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李学军流程管理2005-8-6广州佩格管理咨询有限公司 2. 目录第二部分企业流程设计原则第三部分企业流程设计要素第一部分流程与流程管理概述引 子关注流程第一篇　关注流程 3. 目录第三部分流程优化第

最终的采购订单 输入 最终的采购订单 采购订单 传输 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 产品补货 版本： 1 子流程： 采购订单传输 编号： 2.1.2 要素： 无 地点： 总部 11 C 通过VAN系统发出采购订单

入、信用检查和日常回答客户订单的查询。 订单处理 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1.0 子流程： 订单处理 编号：2.2.3 要素： 地点：总部/分部 步骤： 1、 检查是否是分销商的客户

指每日库存交易过帐和证实系统记录和实物相一致。 记录管理 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 仓库／库存管理 版本：1 子流程： 记录管理 编号：2.2.4.1 要素： 无 地点：总部/分部 衡量： 1、输入交易的准确率

 作业流程管理说明 一.工作单开单总体流程 D联制管留存 制管至作业登记表登记 〔1〕、创意制作 A联钉于大工作袋面 转承办人 B联转创作部主管 〔2〕、媒体市调,资讯,行 销专案 A、B联转行销部

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1.0 子流程： 订单的收取 编号：2.2.2.2 要素： 通过电话为客户下单 地点：总部/分部 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1

晚会流程 　　晚会简要流程： 　　1. 布置会场用彩带和气球以及小装饰品装饰背景墙，摆椅子，围成半椭圆形状，需要15--20人左右 　　2. 彩排主持人串词，演员熟悉场地，必须到 　　3. 晚会开始时间，所有同学入场

1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员

到任流程 到任 批准 发放须用品 人事手续 迎新培训 填写物品需用表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 员工 人力资源部 政部/MIS部 部门经理

是为了清楚地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作，确保SMT部高品质、高效率运作。 2. 适用范围 适用于部SMT生产、工艺及工程控制。 3. SMT部运作程序/职责和工作要求 3．1. SMT部物料运作 流程 职责 工作要求 相关文件/记录

根据参会人员的数量，选择相应的会议室。如在一楼多功能厅，则还需要涉及到会议桌的摆放。要根据会议内容的不同（如工作汇报会、经验交流会、座谈会、情况介绍会等），选择课桌式或回字形等方式排放桌椅。设置主席台、讲台的，

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1.0 子流程： 订单的收取 编号：2.2.2 要素： 客户直接/传真、传送订单 地点：总部/分部 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1

活动流程：前期准备--彩排规划---签到---晚会----晚会结束安排----场地清理 注明。。。 前期准备 4.3前 完成策划书和赞助策划书并且过审 策划组 4.3 发布主持人选拔公告 确定团庆相关物资

订单确认报告 输入 订单分货信息 采购订单的确认 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 产品的补货 版本： 1 子流程： 采购订单的确认 编号： 2.1. 3 要素： 无 地点： 总部 13 D

产品、价格表数据维护 输入 宝洁产品 信息的改变 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 产品补货 版本： 1 子流程： 采购订单的生成 编号： 2.1.1.1 要素： 产品、价格表的维护 地点：

1、这是一个分销商把成品运送给客户的过程，同时也包含如何处理多送、短少和残损。 送货执行 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1 子流程： 送货执行 编号：2.2.4.1 要素： 送货执行 地点：总部/分部 步骤：

  风机电工作业流程及工作标准卡   矿井：               区队：                姓名： 序号 流  程 工  作  标   准 备 注 一 运送风机 1. 下井前对风

防尘工作业流程及工作标准卡      矿井:    区队：                姓名： 序号 流程 工作标准 备注 1 入井准备 备齐所需水袋、钩子、胶管、弯头、喷嘴及工具。   2 确认周围环境

附表1：爆破工作业流程及工作标准卡     矿井：                     区队：               姓名： 序号 流  程 工  作  标   准 备 注 一 爆破工具领取

预技术改造流程投资决策预算算启动会议 1 范围 公司范围内所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审批、验收流程公司范围内的所有的股权投资、合作经营、证券投资、办事处和代表处的设立、重组、增资扩股、减资