关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
以绩效为导向的企业文化氛围的建立 综述 5. 培训目的绩效管理理念的清晰 公司业务与管理人员在绩效管理工作中角色的定位 部门与个人绩效管理流程的知晓 绩效管理与考核的具体技术的掌握 6. 第一部分： 人
2009-02-13
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P135 P100 PMP项目管理培训课件ppt
elaboration 目标 Objective 9. 1.5项目与日常运作 project vs. operation每个组织都为实现某些目标而从事某种工作： 项目的目标是实现其目标，然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营
2019-01-27
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P100 PMP项目管理培训课件
elaboration 目标 Objective 9. 1.5项目与日常运作 project vs. operation每个组织都为实现某些目标而从事某种工作： 项目的目标是实现其目标，然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营
2019-04-08
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效
2010-11-23
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效
2009-03-17
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效
2012-07-25
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效
2009-08-23
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时 4. 新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时 4. 新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业
2012-01-05
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时 4. 新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业
2012-03-18
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P48 职位指标提取
－*－绩效指标如何制定一汽轿车绩效项目组 质量保证部：柳部长、杜科长、刘滨小姐 2005年5月 2. －*－前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果 3. －*－绩效管理体系绩效计划绩效实施的
2012-09-01
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P29 团队建设
每一个人列举出：纸杯的用处团队讨论列举出：笔的用处2 3. 团队的作用1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是劣于最有能力的成员。 3、影响团队表
2012-11-13
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P30 企业管理员工自我管理公司培训模板
能和实现超我理想就是指对自己本身，对自己的目标、理想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自我评估，自我激励，自我完善等，从而完成自我奋斗目标的一个过程 9. PART03自我管理的重要性The
2020-08-10
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P46 洗衣机造势推广方案
XX洗衣机8月份市场 销售情况回顾 2. XX洗衣机8月份市场销售情况回顾洗衣机8月份市场目标 完成率106 %18227万÷17195万= 3. XX洗衣机8月份市场销售情况回顾XX洗衣机8月份销售额
2010-04-01
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P26 118中层管理干部培训
计划\组织\用人\指挥(导)\控制 具体的工作内容包括: 事:设定目标,拟订计划,工作分派,分工协调,资源整合调配,监督跟进,问题发现及改善,提出建议 人:选才用才,培育员工,工作指导,上下左右的沟通,团队建设,引导员工正确心态
2011-09-17
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P150 房地产行业的项目管理
什么是项目管理 开发商项目管理工作内容 项目的生命周期 项目资源 国际项目管理发展 中国项目管理状况 项目管理知识体系 9. 项目的含义对确定性对象按限定时间，费用和质量标准完成的一次性任务。 10. 项目的特征项目任务和成果具有一次性；
2010-04-17
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P24 人力资源管理第2章
1. 第二章 工作分析 工作分析起源于19世纪末,由美国工程师泰罗, 吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你？ 任务 职位 职务
2010-02-08
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P51 060情境领导
境领导的模式。 3. 情境领导的核心及其广泛应用情境领导的核心--领导者应针对被领导者个人或团队的情况而适当调整自己的行为情境领导已经成为当代组织行为学中最重要的概念之一。到目前为止，来自全球125个
2012-08-11
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P20 【课件】职务分析
区分任务、职责、责任的概念任务：为达到某一特定的目标而进行的一项活动。例如：运送货物、打印一份文件等； 职责：职务与责任的统一，根据岗位的性质和特点，对该岗位全部的工作任务，从时间、空间上所做出的限定，如：职
2010-07-07
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