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 平衡积分卡教程

*组织、团队、个人目标的相互关系的一致性而产生的工作意义的激励(内激励) *成果与报酬对等承诺关系的建立而产生的期望激励(主观与报酬的联系;外激励) *过程指导和沟通的激励 *对达成成果的奖励(客观与报酬的联系;工作的成就感)平衡记分卡

2009-07-25    18989    0
P96

 某大型企业平衡计分卡培训课件

*组织、团队、个人目标的相互关系的一致性而产生的工作意义的激励(内激励) *成果与报酬对等承诺关系的建立而产生的期望激励(主观与报酬的联系;外激励) *过程指导和沟通的激励 *对达成成果的奖励(客观与报酬的联系;工作的成就感)平衡记分卡

2010-07-20    2084    0
P96

 平衡記分卡的戰略思考

*组织、团队、个人目标的相互关系的一致性而产生的工作意义的激励(内激励) *成果与报酬对等承诺关系的建立而产生的期望激励(主观与报酬的联系;外激励) *过程指导和沟通的激励 *对达成成果的奖励(客观与报酬的联系;工作的成就感)平衡记分卡http://www

2011-06-09    25048    0
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 平衡积分卡讲义

*组织、团队、个人目标的相互关系的一致性而产生的工作意义的激励(内激励) *成果与报酬对等承诺关系的建立而产生的期望激励(主观与报酬的联系;外激励) *过程指导和沟通的激励 *对达成成果的奖励(客观与报酬的联系;工作的成就感)平衡记分卡

2010-03-10    16721    0
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 平衡记分卡1

*组织、团队、个人目标的相互关系的一致性而产生的工作意义的激励(内激励) *成果与报酬对等承诺关系的建立而产生的期望激励(主观与报酬的联系;外激励) *过程指导和沟通的激励 *对达成成果的奖励(客观与报酬的联系;工作的成就感)平衡记分卡

2010-04-16    3395    0
P96

 引入平衡记分卡的战略思考

*组织、团队、个人目标的相互关系的一致性而产生的工作意义的激励(内激励) *成果与报酬对等承诺关系的建立而产生的期望激励(主观与报酬的联系;外激励) *过程指导和沟通的激励 *对达成成果的奖励(客观与报酬的联系;工作的成就感)平衡记分卡

2010-12-12    7167    0
P96

 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页

*组织、团队、个人目标的相互关系的一致性而产生的工作意义的激励(内激励) *成果与报酬对等承诺关系的建立而产生的期望激励(主观与报酬的联系;外激励) *过程指导和沟通的激励 *对达成成果的奖励(客观与报酬的联系;工作的成就感)平衡记分卡

2009-01-12    19424    0
P96

 平衡记分卡(ppt,96页)

*组织、团队、个人目标的相互关系的一致性而产生的工作意义的激励(内激励) *成果与报酬对等承诺关系的建立而产生的期望激励(主观与报酬的联系;外激励) *过程指导和沟通的激励 *对达成成果的奖励(客观与报酬的联系;工作的成就感)平衡记分卡

2011-01-11    30736    0
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 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计

职能与责任 职位描述 关键绩效考核 指标 激励机制结构关键绩效指标// 激励机制流程 招聘 培训 人事管理 工作团队 设计团队 委员会项目团队 信息需求 系统结构信息技术(1) 行为与结果业务增长战略挑战一: 发现并解决当前组织结构的问题

2009-04-19    16649    0
P96

 环境空气与废气监测PPT

学,是通过对影响环境质量因素代表值的测定,确定环境质量或污染程度及其变化趋势。 环境监测是环境保护工作的基础,是贯彻执行环境保护法规的依据,是污染治理、 环境科研、设计规划、环境管理不可缺少的重要手段

2019-05-17    1911    0
P82

 通过成功购并获得卓越的股东回报

成功的、实现价值创造的交易主要根据 兼并后整合的绩效 与客户的利益一致 费用不取决于交易 9. 在征求投资银行家的意见以前必须完成的工作避免在确定范围和优先级以前就得承受压力 对交易的结果心中有数 了解交易对股价可能带来的影响以及价值评估的主要驱动因素

2011-02-15    22054    0
P131

 麦肯锡给康佳做的信息管理流程

1. 操作手册二000年八月信息管理流程实施方案康佳集团股份有限公司机密机构改革小组制 2. 主要内容信息管理程序的目标 信息管理流程 信息管理程序的实施 附录:表格框架1 3. 信息管理程序原理和目标明确各流程中的信息流转和协调

2010-01-04    24744    0
P150

 229现代企业人力资源管理4P解决方案

决问题的方法选择。 5. 问题与思考A人这个资源有什么特点?你认为人力资源最重点的工作是什么?在大家从事人力资源的工作中,最棘手的问题是什么?BCD在此次三天的学习中,你最想在哪一方面得着提升? 6.

2011-03-11    26869    0
P124

 XX移动公司绩效管理(PPT 124页)

绩效管理的基本原则调动全员积极性,发挥各职位优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值  绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核并确定回报措施

2010-12-20    30743    0
P150

 企业如何建立高效的培训体系

如果我培训员工他们就会去其他公司 培训没多大用,只是白白浪费钱 高层管理人员不需要培训 基层员工不需要培训 新员工会自然地熟悉工作 培训就是讲课 培训如“救火” 对培训的期望过高 培训效果难以评估 员工都流失了,还培训 培训是人力资源部的事

2012-10-02    3509    0
P67

 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页

确保不违法规 建立与维护投资者关系 KPI: 违规状况 投资者关系 资本市场宣传 证券信息收集发布 日常工作 常务副总经理目标: 新业务对公司市值的贡献 完善公司管理制度 KPI: 新项目营业额增长率 新项目平均IRR

2009-12-04    11137    0
P100

 公文写作培训讲稿PPT

动。它是各级、各类社会组织完成职能、履行职责的一种组织行为,是由多人参与的群体活动,并通过群体协同工作的结果——公文,来表达其管理规划、决策、指令、目标和意图。 公文写作:是撰稿人沟通理解能力、逻辑思

2019-02-12    2032    0
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 信德-关于XXX航空物流园区建设意见参考

空公司快递公司海关/联检银行/保险用户界面(电话/传真/互联网等)这样的系统集成项目极为复杂 接口工作的复杂度体现在各企业/机构的系统多数是自行开发的应用系统,导致数据交换缺乏标准的协议和接口数据定义

2011-10-10    31500    0
P52

 设计与品牌行销

空公司快递公司海关/联检银行/保险用户界面(电话/传真/互联网等)这样的系统集成项目极为复杂 接口工作的复杂度体现在各企业/机构的系统多数是自行开发的应用系统,导致数据交换缺乏标准的协议和接口数据定义

2009-04-19    5379    0
P52

 埃森哲-XXX航空物流园区建设意见

空公司快递公司海关/联检银行/保险用户界面(电话/传真/互联网等)这样的系统集成项目极为复杂 接口工作的复杂度体现在各企业/机构的系统多数是自行开发的应用系统,导致数据交换缺乏标准的协议和接口数据定义

2009-04-07    30887    0
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