09生产计划培训
计划重复的物料需求计划 运用能力需求计划确认物料需求计划 管理计划建议 4. 粗能力计划计划管理概述(续)订单主需求计划预测主生产计划物料需求计划能力需求计划采购模块车间模块BOM模块库存模块 5. 预测管理 预计将来产品的需求
2011-11-10
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P63 P150 终生领导艺术管理学院-情景销售 183页
员必须知晓的三件事 销售的魅力所在 赢家优势规律 把斧头卖给布什总统1。知道你有一份世界上最艰难的工作2。你是一个积极行动的人，是实践者而非空谈者3。你会全身心于个人及事业的发展 25. 什么是销售？
2010-08-11
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P150 终生领导艺术管理学院-情景销售
员必须知晓的三件事 销售的魅力所在 赢家优势规律 把斧头卖给布什总统1。知道你有一份世界上最艰难的工作2。你是一个积极行动的人，是实践者而非空谈者3。你会全身心于个人及事业的发展 25. 什么是销售？
2010-02-15
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P89 构建营销新模式
Consulting三、新经济环境下所倡导的营销理念5、直销成为流行方式。通过互联网缩短陪送渠道，实现生产者与消费者之间的直接联系。 6、广告形式和内容改变，有针对个人的个性化广告。 7、零售概念更新，零售将变为可在全球网上商场购物。
2009-11-24
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P21 5销售物流管-北方工业大学
服务要素 事前要素正式的顾客服务政策 是否易于联系和做生意 顾客服务管理制度 能否个性化服务 事中要素订货提前期（订货周期） 库存可用性 订单完成率 订单的查询性 事后要素-备件可用性 -招唤时间 -产品跟踪或保证
2010-02-15
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P21 销售物流管-北方工业大学
服务要素 事前要素正式的顾客服务政策 是否易于联系和做生意 顾客服务管理制度 能否个性化服务 事中要素订货提前期（订货周期） 库存可用性 订单完成率 订单的查询性 事后要素-备件可用性 -招唤时间 -产品跟踪或保证
2011-12-20
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P56 麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技）
传阅、引用或复制。 2. 内容项目背景、范围和目标 项目方法-微流程简介 建议的项目步骤 第一阶段工作计划1 3. 有远大抱负，也面临一些挑战联想科技对2000年的抱负： 销售收入增加50% 经营利润提高30%
2012-07-19
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P75 护理文书书写常见问题PPT
结果：做了以后病人又怎么样了（效果评价） 3 4. 影响书写因素1.书写过程被其他事情打断 2.病人多，工作量大 3.重病人病情变化 4.个人打字速度 5.个书写能力 6.首次记录医生未写，想和医生主诉一致……
2019-05-06
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P54 国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI
1. 关键业务指标(1202) 2. 目标本课程旨在让各位清楚: 为什么要用KPI 工作中使用怎么使用KPI 3. 内容KPI 影响着什么 KPI 的特点 KPI 的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪
2011-03-19
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P54 (1202) - Using KPIs (Chi)
1. 关键业务指标(1202) 2. 目标本课程旨在让各位清楚: 为什么要用KPI 工作中使用怎么使用KPI 3. 内容KPI 影响着什么 KPI 的特点 KPI 的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪
2011-09-16
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P54 【实例】麦肯锡为可口可乐做的关键业务指标KPI-54页
1. 关键业务指标(1202) 2. 目标本课程旨在让各位清楚: 为什么要用KPI 工作中使用怎么使用KPI 3. 内容KPI 影响着什么 KPI 的特点 KPI 的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪
2009-04-04
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P70 11072,漫话终端激励与管理@枫桥PPT创意坊,V1
主讲人：郑乾宏 * 2. 课程缘起……盖茨的的书不会告诉你他母亲是IBM董事,是她给儿子促成了第一单大生意,巴菲特的书只会告诉你他8岁就知道去参观纽交所,但不会告诉你他国会议员的父亲带他去的,由高盛董事接待的！珍惜生命
2009-04-15
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P20 海尔现代物流
海尔物流推进本部核心流程图财务设备人力信息中心供应链资源 管理中心全球供应链资源商流OEC 海尔文化分拨物流产品JIT订单执行中心内部支持流程外部支持流程海外推全球用户原材料物流定单信息流成品物流资金流2 4. 物流推进本部组织结构图3
2012-09-09
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P30 Battut_品牌发展计划书
可以进入制定商场，有一定的关系网络 员工工资负责发放。 完成目标给予销售额的1%点最为奖励 负责货品的管理和防盗丢失工作 负责当地的其他业务日常管理 MICHEL RENE 12. 投资预算计划投资预期时间----计划
2010-07-23
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P14 06普通服务业务流程体系
开发说明： 确认潜在客户，并进行客户开发，建立客户档案（经销商） 订单管理说明： 接受零售商的订单，根据客户资信、往来状况等审核订单，确认受理（触发挑选与传递管理流程）销售计划说明： 根据销售的历史数
2011-04-22
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P71 编制计划
确定需要参加审计的人员并通知他们 是否要求客户对审计小组的工作提供帮助，并与客户就需要的详细信息进行沟通 4. *编制计划－时间预算管理工作 接受审计委托 首次接受委托 客户概况 财务报告 试算平衡表
2010-12-01
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P28 商务流程
1. 商 务 管 理主讲人：李 荣 2. 纲 要工作制度 商务管理制度 GSP管理制度 工作流程 3. 商务管理制度对经销商的分级管理制度 合同签定制度 新建商业客户审核制度 随货开票制度 中转库管理制度
2012-02-20
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P100 2012年小米手机（1S）发布
(本页无文本内容) 20. (本页无文本内容) 21. (本页无文本内容) 22. 前置摄像头菜单桌面返回 23. 外放音腔后置摄像头闪光灯 降噪麦克 24. 音量键＋音量键－电源键 25. 手机挂绳口MICUSB
2012-05-24
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P100 小米2发布会ppt(现场完整)
(本页无文本内容) 20. (本页无文本内容) 21. (本页无文本内容) 22. 前置摄像头菜单桌面返回 23. 外放音腔后置摄像头闪光灯 降噪麦克 24. 音量键＋音量键－电源键 25. 手机挂绳口MICUSB
2010-12-04
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P101 小米手机 2 发布
(本页无文本内容) 20. (本页无文本内容) 21. (本页无文本内容) 22. 前置摄像头菜单桌面返回 23. 外放音腔后置摄像头闪光灯 降噪麦克 24. 音量键＋音量键－电源键 25. 手机挂绳口MICUSB
2012-08-03
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