流程分析、流程描述与流程再造
1. 流程分析、流程描述与流程再造2002.10.20 2. 内容 流程及其重要性 如何分析及描述流程 如何衡量流程 流程再造与组织设计 3. 什么是流程流程是为客户创造价值的一系列行为的组合;
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市场竞争十分激励第四阶段传统管理咨询与IT技术融合阶段90年代后期 9. 中国管理咨询业的SWOT分析中国管理咨询业的优势: 1、了解中国的国情、企情 2、具体成本优势 中国管理咨询业面临的挑战和威胁:
1. 企业品牌调查分析 2. 基本情况:在我们的课程进入具体的品牌策划与设计之前,为收集到充分、准确的第一手资料,我们已经安排134位同学进行了一次周密细致的市场调查。 3. 基本情况(续):由于人数众多,我们将同学分为7个小组,分别是:
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商业智能已成为保险业信息化的主题行业发展的重点由产品为中心转向以客户中心 几年的历史数据和大集中使得分析具备了数据条件 IT治理呼唤企业有全面综合的KPI系统 竞争要求企业有快速的决策模型和预测模型 商
标 题: 演讲人:时 间:医药行业市场分析 2. 医药企业现状 医药企业的发展趋势 医药企业在管理上面临的问题 医药企业对IT解决方案的需求热点 竞争对手分析 我们的机会 我们的行动 目 录 3. 医药企业的业态分类:
讲授内容第一讲 财务分析与评价概论 4学时 第二讲 会计报表分析的程序与方法 3学时 第三讲 会计报表项目阅读与分析 5学时 第四讲 上市公司资产与利润质量分析 3学时 第五讲 企业偿债能力的分析与评价 2学时
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1. 品牌分析和管理模型 2. 分析程式行业与外部环境分析体系 消费者分析 企业内部能力分析 竞争者分析 品牌的战略方向和策略选择 3. 过程中穿插内容本课程注重理论框架,讲授中可能有些沉闷,为此中间穿插案例和游戏
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1. 财务报表分析方法 2. 以下我们将集中讨论財務分析的方法。值得注意的 是,不论我们使用什么方法,我们都需要将分析的结果与一定的基准加以比较才可对分析对象的表现和状况作出评价。报表分析比较的基准2http://www
税务机构(tax institutions) 供应商(suppliers) 工会(labor unions) 证券分析家(security analysts) 5. 会计信息提供的基本假设和一般原则 会计主体假设 、持续经营假设
竞争及机会分析2 环境分析1市场细分分析3产品分析5 客户分析4营销传播目标6加多宝战略分析营销传播策略7 沟通战术8 4. 加多宝战略分析 后加多宝营销战略9 5. 第一部分环境分析企业愿景 | 企业使命
1. 分析创造价值 评估推升绩效用友股份公司高级财务应用专家 FCCA 丘创 2. 丘创先生个人简历华中理工大学计算机系工学士、对外经贸大学国际企业管理系经济学硕士、英国特许公认会计师公会资深会员(FCCA)
1. 双汇集团99年财务分析Financial analysis策划:张敏 王琛 刘招军 赵天阳 陈怡众 尹任农 于郢 张才稳 刘斌 2. 目 录行业背景 财务状况分析 综述 3. 行业背景初露端倪
商业计划书中的财务分析 2. 商业计划中的财务分析1.财务预测前提 2.未来3-5年销售收入分析 3.未来3-5年成本分析 4.未来3-5年损益分析 5.未来3-5年现金流分析 6.项目投资分析 7.项目融资需求分析