香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11292个资源

P35

 6sigama 課程講義

(52-50)﹞/(6-1)=40.4 樣本標準差=√(40.4)=6.356222222 5. 規格界線顧客採購某產品或其相關流程時,所能容忍的公差或績效範圍。規格下限規格上限 6. 計數值計數值(Attribute):  可用數而得到的數據

2009-03-26    26844    0
P108

 营销网络建设项目建议书最终版

93 改制成立××集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识

2009-06-11    20807    0
P36

 中国移动全面预算管理整体框架设计思路

*全面预算管理框架与整体设计思路全面预算管理总体框架思路 全面预算管理的流程 预算模版 全面预算管理的组织保障 全面预算管理对日常工作的指导 预算系统与MIS系统的关系 4. *整个公司各级管理层给其下级

2009-11-04    11637    0
P57

 物业管理信息系统开发

物业管理信息系统开发的过程管理 重点: 物业管理信息系统开发的方法及过程管理 难点: 结构化系统分析的主要步骤及其工作 2. 6.1物业管理信息系统开发的基本原则一.明确目标,积极创新 1.目标:利用计算机技术,方便快捷的获得所需的行业信息

2017-04-26    5085    0
P18

 麦肯锡:客户生命周期管理培训(中国电信)

discussion. 2. 目录CLM的概念和杠杆介绍 CLM对中国电信公客流程的启示 1 3. 客户生命周期管理(CLM)是公众客户流程的核心理念CLM是什么? 包含客户获取、保留、提升价值、离网管理的整个周期管理

2012-03-06    19935    0
P18

 客户生命周期管理(培训)

discussion. 2. 目录CLM的概念和杠杆介绍 CLM对中国电信公客流程的启示 1 3. 客户生命周期管理(CLM)是公众客户流程的核心理念CLM是什么? 包含客户获取、保留、提升价值、离网管理的整个周期管理

2012-09-02    3923    0
P71

 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9

Resources Management Consulting CO., Ltd.北京电力公司 人力资源管理业务流程梳理项目建议书(二零零四年九月,中国北京) 2. *目 录1. 华夏基石人力资源顾问公司简介3. 北京电力第一阶段需求分析2

2011-07-16    22884    0
P71

 华夏基石-北京电力人力资源建议书

Resources Management Consulting CO., Ltd.北京电力公司 人力资源管理业务流程梳理项目建议书(二零零四年九月,中国北京) 2. *目 录1. 华夏基石人力资源顾问公司简介3. 北京电力第一阶段需求分析2

2009-04-17    8408    0
P71

 华夏基石_北京电力人力资源建议书

Resources Management Consulting CO., Ltd.北京电力公司 人力资源管理业务流程梳理项目建议书(二零零四年九月,中国北京) 2. *目 录1. 华夏基石人力资源顾问公司简介3. 北京电力第一阶段需求分析2

2010-08-05    1439    0
P20

 经营导向的绩效管理

绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进 被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体

2012-12-09    2123    0
P39

 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案

某大型投资控股公司 集团管理改进 ——工作研讨 IBM咨询业务部 2. 1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 内容: 3. 该控股是由三大集团

2012-03-24    22785    0
P36

 【课件】艾德管理-薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会

行銷戰略與銷售戰術     存貨周轉率       不合格退貨率 平圴每人產值      加班時數        品質良率 流程優化          停工待料        顧客滿意度 生產效率          材料損耗率       人員流動率

2012-05-15    15632    0
P36

 XX集团连锁体系设计建议书

决不仅仅只是一套先进的技术方案, 而是一个包括组织、流程和信息技术的 全面的管理改造方案! 3. 世界级管理水平发展之路在哪里?三九集团未来要具有世界级管理水平 4. 信息和知识IT技术业务流程组织人员业务环境三九连锁企业管理模型

2010-10-12    22028    0
P34

 888玩具万店连锁连锁体系设计建议书

决不仅仅只是一套先进的技术方案, 而是一个包括组织、流程和信息技术的 全面的管理改造方案! 3. 世界级管理水平发展之路在哪里?888玩具万店连锁未来要具有世界级管理水平 4. 信息和知识IT技术业务流程组织人员业务环境大树玩具企业管理模型

2010-09-05    18663    0
P74

 6SIGMAGB教材-定义 D06

確認與目標有關的產出資訊 配件, 原料, 服務, 資訊 下一步, 確認這些產出資訊的所屬流程 最後, 找出與此流程相關的問題 6. 定義範圍工具:樹狀圖(Tree Diagrams)樹狀圖Tree Diagrams

2009-07-09    27430    0
P11

 转型计划

发展财务方面的能力: 财务会计和信息技术的组织系统应分开 规范并重新设计流程,以获得准确及时的财务和绩效汇报系统 更有效的交易流程 财务风险管理 在公司发展中保证恰当水平的控制: 策略性计划,预算和预测

2011-05-09    19589    0
P43

 ISO9001:2000品质管理休系

會員國)的全球性聯盟。國際標準的準備工作按例由ISO技術委員會進行。 任一會員國對某個技術委員會所制定的主題具興趣者皆有權利參加該委員會。 某些與ISO組織有聯繫的官方或非官方國際組織亦參與此工作。ISO組織與國際電

2011-11-14    12762    0
P100

 医院质量管理方法及工具应用ppt

时性、有效性和安全性,又称诊疗质量; 广义角度:它不仅涵盖诊疗质量的内容,还强调病人的满意度、医疗工作效率、医疗技术经济效果(投入产出关系)以及医疗的连续性和系统性,又称医院(医疗)服务质量。 6.

2019-02-18    26561    0
P78

 平衡计分卡与战略地图(重要)

*目录1. 平衡计分卡与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 3. *一. 平衡计分卡与战略地图 4. *平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进

2012-03-01    28524    0
P53

 安达信KPI绩效指标体系方法

1. 我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配

2009-07-07    10040    0
1 ... 42 43 44 45 46 ... 50