2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板
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(BEIJING) - PREZ04 2. 第四阶段工作简述 林海峰 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 职业发展矩阵 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论 林海峰 今日议程01-11-1612001
思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率 流程效率 个人工作效率重要概念企业效率四要素 3. 2002-09-18第*页管理的本质就是通过有序化的过程使
2. 费用报销流程 3. 报销部门:绿然源/泽宁等(XX部) 日期:20xx年0x月0x日 报销项目:0x月0x日采购xxx 摘要:20XX年0X月0X日-0X月0X日采购费用等签字流程:报销人签字→
其中还要进行粗能力运算,以粗略的方式计算是否可能完成生产计划 4. 5.2 主生产计划理论主计划制订流程RCCP清单销售计划MPS方案关键能力平衡MPS确认NOYES 5. MPS系统MPS的 输入和计算依据
重点:系统特点、业务流程、数据流程、数据文件、代码 5. 各章重点内容 6. 第一章 信息技术与会计工作本章主要介绍了计算机硬件、软件、网络通信、电子商务等现代信息技术的发展和潜能。 信息社会中传统会计工作面临的变革和会计人员应如何面对IT发展的挑战。
我们能做的更好吗? 管理创新是治本 根本上,改变我们做事的方式是质变 仅仅信息化只是治标 自动化业务流程带来最多是量变 信息化能否帮助管理创新? 信息化是实现管理创新的有力工具 3. 中国企业面临的挑战和机会企业竞争力提升的压力
0日 2. 讲解内容 1、整体介绍 2、工资、福利产品目标 3、工资系统流程图 4、参数设置 5、工资主要功能 6、福利系统流程图 7、福利主要功能 8、工资统发模式应用 3. 整体介绍 1、薪资管理
管理模式:交易处理(Transaction Processing) +决策 (Decision Making) 交易处理→流程自动化(Process Automation) 决策[支持]→优化(Optimization) 5
阶段汇报会 二OO二年七月八日 2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为
阶段汇报会 二OO二年七月八日 2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为
9%在1993年华建房地产公司成立时制定的公司合同和公司章程中有关于财务组织、财务工作的规定,其中包括在公司设置总会计师和审计师财务工作遵循的主要法律、法规: 中外合作经营企业法及其实施细则 公司法 中华人民共和国会计法
完成本职工作,长期、稳定、规范地推行人事考核工作,特制订本手册 2、通过考核,为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据 3、通过考核,发现员工在工作技能方面的缺陷,以及每个人的工作潜力,为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导
的跟踪控制。9 10. 全面预算管理流程主 流 程预算对象:经营单位经营战略经营计划财务预算财 务 控 制 体 系通过多方谈判制定预算控制预算分析会计核算具体化汇总限定实施控制提供基础提供思路财务计划细化10
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项目综述与综合诊断 林海峰 工作描述体系与职务说明书 林海峰 绩效考评体系 谢德健 薪酬调整方案 周颖源 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论
制造业 (Manufacturing) 离散制造 (Discrete Manufacturing) 流程工业 (Process) 单件生产 (Project Manufacturing) 多品种小批量生产
力; 数据仓库无法线性扩容,管理难度加大,成本高扩容压力大,效率下降等 传统数据仓库只保存处理后的汇总数据。在大数据架构下需要对用户原始话单进行长期保存。需要扩容大量存储空间。大数据使得现有的数据处理
商代数和汇总 2003年5月零部件、原辅材料供应商代数和汇总 360037563、一汽资源管理现状 5. *1*(2)集团供应商总数——2003年5月统计情况零部件、原辅材料 供应商代数和汇总 (15