安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
及资产/企业价值评估方面有超过十年的工作经验 3. 主要内容中国企业面临的挑战 风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性 风险管理的概念与思路 内部控制与业务流程重组 内部控制实务 4. 授课目标
2009-02-21
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P144 P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
*内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍 3. *岗位分析与岗位说明书的含义岗位分析： 岗位信息
2012-09-11
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
*内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍 3. *岗位分析与岗位说明书的含义岗位分析： 岗位信息
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
*内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍 3. *岗位分析与岗位说明书的含义岗位分析： 岗位信息
2012-11-11
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
*内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍 3. *岗位分析与岗位说明书的含义岗位分析： 岗位信息
2010-07-16
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P72 EC與供應鏈管理
建立企業的採購訂單與每一個供應商的客戶 訂單欄位的對照表Internet採購單 10. 上游供應鏈的資料交換XML採購訂單自動轉出作業流程圖設定廠商EMAIL資料維護XML欄位對照表產生XML訂購單XML訂購單傳送作業XML訂購單查詢作業
2009-08-13
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P83 6SIGMA基础建设 F03
#1 P164-P169待執行重新探討與客製化專案定義指導方針研習 #1 P170待執行創作一個定義的工作表樣本給公司研習 #1 OKP171待執行使用腦力激盪法列出公司產品與服務的缺點型式(包括在專案定義指導方針)研習
2009-03-14
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P132 伊利营销审计报告
…. 70 人力资源分析…………………………………………………………………. 98 组织架构及业务流程分析…………………………………………………... 111 C. 下一步行动计划……………………………………………………………
2011-09-16
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P33 制造个性化推广方案
提升产品竞争力金蝶软件（中国）有限公司Date1 2. 主题制造的含义 制造业类型分析 离散制造 流程制造 项目制造 常见的制造系统解决方案分析 K/3制造系统解决方案及特点Date2 3. 1.创业阶段创造性需要领导4
2009-02-16
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P101 执行力组织与绩效突破--构建企业执行力体系
10. *一项调查显示：整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义； 公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会
2010-01-20
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P81 上海大众QPN最新培训资料
源于TS16949和VDA 6.3（质量管理系统）的要求组织机构必须是一个由对用户保证生产过程的和产品认可的相关流程熟知的，相关流程也要在供应商处应用。对一个供应商的所有产品，如果是新产品或有改变的产品/过程，要进行预批量阶段的产品和过程的认可。
2019-03-29
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
进程回顾： 项目于2001年1月15日正式启动。博思智联按照项目计划开展工作，并在预期时间内提交了项目方案。但由于实创科技工作安排问题，至今未能结项。 4. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路
2010-08-03
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P84 GBT23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》解读
准确定位两化融合工作的方向、衡量两化融合工作的成效；二是做什么，企业应面向新型能力打造，围绕数据、技术、业务流程、组织结构四个要素的有效互动与协同，形成系统解决方案，以明确两化融合工作的主要任务和主要
2018-09-29
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P50 组织行为与绩效管理
思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率 流程效率 个人工作效率重要概念企业效率四要素 3. 2002-09-18第*页管理的本质就是通过有序化的过程使
2010-11-03
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P59 翰威特绩效管理讲义
to work与工作相关的 T — Time bonded有时间性 Tie to business与企业经营相关联的 3. 价值创造模式1 通过按指令做事而贡献 2 通过自己能独立工作而作出贡献 3 通过自己技术专长而作出贡献
2010-05-18
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P96 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
2. 今日议程 第二阶段工作简述 张江燕 绩效管理诊断 林海峰 KPI绩效考评体系 林海峰 绩效考评表 林海峰 绩效考评手册 林海峰 第三阶段工作计划 张江燕01-09-251
2009-08-03
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
1. 组 织概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用
2010-04-23
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
1. 组 织概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用
2010-12-03
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
1. 组 织概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用
2009-04-06
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P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
1. 组 织概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用
2012-04-20
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