教育惠民政策宣讲PPT
教育惠民政策宣讲和硕县教育和科学技术局资助中心 2. 建档立卡家庭经济困难学生是指符合国务院扶贫办发布的《扶贫开发建档立卡工作方案》相关规定,在全国扶贫开发信息系统中建立电子信息档案,持有《扶贫手册》的学生。非建档立卡的
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教育惠民政策宣讲和硕县教育和科学技术局资助中心 2. 建档立卡家庭经济困难学生是指符合国务院扶贫办发布的《扶贫开发建档立卡工作方案》相关规定,在全国扶贫开发信息系统中建立电子信息档案,持有《扶贫手册》的学生。非建档立卡的
备料款等。 应收补贴款:指企业执照国家有关规定给予企业的定额补贴而应收取的补贴款。如企业按销售量或工作量等,依据国家规定的补贴定额计算并按期给予的补贴。例如:属于国家财政扶持的领域而给予的其它形式的补助,企业应于收到时,计入补贴收入
解放军连队和其他基层单位,凡是有正式党员三人以上的,都应当成立党的基层组织” 设置原则和类型:根据工作需要和党员人数,经上级党组织批准,分别设立党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会。1、基层党组织
1. 第一篇可靠性基本理论 2. 主要内容 1 概论 产品可靠性模型 可靠性指标论证 4 可靠性分配 3. 产品的寿命特性 4. 产品的可靠性定义产品的可靠性就是在规定的条件下,在规定的时间内、产品完成规定功能的能力。
外在价值型顾客 战略价值型顾客 传统销售观念:传播价值 讨论:传统销售人员的工作定位 现代销售观念:创造价值 讨论:现代销售人员的工作定位 5. 第一部分 以创造价值为核心的销售理念从何处创造价值 内在价值型客户购买产品本身的价值
(第36号令) 使用有毒物质作业场所劳动保护条例 工作场所安全使用化学品的规定 作业场所安全使用化学品公约(170公约) 重大危险源辨识GB 18218-2000 工作场所有害因素职业接触限值(GBZ 2-2002
个整体,组织具有向心力、内聚力、员工有荣誉感和归属感人力资源处于不断流动、调整和再配置当中,为保持工作的连续性,要求企业人员具备适时补缺的素质可凝聚性可竞争性 5. 现代企业培训的重要作用有利于员工的
个整体,组织具有向心力、内聚力、员工有荣誉感和归属感人力资源处于不断流动、调整和再配置当中,为保持工作的连续性,要求企业人员具备适时补缺的素质可凝聚性可竞争性 5. 现代企业培训的重要作用有利于员工的
和规范体式的文书,是依法行政 和进行公务活动的重要工具。 它应用于国家行政机关实施 行政管理,指导工作,规范行动, 维系国家机器的运转。它还通用 于各类企业、事业单位和群众团 体,使用范围非常广泛。 3
——《离婚法草案》 11. 3、强调制约的马克思 4、斗争的马克思 A、争取权利的马克思 《10小时工作日法案》 B、“共产党人不屑于隐瞒自己的观点和意图。他们公开宣布:他们的目的只有用暴力推翻全部现存
组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 员工的承诺:对组织、管理和工作的承诺。 弹性:功能、 数字、距离 、及薪资的弹性。 质量: 工作质量、 工作生活质量、员工及产品 或服务的质量。 4. ‹日期/时间›*二、人力资源管理之主要活动
1. 图解项目管理2010-1-11吴永达 2. 第一章 概论吴永达,PMP吴永达 3. PMBOK的价值通用的职业标准(PMBOK)行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达 4. 临时性
雇用太多人降低效率(1+1 < 2) 雇用不适当人员(请神容易送神难) 浪费时间在不必要的面谈上(不断地重复) 员工不尽全力工作 员工觉得薪资给付不公平 部属流动率高(选、育、用、留) 4. 为什么要学习本课程 积极意义: 因为—人力资源为企业成功的关键因素
防止个别人贪污盗窃、挪用公款的营私舞弊行为的发生 便于日后的审计工作,减少审计费用 实行内部控制制度后,由于各项工作明确分工,因而可提高工作效率,加强责任心,并且有利于维护财经纪律5 6. 二 内控制度设计的原则
建立,小李的销售额一直呈现上升势头。 第二年,小李在第三季度就完成了全年的定额,销售经理召他去汇报工作,并表扬他是“公司的推销明星”。 第三年,虽然公司把小李的定额提高了25%,但是小李仍然估计自己准
建立,小李的销售额一直呈现上升势头。 第二年,小李在第三季度就完成了全年的定额,销售经理召他去汇报工作,并表扬他是“公司的推销明星”。 第三年,虽然公司把小李的定额提高了25%,但是小李仍然估计自己准
缺点:缺乏专业化分工,经营管理依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营管理全才。但这是很难做到的,尤其是在企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所能承受的限度,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此,直线制适用范围是有限的适
公共关系机构 一、 公共关系部 二、 公共关系公司 三、 公共关系社会团体 第三节、 公共关系工作人员 一、 公共关系人员的素质 二、 公共关系人员的职业道德 2. 第一节 社会组织一、社会组织的概念及特征
人事規章制度,永遠無法配合業務成長选人 用人 育人 留人 3. 知识工作者 / 管理者信任 授权 激励代 替控制 监督 鞭策管理方式的改变 4. 让绩效管理系统发挥效用的关键所在 如何传达我对员工工作责任的期望? 如何让员工参与其中?
人事規章制度,永遠無法配合業務成長选人 用人 育人 留人 3. 知识工作者 / 管理者信任 授权 激励代 替控制 监督 鞭策管理方式的改变 4. 让绩效管理系统发挥效用的关键所在 如何传达我对员工工作责任的期望? 如何让员工参与其中?