中国芯机遇ppt
由于芯片是自成体系的小生态，人才可以自主培养，产学研一手由国家投资，行政管理层一直试图用苏联模式发展，人才走体制内如评职称和荣誉的激励道路，但总体上不顺畅，上下利益分割，形不成大家在一块干事的氛围，效率不高。
2019-05-19
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P35 P100 体育心理学PPT课件
3. 第一章第一节 回顾心理学的有关知识 第二节 体育心理学的研究对象与任务 第三节 体育心理学的创建与发展趋势 第四节 体育心理学发展概况 4. 第一章 绪论第一节 回顾心理学的有关知识 一、心理学是一门既古老又年轻的科学
2019-08-23
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P23 什么是大数据——大数据人工智能时代ppt
团来说举足轻重。 3. 大数据的发展2014年，“大数据”首次写入《政府工作报告》，《报告》中指出，要设立新兴产业创业创新平台，在大数据等方面赶超先进，引领未来产业发展。“大数据”旋即成为国内热议词汇。
2019-05-17
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P26 某著名药业能力素质模型设计
2. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. Mc
2012-08-09
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P64 如何规范性健全和实施企业管理制度
先成功、不断成功； （2）十八年前的海尔如果学习、运用海尔目前使用的OEC管理法和其他先进管理法，发展不到今天的海尔； （3）学习型组织需要学习，学习先进的经验、理论，需要反思和创新性的学习，绝不能机械性地照搬和抄袭；
2012-11-09
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构澄清 3 2 1 内驱力 推动力 7 8 9 10 11 12 凝聚力判断力 6 5 4 CMCC Leadership3 协作性
2012-11-06
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P66 HR测评理论
通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构澄清 3 2 1 内驱力 推动力 7 8 9 10 11 12 凝聚力判断力 6 5 4 CMCC Leadership3 协作性
2012-11-02
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构澄清 3 2 1 内驱力 推动力 7 8 9 10 11 12 凝聚力判断力 6 5 4 CMCC Leadership3 协作性
2009-01-16
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构澄清 3 2 1 内驱力 推动力 7 8 9 10 11 12 凝聚力判断力 6 5 4 CMCC Leadership3 协作性
2019-04-01
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P29 安全管理及制度
层层建立并认真落实责任制； （2）安全生产与企业改革发展“三同步”制度，强调要把安全生产纳入企业发展战略和规划的整体布局，做到同步规划、同步实施、同步发展； （3）安全工作“两定期”制度，要求企业领导
2011-02-07
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P29 2019年扫黑除恶弘扬正气解读课件ppt
1%，杀人案件下降6.3%。2018年扫黑除恶成绩 6. 2018专项斗争第一年：成绩满满，增强了必胜信心实践充分证明，以习近平同志为核心的党中央作出开展专项斗争的重大决策完全正确、意义重大、影响深远。要进一
2019-05-29
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P22 现代教师素质
1. 现 代 教 师 素 质 XXX：“一个学校能不能为社会主义建设培养德、智、体全面发展，有社会主义觉悟的有文化的劳动者，关键在教师。 2. 现 代 教 师 素 质1、正确的教育理念 2、良好的职业形象
2009-10-23
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P73 人力资源概述
Resources，简称HR），是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总和。从企业管理的角度看，人力资源是由企业支配并加以开发的、依附于企业员工个体的、对企业经济效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和。
2012-09-11
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P73 25-人力资源概述（布衣公子作品）2012.11.27版@teliss
Resources，简称HR），是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总和。从企业管理的角度看，人力资源是由企业支配并加以开发的、依附于企业员工个体的、对企业经济效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和。
2012-05-02
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P29 教育信息化网络教学
3. 一、教育信息化－－学校的视角简要发展阶段 学校应用的样式 环境建设视角 教育教学视角 学校教育信息化建设的原则 如何衡量学校教育信息化工作3 4. 简要发展阶段第一阶段：语言学习 时间：80年代起
2012-09-13
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P36 第四讲
人共享 培育强力文化的办法： 能够根据顾客需求、竞争条件、战略要求建立连贯和合理的价值观、原则，和实践该标准的创业人及领导人 对按照该文化进行生产经营的坚定支持 对组织三大选民（顾客、雇员、股东）真正的关心
2011-08-14
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P36 企业文化实施
人共享 培育强力文化的办法： 能够根据顾客需求、竞争条件、战略要求建立连贯和合理的价值观、原则，和实践该标准的创业人及领导人 对按照该文化进行生产经营的坚定支持 对组织三大选民（顾客、雇员、股东）真正的关心
2010-07-22
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P58 山西电信市场调研与业务规划咨询项目
1. －－山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划 项目建议书北京诺亚舟管理咨询有限公司 二零零四年八月建立基于市场调研的成功业务规划 2. Copyright© 2004 诺亚舟管理咨询
2009-04-07
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P28 第2章会计信息化TMAIM体系架构
所构成的统一体.上述五个要素各自有其独立的内涵和外延。它们之间还存在着密切的联系和相互作用,构成了研究会计信息化的有机整体。 2. 第二章 会计信息化TMAIM体系架构第一节 会计信息化理论体系 第二节
2019-04-02
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P22 心理辅导站的基本建设
是关注“健康”与“不健康” 的教育，而是关注人的发 展是“正常”还是“受阻”的 教育，是以促进人的发展 为其根本宗旨的教育。 3. 理念之二— 学校心理健康教育的对 象不是专指有心理障碍的学 生，而是全体成长中的、正
2009-02-09
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