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某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。

普通员工业绩评价样表 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 4 5 6 80% 季工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计 1 2 3 20% *注： ① 根据

 电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表 序号 岗位名称 在岗人员 岗位关键业绩指标 目标 权重 计算方法 1 业务经理 王智宽 1、设备规划、购置、改造，自制计划完成率 100% 15%

电力职称申报主要业绩证明 0001998年6月毕业于中原机械工业学校机电技术应用专业，同年12月受聘于**县汇能电力有限公司，后改为**县水利电业有限公司。2007年11月调公司生产技术部工作至今。200

经理级员工业绩评价样表 季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 60% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 20% 季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重

品牌单店的业绩提升技巧       一、品牌 　　1、定位要清晰，适合什么性格、什么职业、什么年龄，要让具体的目标客群一眼识穿“这就是适合我的〞感觉。 　　2、营业员要对自己的品牌有清晰的认识和了解

《辉煌业绩贺丰年》 合：天高云淡夏意浓，绿意无边桃花源     看看我们的八五二，百业俱兴正扬帆 甲：欢聚一堂庆盛世，歌舞说唱贺丰年 合：我们几人来上台，先给大家问个安                

移动公司先进个人主要业绩 主要业绩：一、个人情况介绍：我叫xxx，是**网络部xxx派驻班组的一名助理网络维护员，到今年7月在移动通信事业上就奋斗7年了，我跟移动公司有着深厚的感情。二、主要业绩：1、锻造自我

区域业绩成长之秘诀 1、行销之环境不易改变，但竞争对应之决战点是可成选择的，看你会不会选，选对了没有？ 2、从区域到总体，如何整合？ 3、行销战争真正的决战点在消费者的认知争夺 4、通路精耕的难处在管理及执行

企业部门年度业绩评价方案 一、评价目的 （一）对X部员工2011年年度业绩进行客观、准确的总结与评价, 创建科学、公正的绩效考评体系；； （二）为员工岗位调动、职位晋升、年度薪资调整等提供依据； （

企业绩效评价指标研究 ［摘要］ 随着经济全球化的到来，我国企业与国际接轨已经成为一种经济发展的必然趋势，而绩效评价又是决定企业目标和战略实现与否的关键环节。当前，我国经济体制不断完善和国有企业改革的

主要业绩： 2009.03-2010.02  参与“火电厂锅炉钢架安装仿真系统”，主要以CATIA为建模平台，用VB对其进行二次开发，建立数字化的钢架模型。之后在本科毕业设计基础上，进一步对模型进行

贵州永红航空机械有限公司 业绩合同管理办法                     二○○二年八月   目 录 第一章 总 则 3 第二章 业绩合同的制定 4 第三章 业绩合同的签订 8 第四章 业绩合同过程控制 9

营销员工业绩评价样表 姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数 绩效指标 关键行为 考核结果： 总分： 评价结果： □优秀 □良好 □满意 □需改进 评价人签字：

保险公司业绩总结 　　一、加大确保力度，巩固了离退休人员养老金社会化发放成果 　　全面推进养老保险费全收全支，是推进养老金社会化发放进程，建立独立于企事业单位之外的社会保障体系的重要环节。全市在全面

1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程

项目类员工业绩评价样表 季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 50% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 30% 季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重

公司片区经理业绩考评鉴定 09年5月有幸加入*分公司，在公司高速发展的契机下，通过公司的培养我走上了片区经理的岗位。在工作中我严格要求自己，以成为一名优秀的片区经理为目标。在公司领导的正确指导下和同

1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程

如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等