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工程管理部工作职责   部门目标 建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。

安全工作管理办法 　　第一章 总则 　　第一条 根据市处《安全工作管理办法》的指示精神，结合我段实际，切实把安全工作抓实抓好，确保安全工作目标完成，向安全要效益，特制定本办法。 　　第二条 安全管理主要

 项目部 运营管理工作流程 项目运作严格按照： 实施前——项目实施——系统调试验收——售后服务 几个阶段安排工作流程 一、 流程图 1销售人员提出 项目请求 实施前 2系统集成部安排人员响应，以配合销售人员完成技术工作

项目管理专员的工作职责 1、负责项目需求收集与整理，与相关业务部门沟通业务需求，协助处理项目实施问题与风险，跟进执行情况及反馈问题、跟踪改善 2、协助内部资源调控，监管项目进程，识别项目风险，预估项目执行情况

每月、每日行事预定表 月 日月月月月月月月月月月月月12345

传 阅 表 格请传阅董事长 副董事长 总经理 经理总 务 会 计 营业员科 营业额课生 产 材 料 开 发 企 划宣 传 文号

高收款率的查核表项 目判 定 备忘录项 目判 定备忘录○△×○△×经销事项1.是否做过信用调查？催促事项1.是否表明我方拥有债权？2.是否签好完整的经销条件？2.是否指责对方延期支付的事实？3.交易量不会超过对方的支付能力？

沟通查核表沟 通月、日、时沟通方向目 的目 标对 象承办者评 判○△×

质 量 管 理 工 作 计 划 日期 部门 隶属单位 负责人 人 数 负责工作 目前质量概况 不良原因分析 （第一页） 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

当天最重要的重点 月 日□今天最重要的业务○×□今天最严重的问题点○×□今天最应注意的地方○×□今天最重要的指示命令○×□今天最好的构想○×□今天最该反省的事○×□明天最重要的课题○× [ 今日备忘重点 ] ○×本文档由香当网(http

□10、是否考虑到对方时间会变更 □11、时间或日程变更时，是否有人可以协助 □12、日程表修正后，是否仔细检查一遍 □13、工作进度是否有调整的余地 □14、是否不到最后不放弃 □12、是否前一天（周、月、年）决定第二天（周、月、年）的计划

日程表 日（星期 ）678910111213141516171819202122 备忘录本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

各事件的指示·命令确认表名 称承 办确认检 查 内 容月 日问 题有 无有 无有 无有 无有 无有 无有

业务改善计划表改善方案的名称所属单位姓名1．现状到底如何？2．现状衍生的问 题点？3．说明改善方案4．改善案实施后 有什么效果？5．实施改善案将发生的问题点？6．实施改善案需 少时间？7．实施改善案需那 些事前沟通？8．实施改善案需 多少预算？9．附加资料

传真通讯传送表年 月 日时 分传送公司 科先生发信者 公司科通讯内容传送张数 张 （含本表）传送后的联络 1请联络2不必联络本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

留言记录表 月 日 时 分 公司 先生来电请回电稍后再来电 来访稍后再来访留言内容 接

业务改善检讨表 区 分项 目改善方案的内容降低成本削减成本简 单 化裁 员废 止整合后再编制利用外部机构承办者轮流制机 械 化提高效率改善的具体策略1．生 产2．商 品3．配送商品

管理革新推行工作中间报告 单位： 计划 项目 绩效 目标 一、工作要项 二、检查问题及改进措施 三、其他 主管处主管： 推行单位主管： 联络员： 本文档由香当网(https://www.xiangdang

第三节 日常工作管理 签 呈 表 格 件名 裁决文号 NO． 收件人 先生 裁决日 年 月 日 草案 NO． 董事长 意见 年 月 日 单位 副董 意见 主旨 总经理 意见 内容 经理 意见 长 意见

年 月行动预定表 日期 项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031