香当网

需改进。 讨论员工工作现状及存在的问题，如工作量、工作动力、与同事合作、与上下级合作、工作环境、工作方法。 5. 讨论对员工工作的要求或期望。 讨论员工可以从主管那里得到的支持和指导。 改进措施（应有相应的个人发展计划）

1. 决策模拟——案例实战之心得 2. 经营决策的工作方法确定经营方针 设计决策流程 细化生产、市场、财务、竞争对手分析 确定经营各期具体战略 成败思考 3. 企业战略决策考虑因素利润 最大化财务策略

Magazine, August 1998 “尽管更多的信息共享, 我们创造了一种与众不同的寻找方法和团队工作方法， 该方法不考虑传统的范围.” Joe Masse, Vice-President, Warner-Lambert

动的思路和方法还有些单一，针对性、实效性还不够强。需要持续加大培训提高的力度。需要开拓思路，创新工作方法。2对中层干部考核与管理的作用发挥不够3进一步加强考核和管理。 17. （二）下一步打算三季度，

岗位研究：就是收集岗位工作信息，弄清各岗位的工作目标、职责和任务、权限、明确各岗位之间的关系，并确定任职者的资格要求的一种工作方法。 10. 岗位研究的流程收集岗位信息进行岗位调查岗位分析岗位评估任职资格书职位等级岗位价值定编定员考核标准

Magazine, August 1998 “尽管更多的信息共享, 我们创造了一种与众不同的寻找方法和团队工作方法， 该方法不考虑传统的范围.” Joe Masse, Vice-President, Warner-Lambert

过程混乱，工作不顺畅，不能完成预期指标，难以控制质量01、缺乏好的流程工具 7. 执行力差的原因03、缺乏好的工作方法表现： 工作没有重点，条理性不足，不能合理安排时间、工作进度 8. 执行力差的原因02、缺乏人员管理能力表现：

胜任素质是在特定企业的环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩需要的行为特征。 是处理组织发展中与人员有关的问题的一种思维方式，工作方法，操作流程。什么是胜任素质? 12. 平安胜任素质模型的来源平安A、B类管理干部胜任素质模型植根

但同时也讨厌别人告诉他该怎么做 从结果的角度谈，给他提供两到三个方案供其选择 指出你的建议是如何帮助他达成目标的 工作方法 27. 27人际风格分析——表达型特征充满激情，有创造力，理想化，重感情，乐观 凡事喜欢参与，不喜欢孤独

6 优 良 中 可 劣 14 12 10 8 65 审查报告正确认识工作意义，努力取得最好成绩 工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 工作成绩达到与其目标或计划要求 工作总结汇报正确真实 优 良 中

化氢氨气二氧化硫二氧化氮 10. 矿井通风系统是矿井主要通风机的工作方法、通风方式和通风网络的总称。矿井通风系统矿井主要通风机的工作方法 1.抽出式通风 ：抽出式通风称负压通风，抽出式通风井下空气压力低于大气压力。

同事或者上下级之间不能顺畅地沟通 经常有产品或者服务质量方面的顾客投诉 员工需要经常加班工作 工作职责或者工作任务经常变动 工作方法或者是程序经常变动 ……信号出现所映射的问题: 1.生产战略 2.领导风格 3.管理能力的需求 4

关键不在于风向何处吹，而在于我如何驾驶帆船。 4. 时间管理就是在日常工作中始终如一地、有的放矢地使用那些被实践证明是行之有效的工作方法，以便组织管理好自己生活的方方面面，最有意义地、最大限度地利用自己所拥有的时间。什么是时间管理？

F、给予下属参与决策的机会 G、了解企业的士气状况，并能鼓舞士气 H、不论情况好坏，都应该使下属了解真情 I、愿意改进工作方法 J、下属工作好时及时给予表扬 31. 有效性理论（续）麦金泰公司对37家公认优秀企业中选出的10家进行的调查

分解工作项目，明确订立成果目标及时间目标。 达成目标，须有步骤及工作计划。 检讨阶段性目标及最后目标的达成状况。 训练同仁工作方法，与同仁共同研究未达成目标时的改善之道。 2、分层负责策略： 明订工作职责，确定工作分配。 订明负责人、主办人、协办人及工作完成时限。

，并规划下一步应采取的深化工作 15. *阶段一：项目整体规划与组织，执行力诊断内容说明工作目标工作方法对于此次国骅集团的咨询项目，应以国骅集团的发展战略为导向，即“战略协同”。从企业愿景、发展战略、

对于部门间协作的效果缺乏有效衡量工具 对于员工的发展培训不够重视 缺乏组织间有效的沟通，各级员工间的交流不够充分 24. 我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理 概况/培训绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试

对于员工的发展培训不够重视 缺乏组织间有效的沟通，各级员工间的交流不够充分 2001安达信公司版权所有 24. 我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理 概况/培训绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试

更加强调激励，使代表自愿工作而非机器人一样听从命令 销售跟进强调成果，并不意味着忽视代表的工作方法和品质 75. *销售过程中的销售跟进与监控销售跟进的范畴 销售业绩、销售目标 工作方法及品质 实际销售费用与预算 工作计划与工作进度 76

副总（含）以上原则：定性不排序 A级含义：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。 A-含义：出色——超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。 B