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 XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程

XXXXX集团有限公司 人力资源管理制度和流程2004年XX月 2. 人力资源管理体系框架形式人力资源规划流程形式招聘流程、制度形式薪酬方案、制度形式考核方案、制度、流程形式培训流程、制度形式人事异动制度形式离职流程、制度形式试用

2009-05-11    3927    0
P36

 汇仁集团组织结构设计(核心业务流程)(集成版)0514

*汇仁集团 核心业务流程九略管理咨询顾问公司 2002.4.25 2. *制药事业总体流程 生产计划制订流程 制药生产流程 不合格品处理流程 生产维修项目实施流程 动力设备安装项目管理流程 基建项目管理流程 工艺文件制作流程

2009-05-13    7532    0
P56

 麦肯锡:根本性地改善订货-付款流程的业绩(联想科技)

根本性地改善订货-付款流程的业绩联想科技有限公司机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容项目背景、范围和目标 项目方法-微流程简介 建议的项目步骤

2012-07-19    25978    0
P38

 汇仁集团组织结构设计(核心业务流程)(集成版)0427

*汇仁集团运营保障部 核心业务流程九略管理咨询顾问公司 2002.4.25 2. *运营保障部核心业务流程单位审计管理流程 个人经济责任审计流程 法律纠纷案件处理流程 法律咨询相关业务流程 经济犯罪案件查处流程 销售人员信用管理流程

2011-08-22    3936    0
P66

 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书

解放军五七二零工厂 以促进企业从生产导向型向知识导向型转变为目的的 企业文化整合与传播方案 企业核心流程再造组织结构重组设计方案 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构

2009-09-16    20889    0
P42

 上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训

*上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习 40分钟 流程改进原则 10分钟 流程改进练习 20分钟

2011-03-26    13133    0
P15

 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页

1. 3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理

2010-07-02    30117    0
P44

 专业化销售流程之销售面谈——三讲PPT

1. 专业化销售流程之销售面谈——三讲 2. 程百年 四级主任从业经历: 从业时间 入司时间 转正时间 晋升时间 所获荣誉: 分公司级荣誉 总公司级荣誉 行业内荣誉讲师介绍照片 3. 一、“三讲”的重要意义

2019-05-21    1370    0
P24

 麦肯锡 中国电信 计费和帐务管理流程手册.

机密计费及帐务管理流程手册(1.0版)2001年12月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. *计费及帐务管理流程手册目录1.总则  1.1新流程的特点和设计原则

2009-07-06    23805    0
P51

 2019届高三化学工艺流程题的考向及解题策略

1. 化学高考工艺流程试题 复习备考策略 2. 内 容 提 要一、高考中工艺流程题试题分析二、工艺流程题的试题形式及命题思想三、工艺流程题的解题策略四、工艺流程题的得分突破 3. 1.试题分析年份试卷试题题号、情景材料

2019-04-23    1115    0
P98

 麦肯锡-某信托投资公司产业投资流程最终报告

机密建立完善的产业投资业务流程××信托二00×年×月此报告仅供客户内部使用。未经××信托的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 目录××产业投资的工作流程 附录1 3. ××产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告

2009-10-24    21335    0
P28

 【实例】飞利浦亚明的平衡记分卡与核心流程介绍-英文本28页

1. P&Y Overview2. Philips & Yaming Lighting Co., Ltd.3. P&Y Main Products P&Y Creation Where we are...GO P&Y Vision & Strategy<li data-i

2010-08-05    20744    0
P54

 麦肯锡—一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势

通过业务流程再造 建立独特的竞争优势 一汽-大众 与经营管理委员会及高级管理层的研讨 2000年1月29日 2. 今天讨论的议题 什么是业务流程再造   业务流程再造概述 如何在业务流程再造中获得成功  肯独特的“微流程”方法和案例

2010-01-26    28359    0
P22

 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页

人力资源管理流程 (讨论稿) 2. 人力资源管理流程人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程 晋升管理流程 普通员工解聘流程 中高层人员退出流程

2010-07-25    2249    0
P126

 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

1. 华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合

2009-06-08    28875    0
P126

 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

1. 华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合

2009-05-23    7336    0
P126

 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

1. 华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合

2012-11-20    6278    0
P22

 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2009-05-20    8312    0
P22

 【课件】罗兰贝格:重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants

2009-07-07    1732    0
P22

 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2009-03-01    3991    0
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