香当网

企业型（冒险的、精力充沛的、社交性的和自信的） 常规型（守规则的、慎重的、自制的、顺从的） 16. 四、自我认识的重点及如何认识自我胜任力??? 17. 胜任力67%33%情 绪 胜 任 力动机 兴趣 个性 18. 情绪智能（Emotional

平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI？挑战二：如何将平衡计分卡KPI层层分解？挑战三：如何进行实时的绩效监控？聚焦战略执行的三大挑战 4. Source:

特点：可拿出年利润的10%进行分配，也可以参考员工固定工资进行分配。 缺点：年终奖的发放标准不好确定（比如当年来公司的新员工如何确定） 5. 奖金设计 4、全勤奖 依据：对本月度全勤的员工进行奖励 优点：鼓励员工全勤 特点：每月奖励很少的数额即可

根据上述描述，请你对郭靖和袁晓悟之间的面谈作评判：该面谈是成功的面谈，还是失败的面谈，为什么?如果你安排这次面谈，将如何进行?应作什么准备?如何实施面谈?采取什么策略? 6. 一、准备阶段preparing for the interview

二、加强学习 注重研究 强化服务 提高效率（一）、本科教学与管理目前存在的问题及 原因 （二）、如何办—加强学习 注重研究 强化服务 提高效率 （三）规范管理的几点要求 5. 几个值得共同讨论研究的问题1

(二) 严重度、难检度与发现率的制定 (三) 如何制定风险指标RPN 三、制程FMEA表填写说明 四、如何有效施行FMEA 五、如何成功的导入FMEA 六、如何应用FMEA与QFD及管制计划 FMEA失效模式与效应分析

1. 绩效管理实务如何使绩效管理体系 协助组织产生成效 2. 21‘C 企业所面临的挑战产品的生命周期较短，市场竞争激烈 人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战 业务成长太快，沒有时间培訓人才 大量招募新人，企業文化受到冲击

emailtony@263.net 3. *为什么要对人才进行评估 人才测评是什么？ 如何科学应用素质测评技术？ 怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力 测评工具介绍课程内容 4. *组织的长期发展目标卓越的素质卓越的企业

(本页无文本内容) 18. (本页无文本内容) 19. (本页无文本内容) 20. (本页无文本内容) 21. 如何进一步理解总体报酬概念？1、为什么要搞整体报酬，它的好处在什么地方？ 外延和内涵都会丰富 节省公司的货币开支

组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 6、绩效考核面谈重点范例 如何评估员工的业绩 如何准备评估的会谈 会谈的步骤 沟通技能 评估中常见的误区和挑战 7、对平衡记分法绩效管理的理解

营销解决三个基本问题如何寻找并发现顾客？ 如何吸引并拥有顾客？ 如何长期、大量、持续拥有顾客？ Date12营销新理念与销售人员管理 13. 营销解决三个基本问题如何比对手更快的寻找并发现顾客？ 如何比对手更有效的吸引并拥有顾客？

组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 6、绩效考核面谈重点范例 如何评估员工的业绩 如何准备评估的会谈 会谈的步骤 沟通技能 评估中常见的误区和挑战 7、对平衡记分法绩效管理的理解

1. 绩效管理实务如何使绩效管理体系 协助组织产生成效 2. 21‘C 企业所面临的挑战产品的生命周期较短，市场竞争激烈 人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战 业务成长太快，沒有时间培訓人才 大量招募新人，企業文化受到冲击

2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？

战略性人力资源的系统整合与管理 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？

SWOT分析 确定目标 发展策略 计划制定和执行 36. 医院微观市场销售—微观市场分析 如何知道到 那里？ 我们如何去？ 我们要去哪里？我们在哪里？微观市场分析设置目标制定策略实施控制 37. 医院微观市场分析市场现状

2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？

特色與效益／效益是什麼 18 練習一：是效益還是特色 19 練習二：化特色為效益 20 找出潛在的效益 20 如何處理拒絕 22 處理拒絕的程序 23 練習一：最初30秒／練習二：常見的拒絕 26 澄清拒絕 27

特色與效益／效益是什麼 18 練習一：是效益還是特色 19 練習二：化特色為效益 20 找出潛在的效益 20 如何處理拒絕 22 處理拒絕的程序 23 練習一：最初30秒／練習二：常見的拒絕 26 澄清拒絕 27

内部 其它部門增值流程增值流程增值流程输出： 信息、产品 报价、半成品 9. 形成部门的基础它们如何形成? 其关键任务又是哪些?分部门组织经营法?不同种类的分部门组织经营法各有利弊 功能 – 或专业