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国家统一会计制度进程与框架会计准则财务通则会计核算会计人员会计工作管理内部会计控制国家统一会计制度会计准则会计制度办法规定从业人员继续教育基础工作规范档案管理基本规范具体规范3http://www.5ixue

F强化预算管理意识，将预算管理作为公司运作和 管理的主线 F通过预算目标确定，建立预算工作的战略导向 F建立权威性的预算管理组织，推动预算管理工作 F通过预算管理协调所有组织成员，强化公司理念、 价值观和企业文化的认同感，体现全员参与性的

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说明本资料专为第一阶段项目汇报会讨论而准备，是联合工作项目小组本阶段的初步诊断和设想，还有待于进一步修正和细化1 3. 讨论内容项目进展 主要诊断结果 下一步工作安排2 4. 项目进展已完成工作诊断（2周）实施规划 （1周

控制问题 统一的会计制度和政策如何保障执行？ 内部交易记录如何保证一致？ 授权和监控的平衡 及时汇总和合并报表问题 战略目标如何在年度目标和预算中体现 如何尽早发现和计量企业的财务风险和经营风险。为

延续辉煌时面临的挑战企业增长战略 天狮集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略 组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外

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1. 某公司员工绩效考核管理办法 2. 绩效考核的目的战略目的：将员工工作活动与组织的战略目标联系在一起，通过提高个人绩效来提高公司整体绩效。 管理目的：对员工的绩效表现给予评估与奖惩，以达到激励员

围内推行清洁生产。这一计划主要包括5个方面的内容。 ①建立国际清洁生产信息交换中心；②组建工作组。 ③出版工作；④开展培训活动,帮助制订清洁生产计划。 ⑤组织技术支持。 20. http://www.5ixue

一、培训学院章程 二、培训学院讲师等级评估制度 三、培训学院新开发课程审核制度 四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理制度 六、培训学院设施借用管理制度 七、培训学院档案管理办法 八、培训学院培训需求调查制度

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绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（平均化） 绩效管理系统过于复杂，管理成本很高（过分精准化） 绩效管理工作主要由人力资源部门负责，其余部门参与性差（支持效能低） 根据绩效考核结果所实施的管理行为激励效果很差（形式化）

{幼儿园防疫工作指南}齐心协力 共抗疫情汇报人：XXX我们开学啦做好防疫，快乐开学！ 2. 齐心协力 共抗疫情01.开学前准备工作02.入园第一天 的防控工作03.开学后日常防控工作目录 3. 齐心协力

流通事业部各企业的管理与运作流通事业部除财务管理和其它基础管理由集团统一进行或实施委派管理外，其它业务工作相对独立进行。目前流通事业部所管辖的6家医药公司均独立运作，待流通事业部的业务发展到一定规模之后，

Index）指标体系，主要是针对各部门（流程）工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。 按考核部门确定的2002年考核指标汇总如下： 3. KPI指标应用汇总表一 4. KPI指标应用汇总表二 5. KPI指标应用汇总表三 6.

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价值管理是一个综合性的管理工具将整个公司的价值创造与一线工作小组和雇员的日常运作活动联系起来 指导战略，资源配置及经营运作的决策 提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法 推动公司业绩的迅速发展14