安达信KPI绩效指标体系方法
1. 我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配
2009-07-07
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P53 P53 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案
1. 我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配
2011-03-18
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P40 二级综合医院等级评审临床组培训
（一）第一天上午：统一集中听取院方汇报，汇报会结束后甲乙丙丁检查内外各一个科； （二）第一天下午：各人分头检查，完成其他各科室检查工作，包括追踪检查；参加应急演练检查； （三）第二天上午: 集中查病历，核对必备技术指标达标情况和相关
2019-12-09
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P46 综合医疗基本保障服务ppt
一、员工综合医疗基本保障服务--实施背景 二、员工综合医疗基本保障服务--项目介绍 三、员工综合医疗基本保障服务--使用流程目 录 3. 01 实施背景 4. 实施背景1北京公共交通控股（集团）有限公司（以下简称“北京公交
2019-03-28
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P78 平衡计分卡与战略地图
*目录1. 平衡计分卡与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 4. *一. 平衡计分卡与战略地图 5. *平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进
2010-07-23
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P68 科技型企业的绩效管理
绩效结果受诸多因素影响，并不一定是由员工的行为所产生的； 工作执行者执行任务的机会也不平等； 过分强调结果，导致追求短期效益； 绩效管理就是对企业的所有员工的工作结果进行客观评价与管理的过程。结果导向，强调结果
2011-02-06
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P46 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页
1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2 3. 联合基因科技（集团）
2011-12-21
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P46 联合基因科技-绩效评估项目建议书
1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2 3. 联合基因科技（集团）
2010-08-24
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P88 莱茵达集团中期报告
rights reserved March 2005 — Lander Project目录第一阶段工作回顾 莱茵达现状审视 集团战略理解 莱茵达集团管控模式 集团战略支撑体系框架设计 下一阶段任务安排
2009-05-12
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P64 IS 9001品質管理系統標準
com (海量营销管理培训资料下载) 2. ISO 9000 - 2000 年版本研討會9:00 流程模式及文件架構 10:00 條文要求研討 12:00 午膳 13:00 條文要求研討 14:30 ISO
2009-09-07
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
、激励人以及培养人，才会以最便捷的、最务实的途径解决我们日常经营管理中的主要矛盾，促进我们具体业务工作的开展。 3. 关于人力资源管理系统的思考 ＸＸ公司的人力资源战略 因地制宜地实现我们的人力资源战略目录
2009-10-18
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P75 安达信绩效管理体系评估
案例分析 后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 3. 交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念 通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型 为工作步骤的
2009-02-05
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P75 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
2002年安达信版权所有 2. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 2001安达信公司版权所有
2012-07-22
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
报告初稿成形第12-19天06/18-06/24青岛 诊断报告形成中层人员访谈 关键人员访谈 资料搜集 外部调研 3. 导读建议业务流程职能管理综述 4. 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率200019962002青岛
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
报告初稿成形第12-19天06/18-06/24青岛 诊断报告形成中层人员访谈 关键人员访谈 资料搜集 外部调研 3. 导读建议业务流程职能管理综述 4. 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率200019962002青岛
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
报告初稿成形第12-19天06/18-06/24青岛 诊断报告形成中层人员访谈 关键人员访谈 资料搜集 外部调研 3. 导读建议业务流程职能管理综述 4. 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率200019962002青岛
2010-03-22
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P29 方翊倫-团队绩效管理
績效管理的意義通過規範化的工作目標設定、溝通、績效審查與反饋 工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進 被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體 工作方法和工作績效的提升。保證組織策略 目
2011-03-13
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P26 海尔的管理经验：从OEC
目标分解时坚持责任到人的原则 做到管理不漏项 9. OEC管理法的构成日清控制体系 日清的意义 所有员工每天的工作任务心中有数，达到自主管理 工作效率高，强调当天的事情必须当天完成 每天都有进步，确保企业的成长 10. OEC管理法的构成日清控制体系
2010-04-17
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P27 TCL中心加强执行力推进方案
2. *一、执行力的定义 二、为什么需要执行 三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式
2011-12-16
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P21 6SIGMAGB教材-测量 M4
Metric.xls確立項目關鍵測量指標及文件跟踪 確認輸入及输出測量指標 因果矩陣及魚骨圖 製程流程圖及精簡製造(Lean Manufacturing)簡介 測量系統分析 數據系統和 Minitab軟體簡介
2009-07-25
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