【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
内外公平 能力开发 劳资互惠 有限激励 支付效率 层次需求 工资管理的六大原则 5. 工资策略 工资制度 工资水平 工资调整 工资评估 企业战略 企业文化 人力资源管理工资体系 工资结构 工资支付工资定位
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: 其一,从理论上讲。 其二,从实际工作来讲。 其三,从领导要求来讲。 5. 其四,从我国古今官吏制度来讲,都要求官员具有较高的写作能力。我国古代对官员的身(身材相貌)、言(口才)、书(书法文理)、判
二、党支部换届选举程序 10. 党支部换届程序 (一)、基层党支部任期届满前1-2个月,召开支部委员会研究换届事宜。条件具备的,决定换届。 (二)、基层党支部向上一级党组织报送换届请示。请示内容包括:
理模式。 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣! 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系! 制度是让想犯罪的人犯不了罪,文化是让有机会犯罪的人不 愿意犯罪! 企业的首席企业文化设计师是企业家!
统计方法的运用 技术的积累 标准的运用2、组织与其经营责任权限的明确 权限下放的适当性 部门间的合作 委员会的活动情况 业务干部的使用 QC小组活动的开展 质量管理诊断7、管理 质量及有关的成本、产量管理系统
在持续十三个月,罢工斗争达187次之多,参加罢工人数30万人以上,在这期间,各地先后建立100多个工会。中国工人运动的第一次高潮 20. 2.2 中国共产党的创立及早年的革命活动时期时间:1922.7
3.9.1.1 有主动报告医疗安全(不 良)事件的制度与工作流 程。 (★)【C】 1.有医疗安全(不良)事件的报告制度与流程。 2.有对员工进行不良事件报告制度的教育和培训。 3.有途径便于医务人员报告医疗安全(不良)事件。
司方 案 内 容1 绩效管理制度 2 2004年目标框架 3 职能部门KPI 4 KPI识别表 5 职能部门CPI 6 后记说明 3. 股 份 有 限 公 司1绩效管理制度 4. (绩效管理的宗旨) 第一条
经中国人民银行批准的其他业务。Date7 8. 银行内部控制的目标1.确保国家法律规定和商业银行内部规章制度的贯彻行。 2.确保商业银行发展战略和经营目标的全面实施和充分实现。 3.确保风险管理体系的有效性。
。岗位排列法、分类法、比较法、要素计点法 。薪酬等级、薪酬级差 。薪酬调查、薪酬满意度调查 。薪酬计划 。薪酬结构 。薪酬制度 。人工成本核算 。经济性福利、非经济性福利 徐刚 3. < 案例> 人才流失的背后 某集团有限公司
社会保障(公司部分) - 养老、医疗、失业、工伤、住房基金 商业保险 - 补充医疗、商务差旅、人身意外伤害、补充养老 工会- 出国旅游(约RMB10,000/5年) 7. 现金福利BNMT薪资设计 8. 现金福利 BNMT薪资设计
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2. 工作分析在其他人力资源管理工作中的应用工作报酬人力资源规划招聘选拔绩效考核员工培训职业生涯设计工会关系岗位规范 岗位说明书安全健康Date2 3. 以结果为导向的人力资源管理流程图工资能 力努 力投
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通胀水平- 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作,并报薪酬管理委员会批准SHA-4309-04751-01-15-a-x 12. 由集团承担培训费用,参加全脱产培训的
通胀水平- 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作,并报薪酬管理委员会批准 12. 由集团承担培训费用,参加全脱产培训的人员,其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定内
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