埃森哲_深圳航空物流区项目建议书
空公司快递公司海关/联检银行/保险用户界面（电话/传真/互联网等）这样的系统集成项目极为复杂 接口工作的复杂度体现在各企业/机构的系统多数是自行开发的应用系统，导致数据交换缺乏标准的协议和接口数据定义
2011-07-22
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P52 P52 13战略管理诊断
空公司快递公司海关/联检银行/保险用户界面（电话/传真/互联网等）这样的系统集成项目极为复杂 接口工作的复杂度体现在各企业/机构的系统多数是自行开发的应用系统，导致数据交换缺乏标准的协议和接口数据定义
2009-11-25
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P100 苏州园区青剑湖90号地项目09年营销报告(1)
目2009年营销方案》思源经纪·苏州首开·青剑湖项目组1 2. 经过开发商大量的前期工作，青剑湖项目前期产品设计工作已经初步完成。 首开青剑湖项目在产品定位和设计全面完成的基础上，已经进入实质的营销推
2019-03-30
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
授权范围内部分材料的直接采购 进度/质安管理 过程成本控制实施营销方案组织销售，完成销售任务（可委托总部销售部门完成此项工作） 具体项目进度计划 项目公司内部人员招聘、薪资核算 预算内财务收支管理总体管控原则—关键权责分配
2019-05-05
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P150 国内外母子公司管理模式研究
机组成部分，参与董事会会议并享有议案表决权，其成员均由外部董事组成。具有相对的独立性，主司监督审查工作 酬金委员会：相对独立的分支机构，其职责是制定经营层的酬金政策，提出经营层每年度的酬金标准并上报董
2009-04-24
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
的治理结构集团本部的组织结构设计集团的核心管理流程集团本部管理功能定位集团人力资源管理系统项目主要工作内容根据集团《战略规划纲要》关于夯实集团管理基础的要求，协助集团建立系统、规范、制度化的管理体系，为集团的奠定管理基础
2011-10-03
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P86 績效管理咨詢項目
*http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17
2009-05-08
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
*由于房地产行业的特殊性，建议天麟公司招聘人员时除专业技能外，还应着重考察所聘人员的职业品德获取所聘人员信息 面试 试用学历证明 工作经历证明 体检证明 照片 其他资料对所聘人员专业能力初步判断 对所聘人员团队精神初步判断面对面接触与提问
2010-07-09
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P100 华润集团品牌管理手册修订稿PPT
这两部分是企业进行品牌建设的两条管理线； （3） 品牌管理和销售管理线不是独立运作，而是紧密结合、相辅相成，是一项工作、一个目标， 同时运转于一个体系中（品牌建设）。 总 论 4. 成功的品牌品牌管理销售管理定位市调
2019-06-25
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P100 华润集团品牌管理手册ppt
这两部分是企业进行品牌建设的两条管理线； （3） 品牌管理和销售管理线不是独立运作，而是紧密结合、相辅相成，是一项工作、一个目标， 同时运转于一个体系中（品牌建设）。 总 论 4. 成功的品牌品牌管理销售管理定位市调
2019-05-18
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P100 2005思源 北京首开望京K7区项目市场定位及营销策划方案
因素分析望京区域房地产市场分析项目市场形象定位目标客群定位项目产品分析项目分组团定位各组团营销策略及实施方案项目产品的多样性2005年6月第2页 3. 目 录第一部分 望京区域房地产住宅市场分析 第二部分
2019-03-30
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P79 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页
各个项目的运作并行独立，自成体系组织结构相对简单，整个公司一般以项目公司的形式存在 更多强调自主开发 各项职能的工作方向明确简单（单一项目）特点除了常规的公司组织结构，同时各个项目都成为独立的项目公司或者项目部 更
2010-06-10
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P94 sixsigmaweken
为消费者（不单是包括中介的 顾客或后续作业人员）合适的产品或服务， 以符合及超越他们的期望，期间须确保 每一件工作皆是一蹴即就。品质说明 28. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载
2012-07-17
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
值驱动因素可操作性 评估深入分析初步筛选3-5个主要价值驱动因素战略规划实施方案业绩指标量化检验及敏感性分析优先排序具体工作工作成果16 18. 企业价值树不是对财务指标的简单分解，而是需要挖掘深层次
2012-02-01
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
值驱动因素可操作性 评估深入分析初步筛选3-5个主要价值驱动因素战略规划实施方案业绩指标量化检验及敏感性分析优先排序具体工作工作成果16 18. 企业价值树不是对财务指标的简单分解，而是需要挖掘深层次
2010-10-18
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P110 麦肯锡讲座
值驱动因素可操作性 评估深入分析初步筛选3-5个主要价值驱动因素战略规划实施方案业绩指标量化检验及敏感性分析优先排序具体工作工作成果16 18. 企业价值树不是对财务指标的简单分解，而是需要挖掘深层次
2009-06-21
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
值驱动因素可操作性 评估深入分析初步筛选3-5个主要价值驱动因素战略规划实施方案业绩指标量化检验及敏感性分析优先排序具体工作工作成果16 18. 企业价值树不是对财务指标的简单分解，而是需要挖掘深层次
2010-02-10
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
世界先进水平。 — 到2010年环保和综合利用使公司综合能源利用率达到行业领先水平。愿景 使命 实施方案和策略战略目标愿景：成为国内铁合金行业的领导者，国际有较强影响力的铁合金集团 使命：开发开拓、创
2011-03-07
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
生产部主任。在你的手头上有甲和乙的简历，你发现这两位被测试人有很多共同点。例如，都具有20年的生产工作经验，且获得了国家相关技术领域的专业资格证书。 究竟谁更适合做生产部主任？谁更适合做高级技术员？你
2009-02-19
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P102 某山别墅项目策划案
公司的工作能为贵公司“绿野牧歌*华苑”项目的开发、营销、推广上，提供有效、有利的意见和建议。 因正合公司介入本案的时间尚短，故本案主要以市场分析、项目核心策略和营销纲要为主；全案的细节实施方案，正合公司将在签约后另案提交。
2017-09-04
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