博思－宇通汽车绩效管理体系方案
源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通
2009-09-09
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P42 P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通
2011-07-08
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P23 2004年雅典奥委会最后工作总结时的资料
1. TECHNOLOGY STRATEGYDimitrios Beis General Manager, Technology2. Overview Scope / Main Facts Technology Organisational Charts Technology Strategy Technology P
2009-11-05
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P24 P27 淡雅水彩郁金香工作汇报总结PPT模板
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2020-04-04
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P65 【两会解读】2019全国两会政府工作报告学习解读课件模板ppt
党组织名称第十三届全国人大二次会议2019政府工作报告解读 2. 前言QIAN YAN十三届全国人大二次会议5日上午9时在人民大会堂开幕，听取国务院总理李克强关于政府工作的报告，审查国务院关于2018年国民经
2019-03-25
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P48 ××公司人力资源管理解决方案
建立统一集中的人力资源管理信息平台 实现准确、快捷的人力资源数据统计 建立人力资源决策支持系统 中期目标 实现统一规范的人力资源管理流程 提升总体人力资源管理水平 建立职业生涯规划体系 实现人力资源无纸化管理 长期目标 建立并推广能力模型
2012-04-18
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P47 2017全省离退休干部信息管理软件培训ppt
1. 2017年全省离退休干部信息统计工作培训班山东省委老干部局 2017年11月 2. 第一部分 软件安装及信息库结构第二部分 离休干部信息库维护第三部分 退休干部信息库维护第四部分 统计套表生成第五部分
2019-01-10
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P34 全面预算化管理（讨论稿)ppt
ABCD清晰的战略明确的管理思路和有效的考核模式全面预算管理体系3.1、保障机制良好的基础管理、规范的业务流程 完善的管理制度、统一的会计核算保障预算成功的制度因素 8. 高层管理者的认同和支持 全员的参与与认同
2018-10-12
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构
2010-07-17
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P146 05 组织结构设计
关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构
2010-07-15
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构
2010-09-24
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构
2011-10-10
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P30 14你早该这么玩EXCEL
标题行，空白工作表也被默认为标题行。 需要注意的是：标题行和标题不同，前者代表了每列数据的属性，是筛选和排序的字段依据； 而后者只是让阅读该表的人知道这是一张什么表，所以不要用标题占用工作表首行。将标题行去除，在工作簿名称处设定标题即可。
2012-03-17
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P41 公司培训体系
1. **公司培训体系 2. 本报告包括以下主要议题培训体系设计思路 培训体系内容 培训相关工作表 3. 培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善
2009-08-21
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P28 预算管理改革
下达预算控制数 11--12月，各部门上报部门预算草案；财政部和有预算分配权的部门分别审核；财政部汇总 13. 4。2000年部门预算时间表（续）1月，财政部向国务院报告中央预算草案 2月，财政部向全国人大专门委员会报告中央预算草案
2011-05-20
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P119 成本计算与管理
费用物资检验物流业务制 造 1科 2科类型1类型2类型3 7. 部门个别费用 成本的发生场所和金额很清楚，可以按部门直接汇总的成本。 部门共同费用 在所有或一部分部门共同发生的成本。 间接费用、共同费用 必须分别按某种标准分摊成品成本
2010-05-02
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