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项目管理工作总流程竣工决算、分帐 分包方控制 安全环境控制 危害辨识 风险评价 环境、职业健康 安全管理体系 过程进度调整 分包项目 进度计划 技术交底 技术方案审定 组织施工图会审 总体技术方案 总进度计划

 公司发展战略 人事部工作流程图（总图） 机构职责 组织 结构图 组织结构设置 职位说明书 工作分析 年度编制计划 定岗定编 招聘 …… 员工关系 培训发展 薪酬福利 绩效管理 岗位 调整 劳动合同

人力资源部整体构架及工作流程 报表分析 1. 薪酬总额 是否合理控制总额 2. 人工成本 是否合理控制成本 3. 人员增长率 4. 人员流失率 人员变动是否合理 5. 年度人均工资 6. 月度人均工资

 市场部工作流程 一、市场部拓展工作项目流程图（草案） 市场开发人员与发展商初步接触，了解项目基本情况 与市场开发人员配合 市场部研展人员配合 决定项目是否提案 是 进行项目市场调研 项目建 议 SWOT分

 盘点流程 编码: 版本: 发布日期: 2001年 7月 责任人: 物料部经理 编写人: = 会签表 部门 姓名 签字 日期 合同执行部 财务部 修订履历 版本号 修编人 日期 审核会签 / 批准 简述

 宝洁公司－全球经销商核心工作程序 流程： 仓库／库存管理 版本： １ 子程序 记录管理 代码： ２．３．２．１ 要素 每日过帐 地区： 总部／分部 宝洁 分销商 客户 运作经理 会计／财务部 销售部

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 仓库／库存管理 版本：1 子流程： 记录管理 编号：2.3.2.2 要素： 实物盘点 地点：总部/分部 批准库存调整报告 调整库存记录 计算IRA 审查所有出入/重新盘点

海运流程 询价---报价---确认BOOKING---向船公司定舱---船公司放S/O---拿S/O提柜---做柜---还柜---报关---放行---提供补料---对单确认---开DEBIT NOTE---付款---放单

容其中局部是可以同步进行的，大局部地区的具体操作流程根本大同小异，局部地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。         买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书 、工商注册(工商

一、出纳岗工作流程 （一）现金收付 1、收现 根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据（发票）上签字并加盖财务结算章——→将收

产生发票和送货单的流程。 组成： 1、 根据销售单在系统内记录真实的提货品种与数量 2、 开具发票 衡量指标： 无 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1 子流程： 送货和开票 编号：2

流程管理 AMT 今日一图一词：流程管理 2002年3月15日 AMT今日一图：流程管理，一个循环，一个层面 （来源：企业资源管理研究中心AMT） 相对于TOC的从“瓶颈”切入，关注瓶颈的产销率多少

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1 子流程： 订单处理 编号：2.2.3.2 要素： 可卖库存检查 地点：总部/分部 修改订单 取消订单 同意？ 客户订购的品种、数量与可卖库存对比

 节目流程 6：00-7：00 所有嘉宾入场〔播放背景音乐〕〔保安引导业主进入观看晚会区域〕 7：00-7：20 主要领导入场〔播放背景音乐〕〔按照茶话会领导对接人负责引导〕 7：20-7：30 燃放烟火〔燃放时注意时间和平安〕

医院主要流程 一、主要业务流程 1. 门诊流程 门诊系统分发卡、挂号、分诊、就诊、收费、发药6个环节。病人持“诊疗卡〞看病。诊疗卡储存了病人的唯一识别号〔ID号也叫“病历号〞〕，可以方便调用病人资料和所有诊疗的历史记录。

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1 子流程： 订单处理 编号：2.2.3.4 要素： 订单查询 地点：总部/分部 查询订单 回答查询 收集数据 确定问题 宝洁 分 销 售

④、“专业切块”以目为阶段性补充。 二、 具体的操作分工安排： 1、 主体工作基本由创作团队完成，信息部负责信息的存档和规范化。 2、 “基础切块”的工作由创作团队的普通员工为主完成，按照创作总监界定的范围方法，收

国际贸易进口总体流程图〔FOB价〕 进口商 出口商 银 行 〔进口地〕 许可证管理局 〔进口地经贸委〕 国家外汇管理局 〔 进口地 〕 货代公司 ④委托托运、报检、报关、保险 ①签订购货确认书 ⑤办理进口付汇核销

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1.0 子流程： 送货和开票 编号：2.2.4.1 要素： 提货 地点：总部/分部 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1 子流程： 关货和开票

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1.0 子流程： 订单处理 编号：2.2.3.1 要素： 订单完整性检查 地点：总部/分部 客户更改 合格订单 如是新客户，建立新客户 订单上的信息是否完备、正确