香当网

把合适的人配置到适当的工作岗位当中去 引导新雇员尽快进入组织 对员工进行培训和开发 提高每位雇员的工作绩效，鼓励职工的士气 协调、处理好各种工作关系解释公司政策和工作程序 保护员工的健康、改善工作环境 控制劳动力成本

20. 4、动机激发理论 工作成绩=能力X动机激发程度 一个人的工作成绩大小取决于其能力和动机的激发程度，能力愈强，动机激发程度愈高，工作成绩就愈大；在一般情况下，工作成绩和动机激发程度成正比；能力微差，可以用强烈的动机激发去弥补。

素养（家庭、文化教育）职业素养（专业、职业的技术与道德教育、实践经验） 9. 外因自然环境社会环境工作环境、条件生活环境、条件群体（社团、班组、朋友、家庭）组织领导民族文化国际交流影响个体行为的因素 10

如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工 用关爱之心激励不得力的员工 用真诚之心感化不得力的员工 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工 2. 二如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元

如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工 用关爱之心激励不得力的员工 用真诚之心感化不得力的员工 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工 2. 二如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元

如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工 用关爱之心激励不得力的员工 用真诚之心感化不得力的员工 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工 2. 二如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元

锐媒体，我们觉得有责任提醒那些高速发展中的企业注意思考自身肌体是否存在健康隐患。 5. 说到在海尔工作的3年，是很有收获的3年，也是让人困惑和迷茫的3年，我认清了毕业后接纳我的第一家公司、将来的500

培训与开发的定义培训与开发的目的 提高员工绩效 实现企业目标 培训的直接任务 获得与工作有关的知识、技能 改进工作动机、态度和行为 培训的内容 有计划、有系统的各种努力培训的“冰山理论” 员工的行为如同“冰山一角”

霞*人力资源管理 核心概念：资源、获取方法 市场规律、开发利用 配置 4. 企业的发展战略人力资源规划工作分析----岗位说明书招聘与选择绩效考评薪酬与福利培训与开发 5. 华南理工大学 周 霞*二、薪酬设计与管理薪酬的目的：动力

一个组织的持续发展需要全体成员长期的共同努力，因此管理者通过满足员工的需求，激发、影响、改变员工的行为，调动员工的工作积极性，这是管理工作的一个基本任务。 日常生活中，一位同事的晋升，可能会引起其他人在职务更上一个台阶的愿望；

企业发展 3. 企业组织管理与领导艺术——导引领导者对下级行为的分析和影响的过程， 是管理工作的核心，领导工作的本质组织行为管理—— 4. 企业组织管理与领导艺术——导引组织行为管理与各种职能管理 5

（管理的本质要靠人） 5. 企业只有一项真正的资源----“人”，管理就是充分的开发人力资源以做好工作。  ----彼得.德鲁克彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深

继续发展的机会。对于即将退休的员工，帮助他们学会如何应付“空巢”，做好退休之际的工作衔接，选好接班人，顺利的实施交接工作。 4. 某单位在失去两个大客户后反思,问题不在于产品的生产工艺和技术,而是在生

2. 管理者的困惑员工为什么不能积极主动、 全力以赴地工作？员工的工作热情 为什么难以持久？员工为什么不能 像老板一样工作？基层中层高层 3. 在现实管理实践中，每位管理者都会遇到同样的

2. 管理者的困惑员工为什么不能积极主动、 全力以赴地工作？员工的工作热情 为什么难以持久？员工为什么不能 像老板一样工作？基层中层高层 3. 在现实管理实践中，每位管理者都会遇到同样的

径。 组织不可能没有沟通，如果没有沟通，协作就不可能，组织就会解体。 有效的沟通能促成更高的绩效和工作满意度 开放式沟通好于受到限制的沟通。 组织沟通链绝大部分环节在管理群体中，管理层次越多，管理层信息损失的可性就越大。

社会利益的人力资源管理政策吗？） 9. 制定人力资源政策时考虑的要素 法律和社会价值观 任务技术 工会 劳动力特征 劳动力市场条件 经营战略 管理理念分析4C能力Competence 雇员投入Commitment

参考阅读：卢锋《经济学原理（中国版）》 第29-30章1"经济学原理"第18讲“国际收支”卢锋，CCER,2002秋季 2. 国际金融概论国际收支与汇率是国际金融学研究的两个中心问题。国际收支从收入和支出角度描述一国国际交换活动总的数量

动量传递 热量传递 质量传递 物理过程的速率和传递机理的探讨推动力：速度差 4. 第一章 传递过程概论第一节 流体流动导论一、静止流体的特性（一）流体的密度（ρ）均质流体： 非均质流体：ρ：点密度 dM：微元质量

相结合人财开发制度判断岗位的价值包括KPI的 重要性，在等级上定位与考评相关联，在每个 季度实施激励机制进行实现目标流程的工作 行为考评，用于升格・降格 之中＜ＫＰＩ考评体系＞ 4. *KPI考评的关键词■何谓KPI?