目标的过程。 管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。 管理人员的工作，从本质上说，是通过他人并使他人和自己一起实现组织的目标。 管理人员并不亲自从事具体作业工作，而是委托他人去做，

2、学历：北航附小、北航附中、中国人民大学工业经济系本科、研究生； 3、工作经历：黑龙江生产建设兵团下乡8.5年； 返京后做各种临时工1.5年； 做教师工作15年（包括出国进修访问） 4、有益的管理经验的体认（仅列

（年度） 单位与个人工作 目标， 监督与控 制，预算 分析研究问题 社会、法律等环境变化 对HR影响，企业需求， 内部供给分析 预测需求 未来员工需求量及结构， 内外供给预测， 组织与工作设计可供与 所需资源

下设有二级部，为三级管理模式，这样的业务流程、公文流转相对复杂总经理1人 副总经理2人 纪检组长、工会主席1人人   中层管理机构12个   15个地州市分公司   生产操作中心5个 新疆邮电设计院、新疆通信建设总公司2个直属单位

没有不足的地方吗？没有同公司的销售预测挂钩，分部就不清楚公司究竟预计能有多少的钱可以花，而是只知道自己需要花多少钱。 分部为了便于工作开展，一般在历史水平上采取宁多勿少的原则，没有仔细分析真正的费用需求。 所有的预算没有考虑相依附的业务量的变化。