六西格玛导入PPT课件
创建支持环境，使突破式改进成为可能。 49. 6 Sigma 实施2 50. 六西格玛实施结构角色 & 职责政策 六西格玛委员会倡导者,黑带大师, 黑带,绿带高层领导展开计划实施时间表培训方案黑带/绿带高层领导倡导者意识项目小
2019-02-12
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P100 P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
长烟上下游供应链设计 15. 白沙集团管理的指导思想 集团产业发展上坚持“有所为有所不为”的原则 总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制 建立“集权有度，分权适当”的集分权规则 强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制
2009-01-04
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P65 在职员工职业化培训-精通5S(ppt65)
场所的垃圾、灰尘和污迹 清洁（SEIKETSU）：维持以上3S的成果，持续推行3S并使之规范化、制度化，保持工作场所干净整洁 素养（SHITSUKE）：养成从事5S工作之习惯，使之成为日常工作中的自觉性为。习惯决定性格决定命运。
2010-11-11
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
长烟上下游供应链设计 15. 白沙集团管理的指导思想 集团产业发展上坚持“有所为有所不为”的原则 总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制 建立“集权有度，分权适当”的集分权规则 强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制
2010-09-08
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P53 销售渠道管理
安泰管理学院 李乃和 副教授 12. 批发商中介机构批发商主要从事商品的再买卖或者向零售商、工业的、金融的、制度的、专业的或者是农业的公司提供业务的公司，以及其他的一些批发商。还包括和这些顾客进行商品买卖的代理商和经纪人。
2012-04-12
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
长烟上下游供应链设计 15. 白沙集团管理的指导思想 集团产业发展上坚持“有所为有所不为”的原则 总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制 建立“集权有度，分权适当”的集分权规则 强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制
2009-07-04
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P55 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案
长烟上下游供应链设计 15. 白沙集团管理的指导思想 集团产业发展上坚持“有所为有所不为”的原则 总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制 建立“集权有度，分权适当”的集分权规则 强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制
2011-07-19
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P148 企业集团预算控制
（二）预算管理委员会 8. **（一）母公司董事会集团最高决策机构 预算的终审权 资本预算的最后批准权 对预算的日常执行情况与执行结果拥有监、检查权 9. **（二）预算管理委员会预算管理委员会设置方式有二：
2010-10-18
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
经营战略联系起来。与公司战略调整同步依据集团战略目标 绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 细部绩效管理体系设计－绩效管理流程 10. * 通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（
2009-03-21
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P96 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
替代品 潜在进入者 现有竞争对手确定发展目标 预测进入行业 市场份额 销售额 利润资源配置 修订企业制度 流程与组织设计 资金投入计划 人事安排 信息系统设计 控制系统设计资源筹集 财务规划-资金来源 人力资源规划
2009-08-03
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P72 华海绩效管理和激励机制咨询建议书
平台，以此设计更为效用的绩效目标体系，编制绩效管理制度； 5. 设计能够促进组织成长、提高竞争力、体现员工贡献，具有公平性和竞争性的薪酬体系和制度，并针对高层及核心人员进行个性化的薪酬模型和长期激励方案；
2011-04-25
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P22 国际金融组织
国际货币问题进行协商，促进国际货币合作，促进各国贸易均衡发展，促进汇率稳定，协助成员国建立多边支付制度，协助成员国改善国际收支状况。Date4 5. 4.1.2 IMF:组织机构理事会：最高权力机构，一年举行一次会议
2012-03-19
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P30 2020年两会精神学习辅导讲座PPT（30页）
提高城乡居民基础养老金最低标准。全国近3亿人领取养老金，必须确保按时足额发放。完善退役军人优抚安置制度。做好因公殉职人员抚恤。扩大失业保险保障范围，将参保不足1年的农民工等失业人员都纳入常住地保障。扩
2020-06-04
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P58 加强廉政作风建设推进从严治党解读课件ppt
革命，从严管党治党，是我们党最鲜明的品格。必须以党章为根本遵循，把党的政治建设摆在首位，思想建党和制度治党同向发力，统筹推进党的各项建设，抓住“关键少数”，坚持“三严三实”，坚持民主集中制，严肃党内政
2019-03-25
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P48 政府采购业务流程简介及注意事项
的截止时间。 问题：资格条件变更的时间如何定？ 24. 六、抽取评审专家1、评审专家的抽取 评标委员会、谈判小组、磋商小组和询价小组等评审组织中，除采购人代表外的其他成员，均应当由采购人或者采购代理机
2019-12-05
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P39 医疗器械注册标准与检验
标准中的通用标准 9. 医疗器械 标准化技术委员会 中国共有18个医疗器械专业标准化技术委员会，对应于国际标准化技术委员会ISO/IEC的21个技术委员会，秘书处设在各医疗器械检测中心。 TC 136
2010-12-06
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
销售服务达成一致团队贡献及时决策新产品开发投入个人贡献长期利润高技术 公司传统模式 一个中心 管理制度化 独立的活动 垂直集成 单一结构 强调规模 12. 刚性组织 严格的层级关系 固定的职责 高度规范化
2012-07-09
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
辅线部门的业绩作为考核的一个指标工资、奖金及福利的制定应参考辅线管理部门的总体水平辅线管理部门提供如工会、党团组织关系、户口等的管理 人员一般在辅线管理部门办公35 37. 财务总监的职位定义使命与职责
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
辅线部门的业绩作为考核的一个指标工资、奖金及福利的制定应参考辅线管理部门的总体水平辅线管理部门提供如工会、党团组织关系、户口等的管理 人员一般在辅线管理部门办公35 37. 财务总监的职位定义使命与职责
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
辅线部门的业绩作为考核的一个指标工资、奖金及福利的制定应参考辅线管理部门的总体水平辅线管理部门提供如工会、党团组织关系、户口等的管理 人员一般在辅线管理部门办公35 37. 财务总监的职位定义使命与职责
2010-06-16
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