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身怀五心是法宝公平心细心责任心12345宽容心爱心五心 6. 身怀五心是法宝一、责任心：是做好班主任工作的前提。教师的威信首先建立在责任心上。班主任的职责。关心爱护学生，引导教育孩子。 7. 身怀五心是法宝二、宽容心：

单击添加文字内容1帮助班级获得荣誉维护班级秩序团结班级成员保障班级成员的利益促进班级发展2345 11. 国有国法，校有校纪，班有班规。班规是班级共同生活的规则，它对班级成员的行为进行规范和引导，让班级生活健康有序，使同学们在班里能愉快、安全地学习和。

1、学习：川道学苑-资源 2、项目： 助学项目升级为品质助学 辅导班独立开办暑期辅导班 3、救援：玉树地震 4、专职：正式招收专职工作人员，山东人-格格加入 5、 发工资：300元开始 7. 02第二阶段2011-2013保持初心

班级情况介绍二年级是有44个来自不同家庭的孩子组成的。其中女生23人，男生21人。学生多数非常懂事、听话。班内同学团结友爱，互帮互助，形成了良好的班风。学生学习多数比较认真、努力，形成了良好的学风。 女生23人男生21人共44人

需求分析（详细调查）1、原则： 1）自顶向下； 2）用户参与； 3）工程化； 4）全面与重点相结合； 5）友善的工作方式2、调查范围 1）组织机构与功能业务；2）数据和数据流程 3）业务流程； 4）决策方式及过程 5）可用资源与限制条件

无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作 客户和我们都不满意，双败结局较多 解决对策——思维的出发点 与客户建立目标共识，减少异议 规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档 透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量

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中国市场总监资格认证培训------上海中心课程总监【专 精 科 目 】 生产流程管理 5S管理实务 工厂建厂环境评估与建厂规划执行 工厂绩效管理与生产流程改善 团队动力与管理实务 团队共识建立与经营 时间管理与工作安排 敏感度训练 领导力与激励技巧

2002年8月 2. 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 3. 什么是经理人？ 营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。 厂长，经理，科长，室主任，项目经理……

ompensation)的类型 直接财务给付 间接财务给付 给付的基础 工作时数:工资(wage)及薪资(salary) 工作绩效:论件计酬(piecework) 决定薪资的基本要素 法律、公司薪资政策、公平性、工会薪酬的基本观念

一步提高 公司党建工作质量，推动基层党支部工作标准化、规范化、制度化，依据《中国共产党章程》、《中铝国际工程股份有限公司标准化党支部管理办法》等制度，制定本办法。标准化党支部创建工作，要以习近平新时代

同学们：　　　　谁来说一说你的爸爸和妈妈分别是做什么工作的呢？ 3. 谁来说一说，你还知道那些职业？我知道的职业有 、  和 。 4. 小游戏：猜猜我的工作 5. (本页无文本内容) 6. 农民 工人 ——他们让我们吃得饱，穿得暖。

6、 建立高绩效的工作环境 2. 绩效考核的目的和意义什么是绩效考核 按照一定的标准，采用科学的方法、检查和评定企业、群体、员工在实现组织目标过程中所采取的有效行为及取得的有效结果，也就是其行为表现、工作业绩及其对组织的贡献。

4. 秘书一天的工作 1、     开门前后： a、取邮件报纸 b、开门，定格观看办公室（有，无） c、取传真件，翻日历，对时钟，打开电器4 5. 秘书一天的工作1、   2、  常规工作：（迅速按优先顺序排列）

行动关于时间优点我该如何开始呢 2. 2车间价值流程图介绍车间价值流程图的目的 通过介绍价值流程图，让参与者能在工作中能运用这个工具 绘制价值流程图，提供有用的信息到主要设备上 提高参与者在价值流中的浪费的辨别力

绩效管理的运行绩效管理是一个————————流程。 绩效管理系统包括——主要步骤： １ ２ ３ 7. 设计阶段目标及工作重点 目标与传达给 共同的认识。 8. 设计阶段的目的 明确期望 行动计划 9. 调整年初指标 经营环境

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系统通信新建、扩建、改建工程；换流站新 建、扩建、改建工程。其他发电工程、电网 工程可参照执行。 13. 3、 编制工作范围本次定额编制范围包括：——2006年版《电力建设工程概算定额》第一册：建筑工程。——2006年

* 成为卓越企业的条件 好的管理 好的文化 好的人才 4. *企业是一个系统战 略组织结构 与 工作流程业绩测评 与 报酬奖励企业文化 与 行为规范 5. *人力资源管理的使命吸引、争取、发展与保留国内外优秀人

阐述人力资源管理的内涵及战略 2.明确人力资源管理基本职能的转变 3.比较直线部门人力资源管理以及高 层决策者在人力资源工作中的分工 4.了解在经济全球化新时期人力资源管理面临的挑战及特点 5.明确人力资源战略制定的程序.方法