员工薪酬与激励制度设计
的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不动 兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？猎人于是分析汇总了所有猎狗捉到 兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量，以后即使捉不 到兔子，每顿饭
2010-06-03
28993
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11382个资源
P54 P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不动 兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？猎人于是分析汇总了所有猎狗捉到 兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量，以后即使捉不 到兔子，每顿饭
2010-01-22
6816
0
P28 JEEP巅峰团购盛惠预案PPT
开场促订氛围营造政策公布订车环节活动预热大奖抽取客户每日到店 工作人员介绍活动，提前成交订单； 客户进店，没有成交的，一定是引导购券，100买不了吃亏，但能买住机会和优惠，就看你怎么介绍； 工作人员每日电话邀约，活动话术引导，微
2019-06-16
1238
0
P85 金蝶云星空 V7.2产品培训_制造_车间管理
车间管理云朵中的图片可在最底层进行替换。 注：图片仅做示意 2. 提纲车间管理整体方案 系统参数设置及其影响 车间管理业务流程 报表分析 掌上工厂 3. 车间管理-整体方案应用介绍应用场景工序计划生成 工序计划排程 工序序列维护
2019-12-20
1525
0
P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心
2010-12-10
26240
0
P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心
2010-07-19
13879
0
P94 神州数码《职位和绩效管理》
一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心
2012-10-07
26083
0
P94 神州数码职位和绩效管理
一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心
2011-09-14
24112
0
P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心
2011-07-15
28881
0
P94 职位管理与效绩管理
一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心
2009-01-14
19206
0
P94 职位管理与绩效管理 神州数码
一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心
2012-03-15
3433
0
P34 绩效管理与绩效指标的制定
绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（平均化） 绩效管理系统过于复杂，管理成本很高（过分精准化） 绩效管理工作主要由人力资源部门负责，其余部门参与性差（支持效能低） 根据绩效考核结果所实施的管理行为激励效果很差（形式化）
2011-05-22
23376
0
P47 远卓－中太数据：客户关系战略
1. 保密中太数据客户战略远卓管理顾问BEXCEL 2. 目录 前言 中太数据客户管理的流程及框架 中太数据客户分析及管理 中太数据客户管理中心组织 中太数据信息化服务平台 中太数据基本工具与模块1 3
2011-02-24
28825
0
P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
EZ01 2. 今日议程 第一阶段工作简述 张江燕 流程及组织结构诊断 陈 健 人力资源及管理诊断 林海峰 工作描述体系介绍 林海峰 下阶段工作计划 张江燕 01-09-111200
2010-02-05
3448
0
P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
EZ01 2. 今日议程 第一阶段工作简述 张江燕 流程及组织结构诊断 陈 健 人力资源及管理诊断 林海峰 工作描述体系介绍 林海峰 下阶段工作计划 张江燕 01-09-111200
2011-07-07
12816
0
P29 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理
要的 经理和员工的共识 员工对工作的看法经理对工作的看法 25%上下级之间对工作期望认识的差异 5. 部门职责分析及职责梳理的目的部门职责分析的目的是 明确部门在企业流程中的增值领域 明确部门的关键增值活动
2009-06-13
23065
0
P29 【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页
要的 经理和员工的共识 员工对工作的看法经理对工作的看法 25%上下级之间对工作期望认识的差异 5. 部门职责分析及职责梳理的目的部门职责分析的目的是 明确部门在企业流程中的增值领域 明确部门的关键增值活动
2012-09-02
28513
0
P80 《企业危机管理与风险管理》PPT
３．危机管理中需要提升的能力（1）对危机的预测能力 （2）对政策的应变能力 （3）对客户的反应能力 （4）对流程的调整能力 （5）及时反省失误能力 （6）应对突发事件能力 （7）危机过程控制能力 （8）变革方案执行能力
2019-05-14
1034
0
P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
远卓管理顾问公司：远卓、远卓公司、受托方 4. *项目建议书引导 项目最终成果 请查看第 101 页 项目工作内容 请查看第 92-100 页 项目时间安排 请查看第 103 页 项目组织 请查看第 105 页
2009-09-25
17833
0
P75 远卓福华织造项目建议书
远卓管理顾问公司：远卓、远卓公司、受托方 4. *项目建议书引导 项目最终成果 请查看第 101 页 项目工作内容 请查看第 92-100 页 项目时间安排 请查看第 103 页 项目组织 请查看第 105 页
2011-03-19
28516
0