香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8507个资源

P44

 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训

绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分:工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤:计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织

2009-10-24    7715    0
P44

 绩效管理培训

绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分:工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤:计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织

2012-05-08    3742    0
P19

 如何开展教学查房ppt

及时了解和掌握学生的临床实践教学效果、知识面及临床技能的掌握情况。 传授正确的临床思维方法,培养学员独立观察、分析、处理和操作等临床工作能力。 实现教学相长。 教学查房定义及目的 3. 一、查房前准备 1、主持教学查房医师 (1)病例准

2019-05-21    2860    0
P34

 党委党支部工作汇报PPT模板

的形成,树立良好党员干部形象。现将主要工作状况总结如下: 3. 目 录 01 履职工作成绩 02 存在的问题及原因分析 03 下一步工作思路及措施 4. 履职工作成绩第一部分抓责任落实,建立党建工作联

2019-04-09    3047    0
P34

 党支部党委工作报告PPT模板

好党员干部形象。 3. Communist Party of China中国共产党目录履职工作成绩存在的问题及原因分析下一步工作思路及措施 01 02 03 4. 履职工作成绩01Communist Party

2019-04-09    2723    0
P132

 许玉林-绩效考核与绩效管理

策。 通过考核及对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整),激励员工努力工作。 但是:在理论与实践上都存在一些问题 8. 过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在: 1

2010-09-25    29755    0
P64

 【课件】夏青雲-以绩效为导向的员工考核制度-60页

一致性的 30. 員工績效未達目標的因素目標不切實際 工作環境影響 工作設備不佳 資源不足 主管未能有效的輔導 員工本身意願不足 31. 績效評估指標(一)績效提升 價值 服務成本品質時間財務性成本資料 營運性成本資料

2011-06-16    14506    0
P25

 共青团团委年终工作总结可编辑修改

党委和上级团组织的正确带领下回眸202X年 3. 目录Contents01 前阶段的工作回顾02 存在的的问题03 努力方向04 下一步工作计划 4. 前阶段的工作回顾请输入您的小标题请输入您的小标题请输入您的小标题第一

2023-08-12    185    0
P37

 【实例】联想绩效考核体系-37页

绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 4. 公司整体绩效的提升绩效考核为什么客观评价部门业绩与员工的工作绩效提升员工

2011-12-03    15531    0
P19

 第六章绩效考核管理

率、能耗、出勤甚至团结、服从、纪律等硬、软方面都需要综合考虑,逐一评估。管理人员也要从工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行评估。 2)、绩效的动态性:  员工的绩效是会变化的随着时间的推移,绩效差的

2011-03-10    20221    0
P20

 内外部环境分析报告

进入气雾剂行业不需要太大的投资; 生产经验、专有技术对新进入者有一定的影响; 简要描述 基本分析这种障碍只在一定范围内存在,因为公司的品牌在中间商中有一定的知名度,而在最终客户哪里有多少,由于没有没有确切的信息,无法知道;

2011-01-04    28341    0
P18

 大学生职业规划PPT模板

术管理人员是掌握专业技术的管理能手,是从基层做,从一般技术人员过渡到中高层管理人员,要求有很强的工作能力。 5. 职业兴趣社会型职业管理型职业艺术型职业常规型职业研究型职业实际型职业80%70%60%

2019-04-26    2463    0
P32

 人员招聘与绩效管理

**录用新人与起用熟练人的比较为企业带来的好处可能存在的弊端录用新人起用熟练人★1. 适应性强,潜力大 2. 容易培养认同感 3. 录用成本较低1. 需要较高培养成本 2. 工作技能不足 3. 缺乏社会经验1. 有较高能力与技巧

2010-01-13    6565    0
P40

 078如何培养一流经理和员工

3、教育训练负责人的作用。 13 14. 骨干员工的培养方法 1.培养骨干员工的角色意识; 2.骨干员工工作能力提高的有效培养方法; 3.追踪、测定训练效果; 4.改善骨干员工的思维方式。14 15. 第一,进行有关骨干员工的行动准则的训练,

2009-02-12    27274    0
P40

 105如何培养一流经理和员工

3、教育训练负责人的作用。 13 14. 骨干员工的培养方法 1.培养骨干员工的角色意识; 2.骨干员工工作能力提高的有效培养方法; 3.追踪、测定训练效果; 4.改善骨干员工的思维方式。14 15. 第一,进行有关骨干员工的行动准则的训练,

2011-01-02    22211    0
P50

 目标制定的SMAT原则PPT

如果没有清晰、明确的目标,又何谈能否达成呢?3 4. 示例:“按时检查卫生,保持公司清洁” 您觉得这个目标合乎要求吗? 这个目标存在什么问题呢?4 5. 示例说明: 公司“卫生”包括哪些方面?什么时候检查、检查几次才是“定期” 、什么样才算是达到了“清洁”?

2020-09-08    1402    0
P124

 北大纵横:中富证券有限责任公司员工问卷调查报告

三项)22 23. 被调查员工认为中富的外部威胁最主要是投资者对证券市场特别是二级市场的信心越来越不足、难以突破现有的单一的盈利模式,分别占到72.94%、64.71%您认为中富证券的外部威胁来自于哪些方面?(限选四项)52

2010-06-05    4805    0
P124

 北大纵横-中富证券最终报告

三项)22 23. 被调查员工认为中富的外部威胁最主要是投资者对证券市场特别是二级市场的信心越来越不足、难以突破现有的单一的盈利模式,分别占到72.94%、64.71%您认为中富证券的外部威胁来自于哪些方面?(限选四项)52

2012-05-20    19855    0
P77

 26-绩效考核实务(布衣公子作品)2012.12.09版@teliss

3. 绩效概述-- 绩效-- 绩效考核1 4. 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好,就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查,分析人的第

2011-03-02    8331    0
P46

 血液透析充分性的评估PPT

体液、酸碱平衡与电解质指标良好 血压正常 营养良好 贫血纠正良好 无严重的钙磷代谢障碍及矿物质骨病 体力恢复,有生活、工作能力 8. 单次血液透析充分性评价指标与标准尿毒症状:多种物质积累干扰生理生化功能的结果 但是我们对尿毒症的毒素的组成所知仍甚少

2019-02-12    1344    0
1 2 3 4 5 ... 50