管理者自我管理_工作程管理_日程检查表
□10、是否考虑到对方时间会变更 □11、时间或日程变更时,是否有人可以协助 □12、日程表修正后,是否仔细检查一遍 □13、工作进度是否有调整的余地 □14、是否不到最后不放弃 □12、是否前一天(周、月、年)决定第二天(周、月、年)的计划
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□10、是否考虑到对方时间会变更 □11、时间或日程变更时,是否有人可以协助 □12、日程表修正后,是否仔细检查一遍 □13、工作进度是否有调整的余地 □14、是否不到最后不放弃 □12、是否前一天(周、月、年)决定第二天(周、月、年)的计划
日程表 日(星期 )678910111213141516171819202122 备忘录本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
业务改善计划表改善方案的名称所属单位姓名1.现状到底如何?2.现状衍生的问 题点?3.说明改善方案4.改善案实施后 有什么效果?5.实施改善案将发生的问题点?6.实施改善案需 少时间?7.实施改善案需那 些事前沟通?8.实施改善案需 多少预算?9.附加资料
传真通讯传送表年 月 日时 分传送公司 科先生发信者 公司科通讯内容传送张数 张 (含本表)传送后的联络 1请联络2不必联络本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
业务改善检讨表 区 分项 目改善方案的内容降低成本削减成本简 单 化裁 员废 止整合后再编制利用外部机构承办者轮流制机 械 化提高效率改善的具体策略1.生 产2.商 品3.配送商品
管理革新推行工作中间报告 单位: 计划 项目 绩效 目标 一、工作要项 二、检查问题及改进措施 三、其他 主管处主管: 推行单位主管: 联络员: 本文档由香当网(https://www.xiangdang
第三节 日常工作管理 签 呈 表 格 件名 裁决文号 NO. 收件人 先生 裁决日 年 月 日 草案 NO. 董事长 意见 年 月 日 单位 副董 意见 主旨 总经理 意见 内容 经理 意见 长 意见
年 月行动预定表 日期 项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031
4.记下指示的内容吗? 5.询问不明之处吗? 6. 工 作 准 备 1.是否忽略了实施上应有的准备工作? 2.检讨实施的步骤吗? 3.检查过实施可能发生问题的情况吗? 4.确认目标的日期吗? 5. 信
主 要 计 划 表计 划名 称[ ]单位姓名主 题目 标人员组别领导者 协助者(助理)行 动计 划步 骤日程表 (记载进步状况)
旬别年度行事预定表 旬月上 旬中 旬下 旬本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
问 题 点 修 正 表 事 项 承 办 单位 姓名 实 施 事 项 实施时期 实施内容 工作量、额 指示内容 问 题 点 特 殊 事 情 改 善 、 修 正 方 案 改 善 、 修 正 目 标 效 果
第 七 节 质 量 管 理 总 结 质量管理组工作计划 月份 编号 隶 属 部 门 组 名 负 责 工 作 组 长 人数 本 月 工 作 计 划 实 际 成 果 本文档由香当网(https://www
管理推行工作成果报告 单位: 计划 项目 绩效 目标 一、实施经过概述 二、效益分析(具体数字说明) 三、结论及建议 四、附件(附有关资料) 主管处主管: 推行单位主管: 联络员: 本文档由香当网(https://www
设备管理、IT管理及基础设施管理工作总结 一、工作总结 (一)针对2018年初制定的部门工作计划,完成情况如下: 1.设备管理方面: 1)协调外部供应商完成无机房客梯、餐梯、叉车、空调机组的计划维护保养;
当天部属的行动掌握表 年 月 日 姓名时间业务内容、访问对象、会客点地点紧急联络时 分时 分本文档由香当网(https://www.xiangdang.net