某丝印企业竞争战略研究报告
3. 竞争战略研究丝印行业发展初期，丝印产品供不应求。一夜之间冒出来的万千丝印企业多为家庭式手工作坊，普遍规模较小、对产品品质和服务要求不高。 同时，由于从业人员素质较低、信息不透明等，国内丝印企业
2010-02-07
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P68 P150 绩效分析与顾问诊断
(Performance Gap) 選擇改善工具 授權相關人員進行變革工作 監督及管理改善過程 176. 謝謝您參加本次工作坊 Thank you for your Participation.
2010-10-22
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P150 【课件】精华课程：顾问绩效诊断-176页
(Performance Gap) 選擇改善工具 授權相關人員進行變革工作 監督及管理改善過程 176. 謝謝您參加本次工作坊 Thank you for your Participation.
2012-05-10
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P100 《全面质量管理——TQM》培训教材
质量控制的演变): 20. 质量控制演变的六个阶段: 第一阶段：操作者控制阶段 十八世纪前——手工作坊——操作员/老板 产品从投入到产出所有工序由一人完成。 第二阶段：班组长控制阶段 十九世纪——多数人集中一起作业——
2019-05-20
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P88 皮鞋行业研究报告
我国市场，国内企业将会无所适从。 四、鞋类企业大鱼吃小鱼现象加剧 一些产量较小、经济实力薄弱的手工作坊式小厂，从前只靠贸易商转单过日子，今后如果不扩大产量，只有并入大厂致力于外销。因此，加入世界贸易组
2017-10-16
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P88 皮鞋行业分析报告
我国市场，国内企业将会无所适从。 四、鞋类企业大鱼吃小鱼现象加剧 一些产量较小、经济实力薄弱的手工作坊式小厂，从前只靠贸易商转单过日子，今后如果不扩大产量，只有并入大厂致力于外销。因此，加入世界贸易组
2011-08-23
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P88 皮鞋行业研究报告
我国市场，国内企业将会无所适从。 四、鞋类企业大鱼吃小鱼现象加剧 一些产量较小、经济实力薄弱的手工作坊式小厂，从前只靠贸易商转单过日子，今后如果不扩大产量，只有并入大厂致力于外销。因此，加入世界贸易组
2012-09-18
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P150 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版
组织结构的设计就是要在管理劳动分工的基础上，设计出组织所需的管理职务和各个管理职务之间的关系 个体劳动者和手工作坊不存在组织结构问题 大型现代社会组织要精心设计组织的机构和结构，确定管理职务的类型和方法，规定它们的工作任务和相互关系问题的提出（续）
2018-10-02
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
人力资源战略规划的实施 184. 【开篇案例】手忙脚乱的人力资源经理 1. 背景： D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后
2018-09-21
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