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第 七 节 质 量 管 理 总 结 质量管理组工作计划 月份 编号 隶 属 部 门 组 名 负 责 工 作 组 长 人数 本 月 工 作 计 划 实 际 成 果 本文档由香当网(https://www

旬别年度行事预定表 旬月上 旬中 旬下 旬本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

主 要 计 划 表计 划名 称[ ]单位姓名主 题目 标人员组别领导者 协助者（助理）行 动计 划步 骤日程表 （记载进步状况）

管理推行工作成果报告 单位： 计划 项目 绩效 目标 一、实施经过概述 二、效益分析（具体数字说明） 三、结论及建议 四、附件（附有关资料） 主管处主管： 推行单位主管： 联络员： 本文档由香当网(https://www

问 题 点 修 正 表 事 项 承 办 单位 姓名 实 施 事 项 实施时期 实施内容 工作量、额 指示内容 问 题 点 特 殊 事 情 改 善 、 修 正 方 案 改 善 、 修 正 目 标 效 果

年 月行动预定表 日期 项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031

查核作业检讨表查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度

设备管理、IT管理及基础设施管理工作总结 一、工作总结 （一）针对2018年初制定的部门工作计划，完成情况如下： 1.设备管理方面： 1）协调外部供应商完成无机房客梯、餐梯、叉车、空调机组的计划维护保养；

当天部属的行动掌握表 年 月 日 姓名时间业务内容、访问对象、会客点地点紧急联络时 分时 分本文档由香当网(https://www.xiangdang.net

（数量） 10．地点方面有何问题？ 11．推销员、经销商有何问题？ 12．竞争情报告 13．下周的工作重点 14．对本公司（本部门）的期望及其他 本文档由香当网(https://www.xiangdang

业务处理表月/日命令、指示、报告查核结果及备忘事 项对象事项期限

指示·确认表计 划名 称[ ]单位姓名主 题目 标是否正确地掌握？□掌握之中 □不充分□再确认□ 已确认组 别团队合作是否周全？□周全 □不充分□再确认□已确认行 动计 划是否制定行动计划？□已制定 □不充分

过失·问题处理记录表 姓名 发生日期 情况内容 彻

3．本月曾否被上司指 责过？ 如何改进？ 8．健康状况如何？ 4．请举出工作上困难 烦恼的地方？ 9．家中有何变动，例 如喜庆、健康、乔 迁等皆可列出来 5．在工作方面，本月 是否有新的构思或 改善建议？ 10．上司的意见

质 量 管 理 组 工 作 分 析 表 日期 名称 隶属单位 组长 人数 负责工作 目前产品质量 不良原因分析 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

月份式日程表 年 月目标·9··12··3··6··9·执行·9··12··3··6··9·1 （ ）2 （ ）3 （ ）4 （ ）5 （ ）6 （ ）7 （ ）

四季日程表 年度 科（ ）季目标执行（ ）季目标

情报对策表 情报源情报的内容1国际机构2商会3政府4 国家机构5研究机构6金融机构7证券公司8征信社9顾问10同业者11会议聚会12报纸13同业界刊14杂志15图书16电视、收音机17批发商18本公司的推销员未 来

6S管理工作有感(6S,有感,管理工作) 第一篇：6S管理工作有感 6S管理工作就是要从一个旧的管理制度向新的管理制度过渡的过程。在实际工作中，我们对以前的队组管理方式曾感到过困惑，总觉得过多的依靠

一天的业务管理检查表 ○一天的业务确认 内 容 重 点 OX ○当天的指示、命令 内 容 谁指示 指示谁 截止日 ○当天的报告、联络、协商 内 容 谁指示 指示谁 截止日 ○当天的帐账册、桌上的工作 内 容