项目管理变革
一个良好体系的重要性分粥的故事 方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。公 平基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理 力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。 方法
2012-10-11
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P31 P73 【课件】构建高激励性的薪酬体系
工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 3. 第一节、薪酬体系的概述 4. 薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬+
2011-02-12
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P75 构建高激励性的薪酬体系
工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 4. 第一节、薪酬体系的概述 5. 薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬+
2012-03-03
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P26 红色喜庆五一劳动节PPT模板
的影响。 1923年2月7日在吴佩孚的命令下湖北督军萧耀南借口调解工潮，诱骗工会代表到江岸工会会所“谈判”，工会代表在去工会办事处途中，遭到反动军队的枪击，赤手空拳的工人纠察队当场被打死30多人、打伤
2020-04-17
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
管 理员 工 绩 效 管 理员 工 激 励人 事 调 整员 工 关 系 及 管 理 5. 一、 企业制度不规范，管理不善； 二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差； 四、 工作压力大； 五、
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
管 理员 工 绩 效 管 理员 工 激 励人 事 调 整员 工 关 系 及 管 理 5. 一、 企业制度不规范，管理不善； 二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差； 四、 工作压力大； 五、
2010-11-19
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P129 北大投资银行课程讲义（5）
并购中存在的问题 案例——高盛公司的成功之路目录 50. *国家对并购公司的控制 立法调整 报告制度 审查/调查制度 51. * 公司并购的各种形式 并购的交易形式 并购的支付方式 公司并购的实体法律要求 公司并购的程序法律要求
2010-01-03
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P20 宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案
年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理 总裁负责提出绩效考核总体要求
2012-03-18
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P20 宁波贝发责任中心考核细化方案V4.0
年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理 总裁负责提出绩效考核总体要求
2010-09-02
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P78 xx新产品开发管理设计咨询报告
新产品开发组织建设新产品开发委员会技术中心组织建设公司成立新产品开发委员会和技术开发中心。其中技术开发中心经理兼任新产品开发委员会秘书，新产品开发委员会主任由总经理担任；新产品开发委员会秘书负责处理新产品开发
2011-11-05
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P100 【两会课件】2019年度政府工作报告详细解读课件
3月3日，中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第二次会议在北京人民大会堂开幕。这是全国政协主席汪洋代表政协第十三届全国委员会常务委员会作工作报告。 中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第二次会议应出席委员2157
2019-03-25
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P67 新安全生产法课件ppt
1. 中华人民共和国安全生产法 （2014年8月31日第十二届全国人民代表大会 常务委员会第十次会议通过） 2. 2安全生产法-修改的必要性党中央、国务院历来高度重视安全生产工作。中央领导同志多次就
2018-10-13
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P136 绩效管理实务
人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战 业务成长太快，沒有时间培訓人才 大量招募新人，企業文化受到冲击 人事規章制度，永遠無法配合業務成長选人 用人 育人 留人 3. 知识工作者 / 管理者信任 授权 激励代 替控制
2012-01-03
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P136 【课件】绩效管理实务-136页
人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战 业务成长太快，沒有时间培訓人才 大量招募新人，企業文化受到冲击 人事規章制度，永遠無法配合業務成長选人 用人 育人 留人 3. 知识工作者 / 管理者信任 授权 激励代 替控制
2011-09-09
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P46 胖东来学习考察报告分享PPT
坐电梯“爱”在胖东来—主动、微笑服务接待顾客时一直面带微笑 17. 胖东来是如何做到的？--管理+制度1、今天我们只看到了胖东来经过数十年的细致的管理及文化沉淀，造就就的成功的一面。那这光鲜和成功的一
2019-05-14
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P62 5S实战讲座PPT
成立推行组织，制订激励措施；制订实施规划，形成书面制度；展开宣传造势，进行教育培训；全面实施5S，实行区域责任制；组合检查，采用红牌子作战等方法进行督促。 22. 成立5S推行委员会。注意，这是成败的关键所在。 任何
2019-05-05
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P81 南方集团绩效考核培训版
绩效考核体系设计原则 7. 绩效管理在HR体系中的位置薪资制度晋升制度教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度人事异动制度员工关系与职业生涯规划劳动合同制度员工申诉制度绩 效 管 理 8. 绩效管理招聘条件 征选效果员工培训企业文化薪酬条件
2010-07-19
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P81 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页
绩效考核体系设计原则 7. 绩效管理在HR体系中的位置薪资制度晋升制度教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度人事异动制度员工关系与职业生涯规划劳动合同制度员工申诉制度绩 效 管 理 8. 绩效管理招聘条件 征选效果员工培训企业文化薪酬条件
2011-12-15
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P66 ISO14000体系培训教材
1992年：ISO与IEC成立“环境问题特别咨询组（SAGE)” 93年6月：ISO成立TC207技术委员会，会集全球之环境资讯 96年9月：ISO／TC207正式发布了ISO14001及ISO14004
2010-01-02
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P93 信息系统远景规划
以实施各项改进举措，因此必须立刻推进下述在组织结构方面的改进措施以适应人员的迅速增长： 薪酬及晋升制度：奖励有杰出贡献者同时使平安平均薪酬水平在市场上有竞争力 项目管理：改善项目的执行及结果 外包：当
2010-09-17
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