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 麦肯锡:进度安排培训

计划和进度安排是不同时间所做的两种不同工作计划进度安排计划工作中需明确工作*范围、备件、工具,估测所需资源/时间,并预先完成一些必要工作(如定购备件) 计划工作不是明确工作实施的具体时间 除了紧急任务,所有工作均应做计划进度安排是明确计划内的工作*实施的具体时间

2011-08-19    22823    0
P69

 房地产项目前期策划的理论与实践

后期:销售管理 2 3. 工作主要任务资金的投资机会分析(海湾集团) 解决是否投资房地产行业 或投资区域选择 或投资不动产类型选择 -----------的决策问题3 4. 工作的主要任务土地的投资机会分析

2010-05-03    10077    0
P32

 浙江电信企业邮局业务

1. 浙江电信企业邮局业务 认识企业邮箱 浙江电信企业邮局业务介绍 浙江电信企业邮局业务流程 浙江电信企业邮局业务发展建议 2. 一、认识企业邮箱 (一)、什么是企业邮箱? 企业邮箱是以企业域名作后

2012-02-04    24198    0
P40

 063技术支持考试培训讲座

张后启 2. 企业管理软件相关管理知识企业管理的主要内容 企业管理思想与管理模式 企业业务处理流程 企业业务流程重组 企业管理信息化 3. 一、企业管理的主要内容人力资源管理 财务管理 营销管理 采购管理

2009-10-13    23567    0
P38

 新产品开发管理

新产品开发流程 深圳市东大博彦企业管理咨询公司1 2. 主要内容 1新产品开发流程是关键流程 新产品流程介绍 新产品流程简介 新产品开发流程详解 概况 主要的子流程 硬件开发流程 软件开发流程 质量控制流程

2010-05-17    27410    0
P26

 执行力塑造系统工程

2. *一、执行力的定义 二、为什么需要执行 三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式

2009-03-22    9551    0
P30

 如何编写岗位说明书PPT

1. 如何编写岗位说明书 2. 岗位如何分类 岗位分析与说明书的意义与作用 岗位分析流程和方法 岗位说明书编写流程和方法 3. 岗位如何分类APTJD Management Consultants 4

2019-06-28    1492    0
P38

 毕博太平洋保险方案建议书

出纳系统。此部分改造工作将涉及对银行日记账、银行对帐单勾帐,银行账户余额查询等功能流程。2配合P07上线平稳过渡增加“报帐”功能改变寿险业务、财务系统的交互方式。此部分改造工作将涉及日结及自动凭证

2011-02-22    5672    0
P82

 京东金融大数据分析平台总体架构

…用户访问层客户汇总账户汇总机构汇总… …社交媒体移动互联用户评价访问日志处理后大数据待处理大数据流程调度监控告警数据标准数据质量元数据数据安全流程调度平台……数据管控平台流程调度层数据管控层数据 产生层数据交换层实时数 据查询客户管理财

2018-06-10    3431    0
P19

 【课件】岗位分析培训

层次、工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析 3. 第二讲 岗位分析的第一个维度 ——分析事(一)一、分析事是指分析组织战略、组织目标以及组织战略目标下的工作内容与工作流程1、

2010-04-12    6444    0
P19

 岗位分析

层次、工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析 3. 第二讲 岗位分析的第一个维度 ——分析事(一)一、分析事是指分析组织战略、组织目标以及组织战略目标下的工作内容与工作流程1、

2010-06-07    30209    0
P33

 纸质档案数字化ppt

Archives纸质档案数字化的途径 Method of Digital Archives 纸质档案数字化的流程 Process of Digital Archives纸质档案数字化的原则 Principle of

2019-03-21    2079    0
P56

 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页

主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划 附件 培训教材 学员考卷 讲师评估材料1 3. 总体培训目标总体培训目标 了解什么是绩效管理

2012-06-23    10538    0
P56

 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划

主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划 附件 培训教材 学员考卷 讲师评估材料1 3. 总体培训目标总体培训目标 了解什么是绩效管理

2010-11-26    23027    0
P100

 翰威特:万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料

談与會議 万科均衡計分卡 3. 均衡計分卡培訓目的瞭解均衡計分卡的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程 瞭解成功使用均衡計分卡的核心因素 發展万科均衡計分卡草案 4. 培訓日程 5. 介紹均衡計分卡 6

2011-02-26    22356    0
P100

 【课件】翰威特-万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料

談与會議 万科均衡計分卡 3. 均衡計分卡培訓目的瞭解均衡計分卡的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程 瞭解成功使用均衡計分卡的核心因素 發展万科均衡計分卡草案 4. 培訓日程 5. 介紹均衡計分卡 6

2010-06-16    18553    0
P100

 万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料

談与會議 万科均衡計分卡 3. 均衡計分卡培訓目的瞭解均衡計分卡的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程 瞭解成功使用均衡計分卡的核心因素 發展万科均衡計分卡草案 4. 培訓日程 5. 介紹均衡計分卡 6

2010-03-15    10273    0
P100

 均衡计分卡培训

談与會議 万科均衡計分卡 3. 均衡計分卡培訓目的瞭解均衡計分卡的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程 瞭解成功使用均衡計分卡的核心因素 發展万科均衡計分卡草案 4. 培訓日程 5. 介紹均衡計分卡 6

2012-08-12    20828    0
P64

 Mckinsey-大客户业务培训教材

中国电信应采取有效防御手段,加强对于大客户的获取与保留,并增加高附加值产品的销售 9. *大客户管理流程重组的根本目的在于解决目前面临的焦点问题主要问题具体建议明确大客户的定义,统一客户受理和管理界面

2009-03-07    11615    0
P64

 中国电信--大客户管理培训内容

中国电信应采取有效防御手段,加强对于大客户的获取与保留,并增加高附加值产品的销售 9. *大客户管理流程重组的根本目的在于解决目前面临的焦点问题主要问题具体建议明确大客户的定义,统一客户受理和管理界面

2009-02-09    25973    0
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